有一些领导，很喜欢证明“我比你们厉害”

内容来源：本文转载自微信公众号刘润(runliu-pub)，笔记侠经授权转载。转载请联系原公众号授权。

责编| 贾宁排版| 拾零

第 9538篇深度好文：2403字 | 7 分钟阅读

思维方式

前段时间，私董会上，一位创业者说了这么一句话：

“我们公司的员工，都比我要厉害。”

很受触动。这种心态，特别难得。

为什么这么说？

和你分享我的一些思考。

一、领导者喜欢证明“我比你们厉害”

其实，很多创业者、企业家、管理者，反而特别容易出现另外一种心态。

那就是，总觉得“我很厉害”。甚至，很喜欢证明“我比你们厉害”。

一项任务，交出去了。但心里面，总放不下。过一会儿要去问，进行到哪一步了呀？过一会儿又要去问，有没有遇到什么问题呀？实在忍不住了，干脆就撸起袖子。

你这里要这样改，你那里要那样弄，你这个思路不对，你就听我的。算了算了，你起开，我自己来。

甚至，一个项目真的搞砸了，一位下属真的犯错了，还会出现一种特别微妙的情绪。你看，叫你不听我的吧。你看，我就说你这样不行吧。你看，我就知道会出事。然后，又一次“成功证明”了“我比你们厉害”。

尤其是一些曾经的，特别优秀的“个人贡献者”，就更容易出现这种心态了。

比如，大sales。

很多创始人、管理者，自己就是干销售出身的。业务能力特别强。能搞定各种难缠的客户，能拿下各种不可思议的订单。上了酒桌，能把氛围烘托得特别好。上了谈判桌，能抓住对方最关键的需求。

甚至，公司初创的时候，就是他在“个人驱动”。没业务，不赚钱，规模小？没关系。我自己带资源，带客户，带人脉。公司的第一批核心客户，也都是从他这里来的。

但是，一旦发展到一定的规模，他就会发现，怎么都长不大了。营收曲线开始走平，团队士气开始下滑。

为什么？

因为整个公司，依然是“个人驱动”，而不是“组织驱动”的。

重要的客户，他不放心交给别人。因为总觉得别人接不住。重要的决策，他一定要自己来做。因为总觉得别人看不透。总之，团队里的人，不如他懂客户，不如他懂销售，不如他懂行业。

最后，他的长板，就成了公司的天花板。

而且，一旦深陷在“总想证明我很厉害”的心态里，所有人都会进入一种内耗的状态。

领导自己，会很内耗。

手会累，心也会累。因为总是不放心，因为总是亲力亲为。哎呀，怎么这点小事都做不好。哎呀，这样下去公司可怎么办。然后，越是焦虑，越是爱提意见。越是爱提意见，越是焦虑。

身边的下属，会很内耗。

感受不到信任，也得不到授权。反正做什么，你都觉得不对。怎么做，你都想指导。干成什么样，都比不过你。那算了。我就不想了。你说怎么弄，就怎么弄吧。反正干得好，是你厉害。搞砸了，是你比我厉害。我就不求有功，但求无过。

同时，一定会有人，开始“管理”领导的这种心态。

因为，他们会觉得，把事儿做好，可能还不如让领导开心来得重要。会觉得，拍马屁，就是更好的生存策略。

于是，他们会揣摩你的心思，会迎合你的观点，会称赞你的英明，会帮你完成证明，会帮你打造一个信息茧房。哎呀，还是您想得周到。哇，您这个点子太厉害了，我怎么没想到呢。

“领导对”比“事儿对”还重要的时候，公司就是在鼓励表演，而不是在鼓励贡献。

慢慢地，那些真正有想法、有能力的优秀人才，就会陆陆续续离开。反正，在这里也发挥不了什么价值，也收获不了什么成长，还得跟着一块儿内耗。

最终，劣币完成了对良币的驱逐，领导也就困在了信息茧房里。

那，怎么办？

完成从优秀的“个人贡献者”，到真正的“团队管理者”的跃升。

二、从“个人贡献者”到“团队管理者”

什么是“个人贡献者”？

你的价值，体现在你自己的交付物上。你是程序员，代码就是你的产品。你是设计师，图稿就是你的产品。你是销售，订单就是你的产品。你是作者，文章就是你的产品。

什么是“团队管理者”？

你的价值，就不再是产品了。一个更有战斗力的团队，是你的交付物。一套更加科学高效的流程，是你的交付物。一种更加有活力的企业文化，是你的交付物。“组织”二字，才是你的作品。

一家公司想要做大、做久，几乎一定要借助别人的力量，也几乎一定要靠“组织驱动”。

所以，忍住你的手，稳住你的心。

你要相信，你的身边，一定有人也很厉害，一定有人有机会变得很厉害，甚至一定有人已经比你厉害。尤其，是在那些“你也没怎么干过”的事上。

举个例子。

你可能知道，“进化的力量·刘润年度演讲”，就是我们这家小破公司，每年最重要的一个项目。但你可能不知道的是，在这个项目里，所有和具体演讲内容无关的东西，我统统都不管，统统都不问。

是的。场地搭建，舞美效果，座位排布，灯光安排......还有工作人员们怎么吃饭，中场休息时怎么上厕所，全权交给我的伙伴们。我自己，也是正式演讲前一天，才会去到现场。

为什么？

因为，我不相信我能比他们专业。因为，我不相信我的意见，能比他们用了几个月去打磨、争吵、验证的方案更好。因为，我找的是一群会思考的脑，而不是一堆会听话的手。

所以，我充分相信。干成什么样，我也都能接受。

好了。我的朋友。

那么，你是想继续做一个“个人贡献者”，还是想跃升为“团队管理者”？

当然。两种角色，没有谁更高贵。但是，你得想清楚，自己到底想要什么。千万不要套着后者的外衣，又坚持着前者的逻辑。

如果，你想跃升为“团队管理者”，那么，你的价值，不在于你比下属强。你的价值，在于让一群看似平凡的人，干出了不平凡的事。你的价值，在于比你强的人，也愿意留下来，并继续施展才华。

当你的团队里，出现了一个比你专业能力更强的人时，你应该感到兴奋。因为，这恰恰说明，你的作品，也就是“组织”，目前还不错。

领导力的本质，不是发光。领导力的本质，是让别人发光。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

好文阅读推荐：

“子弹笔记”是笔记侠的矩阵公众号，聚焦职场效率追求、人际关系与高潜成长者，帮你3分钟吃透核心观点和方法论。欢迎关注～

分享、点赞、在看，3连3连！