汇源收回“汇源”公众号运营管理权限，创始人与资本大战继续

4月8日，沉寂许久的“汇源”微信公众号发布了一份带有北京汇源食品饮料有限公司（简称：北京汇源）公章的声明，该声明已撤销所有对北京汇源新股东文盛资产方不利的内容。这说明“汇源”公号的实际控制方发生变化，随着账号控制权回归资方，双方围绕公司的控制权争议进一步升级。

否认六项指控

北京汇源通过“汇源”微信公众号发布声明称，“汇源”此前受无关人员控制，近段时间账号运营处于非公司管理控制的状态。经公司积极维权并经由司法程序判定，现已成功恢复本账号的运营管理权限。

声明主要针对过去一段时间的相关言论逐一作出否认。北京汇源在正文中列出了六个具体日期——2025年8月9日、8月14日、8月24日、9月12日、12月19日以及2026年1月8日。

对照时间线，这六天正是汇源原管理团队利用该账号密集发声的节点。文章包含了对重整方文盛资产“拖欠8.5亿投资款”“虚假挂失私刻公章”的控诉，以及今年1月宣布“重整彻底失败、汇源集团全面接管”的通告。

如今，随着账号权限易手，这些昔日的发声已全部被清空。北京汇源在声明中给出定论：上述言论均非官方发布，不代表公司真实立场，公司不承担前述不实言论所产生的法律与经济责任。

除了否认过往内容，声明也为接下来的运营定下规矩。北京汇源宣布全面收回内容发布、商务对接等权限，并将账号失控期间临时运营的“汇源果汁官方账号”进行合并迁移。在倒数第二段，北京汇源重申：公司是“汇源”品牌的“唯一合法持有人”，将坚决打击仿冒账号的侵权行为。

破产重整风波

资料显示，汇源果汁创始人为朱新礼。1992年，朱新礼辞职下海，接手了沂源县当地一个负债千万元、停产多年的县办水果罐头厂，这是汇源的起点。两年后，朱新礼将汇源总部带到北京顺义。1997年，朱新礼以在当时看来属于天价的7000万元价位拿下了《新闻联播》后5秒广告席位，成就了其“果汁大王”的江湖地位。

2007年，汇源果汁在香港上市，并创下港交所当年最大IPO纪录。上市前，汇源果汁连续四年以超100%的净利润增速发展，不过从2008年起，其净利润大幅下滑86.11%，甚至2011-2016年期间，汇源果汁扣非净利润连续六年亏损，累计高达23.63亿元。

值得一提的是，2009年，商务部因反垄断终止了可口可乐公司以24亿美元控股中国汇源果汁集团有限公司的交易。“汇源体系”为上述交易投入巨额资金建设的全产业链布局为后续经营埋下了债务隐患。而汇源作为“汇源体系”核心企业，在经营过程中承担了较多融资功能，为关联方融资提供了巨额担保，随着关联方债务违约，汇源发生流动性风险，债务风险全面爆发。

2021年7月，因长期债务承压、资不抵债，北京汇源启动破产重整；2022年6月，北京一中院裁定批准重整计划，上海文盛资产通过旗下诸暨文盛汇与天津文盛汇两大平台，合计持股70%成为控股股东。原股东汇源集团与创始人朱新礼全面退出，原债权人以债转股形式持有剩余30%股权，北京汇源由此获得“汇源”全品类商标、核心渠道与生产资产的独家所有权。

重整后，北京汇源一度实现业绩企稳，2023年营收达27.45亿元、净利润4.24亿元，资产负债率降至45.99%。但从2024年开始，双方矛盾逐步公开，文盛资产承诺的16亿元增资中，8.5亿元长期未实缴，已到账资金亦未足额投入生产，导致经营资金紧张。

按照原管理层的说法，诸暨文盛汇承诺的投资总额中尚有8.5亿元已逾期一年以上，且经公司11次催缴仍未实缴。若按实缴金额计算，持股比例只有22.8%，也就是说，按照实际出资金额，诸暨文盛汇只是该公司名义第一大股东。

而对于尾款未付，北京汇源解释称，发现原管理团队存在向汇源集团关联企业违规支付大额预付款的行为，在相关资金风险未控制前，控股股东（文盛资产）暂缓了支付。

一时间，北京汇源与“白马骑士”文盛资产反目。

控制权争议升级

随着账号控制权回归资方，双方围绕公司的控制权争议进一步升级。资本方在法律层面和线上渠道重新取得主动，而失去官方发声阵地的原管理团队，则退守实体工厂，开始依托外围资产推进新品牌。

资方虽然赢得了线上和法理层面的主动，但在实体生产端仍面临阻力。作为合法控股股东的文盛资产，此前似乎难以顺利调动汇源原有的实体加工厂。

在今年1月8日原管理团队的声明中，曾指责文盛方擅自向未经汇源体系认定的代工厂采购原料。据多方公开资料显示，文盛资产在面临产品供应压力时，确实曾找到安徽滁州华冠工厂为其代工生产果汁。身为控股股东，却要绕开原有体系寻找第三方代工厂，这一情况也反映出资方在生产端的调度并不顺畅。

从公开信息来看，汇源原有的部分生产线、果园及销售网络，仍与原管理团队保持较为紧密的联系。

线上法定主体与线下实体供应链的脱节，曾直接导致销售前端受挫。去年9月，淘宝平台的汇源果汁官方旗舰店商品几乎全部下架，部分线下经销商也出现大面积断货情况。

在失去“汇源”主品牌控制权后，留守工厂的创始团队将重心转向了新品牌。在电商平台和短视频平台上，一个名为“咱家果源企业店”的直播间近期正频繁推销一款新年限定款纯果汁，包装上仍出现“汇源集团出品”等字样，试图维持市场认知。

在生产端，这款频繁在河南开封和黑龙江双城举办招商会的新产品，依然依托着汇源的“老班底”。一段宣传短视频显示，一名员工在灌装流水线前介绍新品，定位为“济南市|鲁中汇源食品饮料有限公司”。通过股权穿透发现，这家注册资本达28.55亿元的工厂，其全资控股股东向上层层追溯，最终实际控制人同样是朱新礼。

这条股权关系，也解释了创始团队目前仍能依托部分工厂开展生产的原因。资方重整收购的是带有协议的核心主体和商标，而像鲁中汇源这类由创始人家族实际控制、尚未纳入重整体系的外围工厂，成为朱新礼另起炉灶的依托。用原有的车间生产，原班人马营销，顺着积累的渠道网络铺陈新货，也成为创始团队当前的主要做法。

这场创始人与资本之间博弈如何收场尚未可知，但对于普通消费者来说，若两个“汇源”产品同时流通，这一国民品牌的信誉或将受到毁灭性打击。

（内容综合自汇源官微、新黄河、金融界等）