重庆
近年来，潞安煤基清洁能源公司以模块化管理为抓手，对公司所有厂实施模块综合管理均分考核，聚焦调度、节能降耗、工艺三大核心模块，推动安全管理向精细化、规范化转型，以优异的模块化总得分，为集团安全发展提供了可复制、可推广的实践经验。
该公司坚持“风险可控、事故可防”理念，创新推行模块综合管理均分机制，将调度模块管理、节能降耗管理、工艺模块管理纳入核心考核体系，对各厂区实行统一标准、同步考核、均衡推进，倒逼各单位补齐安全管理短板，实现安全责任层层传递、落实到人。考核过程中，严格遵循“三管三必须”要求，细化各模块考核指标，确保评分有理有据、公平公正，推动模块化总得分稳步提升。
作为集团的重点单位，煤基清洁能源公司锚定“安稳长满优”目标，精准发力三大核心模块。调度模块上，构建高效协同调度体系，强化24小时值班值守，运用智能化手段实现生产全流程监控，确保指令直达一线、响应高效，筑牢生产安全“调度防线”；节能降耗模块上，将节能与安全深度融合，优化生产流程，排查能耗隐患，在降低能耗的同时，减少设备运行安全风险；工艺模块上，推行“三基”精细化管理，每日开展工艺联合检查，优化反应参数，确保联锁投用率100%，工艺报警率持续下降，从源头防范工艺安全隐患。
下一步，煤基清洁能源公司将持续深化模块化管理，完善考核体系，聚焦安全工作重点，强化各模块协同发力，以模块化总得分提升推动安全管理质效升级，切实筑牢安全生产防线，为“十五五”开局起步提供坚实安全保障。（资讯）
文/李东臻 通讯员崔凯
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