曲解、煽动、制造对立，这种变味的医药行业会议该解散了

“国家对平台（指平台经济）要动手了”，如果这样一个倒行逆施的说法出现在社交平台的网友臆测中，可能无关紧要，但它却出现在了一个专业的行业性会议上，这多少有些令人惊骇。

前段时间，西鼎会（第十一届健康商品交易大会）于中国湖州龙之梦会议中心举行。作为齐聚我国连锁药店顶级阵容的一次盛会，西鼎会的会议内容一向代表了行业的风向，该会议的闭门会，更是邀请了连锁药店三十强共同参会。然而，在闭门会上，多家连锁药店企业负责人对网络销售平台大加批伐，言谈之中极力宣扬政府要对互联网平台“下手”。

更有甚者，组织多家药企密谋集体下架平台商品，抵制医药电商。

无论是歪曲政策、制造对立还是联合下架，这个会议已经偏离了正常的行业交流，也违背了它的初衷。

支持平台经济的政策不会变

从日常购物到服务消费，从传统电商到直播带货，平台经济已经成为我国经济发展的重要引擎，也深深渗透到大众的日常生活中。

根据艾媒咨询发布的《2026-2027年中国平台经济行业发展研究报告》显示，2024年中国平台经济市场规模约为25.2万亿元，预计2029年市场规模将达到37.3万亿元。这个数字意味着更大的经济价值、社会价值和发展潜力。

对于平台经济，政策上我国一直抱以坚定支持的态度，而此次西鼎会，来自连锁药店的与会人员却突然把炮火对准互联网平台，并言之凿凿，话里话外传达出国家要对互联网平台经济进行整顿的意思。

据透露，中康科技副董事长黄晓鼎在会议上表示，他通过私人途径验证了一点，就是很明确，国家对平台（指平台经济）要动手，所以市场总局才敢动手，才敢搞携程。

过去一年，作为在线旅游行业巨头的携程频频被监管重锤，在业内引起轩然大波，今年1月，国家市场监督管理总局也发布了公告，对携程集团进行立案调查。从公告可以直接看到，携程被查是因为涉嫌垄断，但不知为何，到了黄晓鼎的嘴里，却被曲解为一场针对平台经济的“绞杀”。

一心堂药业集团股份有限公司董事长阮鸿献更是直接大放厥词，称“国家对平台经济一旦看清是格杀勿论的！”

且不说政策对平台经济的态度会有何种变化，阮鸿献秉持的这种“一刀切”的做法，未免把关系到万千民营企业发展的政策导向看得太过儿戏。

从2022年“支持平台企业大显身手”，到2024年“加强监管促健康发展”，再到2025年“推动共赢发展”，尽管这两年我国对平台经济的监管力度加强，但这些干预是希望互联网经济从增量竞争转为存量竞争之际，行业能抛弃过往粗放式的跑马圈地，转向更健康的发展，而并没有改变支持平台经济的这一坚定立场。

就在上个月，全国市场监管系统网络交易监管工作座谈会召开，会议强调，“推动平台经济创新和健康发展”。这次座谈会的召开，为我国平台经济的未来发展指明了具体方向。

面对医药电商的竞争，头部连锁药店想要组建自己的销售平台，无可厚非，可这场会议上，他们不仅仅是曲解政策意图、宣泄情绪，还集体抱团，共同下架平台商品，这种联合抵制的行为已经触及到了法律的界限。

行业会议变成非法联盟，还不如解散了

西鼎会，全称是“健康商品交易大会”，由中康科技主办。自2016年创办以来，其已成功举办了九届，成为健康产业最具影响力的交易盛会之一。

信息交流与促成交易，是西鼎会成立的初衷，经过近十年的发展，在“高效促成交”这一维度上，它确实积累了一定的领先优势。然而今年在名为“中国药品零售产业企业家俱乐部”的闭门会活动上，与会者极端的言论与行为，可能正在毁掉这一盛会。

去年12月，药店连锁养天和大药房通过官方视频号发声，决定集中终止与相关平台的O2O服务合作，这一举动被视为传统药店业态对医药电商平台的一次公开反击。虽然当时养天和的做法得到了不少药店从业人员的支持，可并没有引发大规模的跟随，况且这属于个体商业主体的自主选择，外界予以理解和尊重。

但在闭门会上，一些人一面宣扬国家要打击平台经济，另一面又泄愤似的鼓动药店下架平台商品，抵制医药电商平台，这无疑触碰到了法律的红线。

据了解，已经有十多家企业在互联网平台下架销售产品，有的是全面下架，有的是部分下架，而我国的《反垄断法》中，明确禁止行业协会组织经营者达成垄断协议、实施联合抵制。

严格来讲，连锁药店们在会上的举动，已不是应对共同困境时的抱团取暖了，本质上，这种“抱团”更像是少数线下连锁为固守利润、抵制市场创新而组建的非法利益联盟。它不仅违背了九部委“创新驱动、规范发展”的政策导向，更关键的是也与当前医药零售市场上消费需求的变化相悖，是在置消费者于不顾。

当越来越多的消费者选择线上买药、半小时送达，他们渴望的是线上线下的真正协同，而不是割裂。

据参会者透露，为了有效应对互联网平台，这些连锁药店还在组织开展舆论战，揭批网络乱象、吸引流量，甚至积极与监管部门领导打交道，试图获得更大的支持。养天和大药房的董事长李能在会上就曾略带遗憾地表示，“我当时就是想把湖南的媒体搞动，没搞动”。

线上和线下，从来都不是对立的关系，传统连锁药店与医药电商平台或许存在着一些矛盾，可刻意放大对立、进而煽动抵制情绪，甚至发动舆论战，不是在解决问题，而是让问题变得更难解决。且一旦更多的“小圈子”形成，将会严重损害市场的公平。

连锁药店的生存困境，平台经济不“背锅”

过去两年，国内连锁药房行业经历了一场冷意彻骨的寒冬。2025年一季度全国药店总量跌破70万家大关，单季净减约3000家，根据业内预测，全年国内药房关店数可能达到5万—10万家。

今年这场关店潮能否结束，从业者都不敢太乐观。

西鼎会上的硝烟和炮火，是传统连锁药店对整个行业陷于增长困境的一次集体宣泄，这些极端的想法和行为，更直白暴露出了行业的普遍焦虑。但是，把目标对准平台经济，实则是在掩盖我国连锁药店发展问题的根源。

当前药店行业的崩塌，早已埋下伏笔，其源头在于盲目扩张导致的市场饱和。2010年之前，全国药店数量稳定在40万家左右，刚好匹配市场需求，那时几乎没有不赚钱的药店。而从2020年起，头部连锁药店纷纷走上大规模的扩张之路，导致无论是一线大城市，还是十八线小县城，几乎每隔50米就能看见药店的身影。

数据显示，截至2023年底，我国零售药房接近70万家，比满大街都是的奶茶店还要多十几万家。

高度的市场饱和，一方面导致店与店的客流量竞争加剧，药店单店服务人数急剧下降，生意下滑；另一方面，药店们不得不陷入恶性竞争，进一步压缩了原有的利润空间。由此，行业进入了一个“开得越多，亏得越多”的怪圈，头部连锁药店的业绩也迎来大变脸。

会议上，连锁药店的负责人们对平台经济口诛笔伐，发泄不满，甚至不惜触及法律界限，选择联合抵制，这其实是把药店的发展问题归咎于平台经济，而忽视自身的盲目扩张及对规模的过度追求。

而且，一个不容置疑的事实是，也正是当初连锁药店急于追求规模而忽略服务体验，才给了医药电商平台崛起的机遇，让消费者加速向线上转移。

回溯我国连锁药店行业的发展轨迹，规模化发展固然带来了极速的繁荣，可也直接导致了现在的行业倒退。与其怨天尤人，不如深刻地反思自身，用优质的产品和服务质量的提升把消费者拉回去。