鱼死网破！天鸿地产董事长公开实名举报绿城中国

2026年3月31日，天鸿地产董事长魏国秋在北京召开媒体会，实名举报绿城中国及部分高管，指控其通过体外公司非法放贷、利益输送、掏空上市公司。

一场持续四年的纠纷，彻底摆到了台面上。

一、合作双方：地方小企与行业巨头

1、天鸿地产：河北唐山的本土房企，2005年成立，规模不大，在本地有拿地和资源优势，但缺品牌、缺操盘能力。2019年，魏国秋花8.6亿元拿下唐山凤凰新城地块，想找大牌房企合作，建成当地顶级豪宅，

2、绿城中国：1995年成立于杭州，港股上市（03900.HK），以高端住宅闻名，长期位于行业TOP10，品牌价值超千亿。

二、从“强强联合”到烂尾举报：四年恩怨全经过

根据魏国秋的说法，双方的恩怨如下：

1、2019年：满怀期待签合作

天鸿找绿城，谈的是“融资+代建”：绿城借6亿元，年利率14~16%；绿城管理负责代建、销售，承诺两年去化90%、回款21.8亿元。

签约时变了卦：代建合同和绿城管理集团签；借款与股权合同，和沈阳全运村建设有限公司签。

天鸿地产提出质疑，绿城方面解释"这是我们的内部单位"，并出示了有绿城中国时任高管签字的投决会会议纪要，天鸿地产曾对签约主体提出质疑，绿城方面解释"这是我们的内部单位"，并出示了有绿城中国时任高管签字的投决会会议纪要，天鸿出于信任接受了这一安排。

项目公司唐山鸿柯：天鸿持股90%，沈阳全运村持股10%。合同约定：不设董事会，只设一名执行董事（沈阳全运村委派）；债权没清前，天鸿不能换人、不能改章程；财务、公章、U盾全由绿城团队管。

2、2020~2021年：销售崩盘，利息滚雪球

项目开盘后卖得极差：承诺2年回款21.8亿元，实际两年仅卖9393万元，完成率不到5%。

卖不动，钱还不上，利息越滚越大。天鸿虽占90%股权，却完全没话语权，想查账、想调整销售策略，都被挡回来。

3、2022年：对簿公堂，项目被查封

天鸿先在河北起诉，告绿城操盘失职、坑害合作方。

绿城反手在辽宁起诉，要求天鸿还3.9亿本息，并申请诉前保全，直接查封项目土地和未售房源。项目直接停工，烂尾，被列入“保交楼”督办名单。

4、2022~2026年：官司打不赢，走投无路

河北、辽宁两地官司打了四年：天鸿告绿城，证据不足、合同不利，法院不支持；绿城告天鸿，辽宁高院部分支持，天鸿无力偿还。

天鸿后来才发现：沈阳全运村和绿城中国表面无股权关系，6亿元借款大部分来自绿城内部无息资金，再以16%高息转贷。但合同已签订，民事途径完全走不通。

5、2026年：实名举报

魏国秋只能公开举报：向香港联交所、证监会、会财局提交14G材料；指控绿城：主体欺诈、违规放贷、挪用千亿资金、截留百亿利润、国资流失；绿城否认、报警，称“不实指控”。

三、天鸿为什么被动？合同从一开始就是“死局”

天鸿如今处处受制，根源在当年签的合同：

1、主体被换，告错人

谈的是绿城中国，签的是沈阳全运村。法院只认合同主体，天鸿告绿城中国，主体不适格；告沈阳全运村，对方是“独立公司”。

2、股权90%=0权力

合同写死：不设董事会、执行董事由绿城派、债务清前不能换人、不能改章程。天鸿有股权没控制权，项目烂尾也没法追责“管理失职”。

3、高息+强担保+查封

6亿借款年息16%，土地、股权全抵押。销售不达标，对方直接提前收贷、查封资产。项目一停，天鸿现金流全断。

4、业绩承诺未写入合同

项目经理承诺2年卖21.8亿，没写进合同里。法院不认口头和内部纪要，天鸿有苦说不出。

四、鱼死网破的最后一搏

在民事诉讼方面，天鸿几乎没胜算。

公开举报，是其走投无路后，鱼死网破的最后一搏，主要内容有：

1、违规放贷与利益输送

绿城中国未持有金融牌照，却以借款为合作前提，本质上属于违规放贷。沈阳全运村提供的6亿元借款中，有5亿元来自绿城中国金融事业部，经关联公司无息注入沈阳全运村，再以高息转借天鸿地产，涉嫌利益输送。

2、信披违规

绿城中国未充分披露关联方资金往来及金融事业部放贷业务，涉嫌信息披露违规。

3、挪用资金等

魏国秋表示：估计拆借挪用上市公司资金超过1000亿，截留利润超过100亿，造成国有资产流失超过30亿。

对此，绿城中国发布了《严正声明》。

五、结语

过去十几年，中小房企以为抱上知名房企的大腿就能赚钱，结果在谈判过程中很不严谨，签订了权利义务失衡的合作协议。

为什么在合资公司中持股90%，却没有项目决策权？

魏国秋表示：绿城在房地产行业名声在外，又有上市公司的品牌加持，加上其高管坐镇，我们当时认为这种双重保障可以极大地提升项目品质。

万科与各地中小开发商的合作，也产生了类似的纠纷。

行情好时，或许还能分点小钱；行情差了，本金亏光、资产被封、官司全输。