人民日报点赞三位创业者背后，一场静悄悄的创新范式革命

2026年3月29日，葡萄牙波尔蒂芒赛道，世界超级摩托车锦标赛（WSBK）中量级组别的终点线前，法国车手瓦伦丁·德比斯驾驶着一台印有“张雪机车”标志的820RR-RS赛车，以领先第二名近4秒的压倒性优势冲线，实现双回合夺冠。这一刻，中国品牌首次撕开了欧美日厂商在该顶级赛事中夯筑数十年的技术防线。几乎与此同时，在遥远的北京，国产3A游戏《黑神话：悟空》的制作人冯骥，正作为获奖代表在第六届中国出版政府奖表彰座谈会上发言，画面登上《新闻联播》。而在资本市场，宇树科技创始人王兴兴提交的科创板IPO招股书显示，其2025年人形机器人出货量超5500台，位居全球第一，营收暴增335%至17.08亿元。

4月10日，《人民日报》在头版重要位置，以“追风赶月莫停留”为题，将张雪、冯骥、王兴兴三人并列，赞誉为“新一代创业者”与“兴趣导向型创新”的代表。一个修车学徒，一个游戏制作人，一个机器人极客，赛道迥异，为何被官方媒体罕见地同时置于聚光灯下？这远非一次简单的先进事迹表彰。在我看来，这标志着中国商业创新的底层驱动逻辑，正在发生一场静默却深刻的范式革命——从追逐外部风口的“机会型创业”，跃迁至根植于内在热爱的“兴趣导向型创新”。

要理解这场变革的深度，我们需要冷静地还原三位主角的轨迹与行业的即时反应。

张雪：从学徒到世界冠军的20年“死磕”

张雪的起点是湖南农村的修车铺学徒，初中毕业，19岁时为求一个机会曾冒雨骑行100多公里追逐电视台节目组。26岁揣着几万元奔赴中国摩托车产业重镇重庆，从零开始造车。他的创业路径与当时盛行的“组装贴牌、快速套利”模式背道而驰，选择了最难的一条路：死磕发动机核心技术自主研发。据报道，其2025年研发投入近7000万元，2026年预算飙升至1.35亿元。在产品交付前，团队完成了100万公里的极限测试。最终，搭载100%自主知识产权三缸发动机的赛车，在WSBK赛场实现了历史性突破。资本市场迅速回应，相关A股公司股价应声大涨。

冯骥：用一款游戏重定义“中国制作”

冯骥与其团队游戏科学，在《黑神话：悟空》问世前，已深耕多年。这款游戏在2024年横空出世，不仅取得了现象级的商业成功，更重要的意义在于，它成为了首款获得全球行业与玩家广泛认可的国产3A大作，打破了“中国做不出顶级单机游戏”的旧有认知。它是一次成功的文化输出，也让全球看到了中国游戏工业的硬核实力。值得注意的是，就在2026年3月，腾讯以不干预经营为前提，完成了对游戏科学的少数股权投资。而冯骥本人对AI视频生成模型Seedance 2.0“杀死比赛”的评价，也展现了他作为技术前沿洞察者的敏锐。

王兴兴：从200元“手搓”到全球领跑

90后创业者王兴兴的故事始于大学宿舍，他用200元成本“手搓”出了第一个双足机器人。十年间，他带领宇树科技在四足机器人领域做到全球市场份额第一，累计销量超3万台。2025年，其人形机器人H1登上央视春晚表演《秧BOT》，同年人形机器人业务营收首次反超四足机器人，成为核心收入来源。然而，光鲜的财务数据背后（毛利率高达60%），招股书也揭示了挑战：超七成收入来自科研教育市场，真正的工业场景落地尚在初期。公司正处于一场“输不起”的资本闯关之中，刚刚被抽中IPO现场检查，且背后曾签有严苛的业绩对赌协议。

表面的矛盾与深层的信号

表面上看，这三位创业者身处传统制造、文化娱乐、前沿科技三个截然不同的世界。他们的共同点似乎只是“成功了”。但《人民日报》的评论精准地指出了更深层的共性：他们都不再单纯追逐商业规模的线性扩张，而是执着于在各自的“无人区”，凭借强大的内在驱动力（内驱力），创造出更具开拓性的成果。这释放出一个强烈的信号：国家层面的价值评判体系，正在从青睐“大而快”的模式创新，转向褒奖“专而精”的技术突破与价值创造。

在我看来，此事远非“鼓励艰苦奋斗”那么简单，它至少揭示了三个层面的深刻转变，共同勾勒出中国商业文明进化的新光谱。

1. 创新引擎的重构：从“风口引力”到“兴趣核能”

过去二十年中国互联网的狂飙突进，塑造了一种强大的“风口论”共识：创业的成功，首要在于敏锐地发现并站上流量、模式、政策的浪尖。资本、人才、资源如潮水般涌向一个个被标签化的赛道（O2O、共享经济、社区团购……），追求的是指数级用户增长和闪电式上市。其驱动力是外在的“机会引力”。

而张雪、冯骥、王兴兴代表的范式，其核心引擎是内在的“兴趣核能”。张雪对摩托车机械结构的痴迷，冯骥对游戏叙事与东方美学的执着，王兴兴对机器人运动的狂热，是他们穿越漫长研发周期、忍受无数挫败的根本动力。这种创新不是算计出来的，而是生长出来的。它更慢、更重、更不确定，但一旦突破，构筑的壁垒也更深、更硬、更难以复制。这标志着中国创新开始从“应用层”的敏捷迭代，向“基础层”与“核心层”的纵深攻坚跃迁。

2. 竞争维度的升维：从“成本效率”到“技术定义权”

中国制造业的传统优势在于规模成本与供应链效率，这让我们成为了“世界工厂”，但也常常被困在价值链的微笑曲线底部。张雪机车在WSBK的夺冠，其象征意义在于：中国制造不再仅仅满足于“性价比”，而是开始在顶级性能的舞台上，与百年品牌正面争夺“技术定义权”。那台拥有17项核心发明专利的发动机，就是新的“入场券”。同样，宇树科技在全球人形机器人出货量上登顶，尽管商业化场景有待拓展，但它已经卡住了“具身智能”硬件入口的关键生态位。《黑神话：悟空》则是在文化软实力的维度，争夺全球娱乐产业的审美定义权与叙事话语权。他们的竞争，是更高维度的、关于行业标准与生态规则的竞争。

3. 商业价值观的校准：从“规模优先”到“价值优先”

在资本催熟的旧范式下，企业的核心目标常常被简化为用户数、GMV和估值，增长压倒一切。而新范式下的创业者，展现出一种“价值优先”的冷静。张雪坚持百万公里测试才交付，是对产品可靠性的极致负责；冯骥拒绝流量泡沫、潜心打磨作品，是对用户体验与文化表达的坚守；王兴兴即便面临对赌压力，仍将募资的85%投向研发，是对技术长期主义的坚持。他们当然追求商业成功，但成功的标尺首先是创造了独一无二的产品价值与产业突破，其次才是财务回报。这种价值观的重塑，对于矫正浮躁的创业生态、引导资本投向实体创新，具有深远意义。

本质：一场“创新主体性”的觉醒

因此，这场点赞的本质，是对中国“创新主体性”觉醒的确认与倡导。它鼓励创业者不再仅仅作为全球技术扩散的接受者和应用者，而是成为原创性问题的提出者和前沿技术的定义者。一个包容的时代环境，正试图系统性地托举那些基于热爱、敢于挑战“非共识”方向的种子，期待它们长成支撑未来经济的新支柱。

涟漪效应：重构产业生态与投资逻辑

这一范式的兴起，将产生连锁反应。首先，对硬科技、高端制造、文化创意等需要长期投入的“深水区”，将吸引更多“耐心资本”和顶尖人才进入。其次，它会倒逼投资机构更新评估体系：从看重商业模式和增长数据，转向深度评估创始人的技术洞察力、产品洁癖与战略耐性。最后，对于大量处于转型中的传统企业，它提供了一个清晰的启示：第二增长曲线的发掘，或许不在于跨界追逐新风口，而在于回归主业，用新的技术手段将原有的产业知识做到极致。

对企业家与创业者的启发

向内寻找“北极星”：在制定战略时，不妨先搁置市场分析报告，问自己一个最根本的问题：我的团队究竟对什么充满热情？我们相信什么能改变世界？这个答案可能比任何市场调研都更接近真正的机会。

接受“慢即是快”的节奏：在关键核心技术或核心体验上，要敢于投入时间，建立“非对称优势”。张雪的20年、游戏科学的多年沉寂，都是这种节奏的注脚。

重新定义“护城河”：在新范式下，最深的护城河不是流量或渠道，而是对复杂技术的工程化能力、对特定领域的知识沉淀，以及由此产生的、无法被快速复制的产品力。

一个开放式挑战

那么，对于读者您而言，无论您是企业家、管理者还是投资者：您所处的行业，那个需要凭借“热爱”去死磕、去重新定义的“无人区”在哪里？是某个卡脖子的材料配方，是一套未被满足的极致服务体验，还是一个等待用新技术激活的传统文化IP？找到它，或许就找到了属于您的“跃迁”门票。

张雪、冯骥、王兴兴的故事，如同一组多棱镜，映照出中国商业文明从“追赶者”到“定义者”艰难而璀璨的进化光谱。它告诉我们，最高级别的竞争，最终是价值观与创造力的竞争。

对这类跨越“增长断点”、从机会驱动转向内核驱动的范式迁移，及其所需的系统性战略重构与组织进化，正是我（温宸均）与新物种工场长期关注并致力于为企业提供赋能的核心课题。

—— 温宸均 | 商业跃迁架构师 · 新物种工场创始人