子分公司领导在忙啥

来源：市场资讯

（来源：山西焦煤）

连晓阳到东曲矿督导安全生产工作

近日，西山煤电党委副书记、副董事长、总经理连晓阳到东曲矿督导安全生产工作。

连晓阳强调，要压实安全责任，队干部要切实履行岗位职责，高质量召开班前会，严格把好班前安全教育和风险排查关，强化现场监督管理，规范职工操作行为，守牢安全生产关键防线。要规范新设备的管理与使用，完善配套设施，提升安全生产标准化、模块化水平，切实发挥新设备效能。要持续优化工作面设计，充分征求现场实操人员意见，围绕提高工作效率、降低劳动强度，研究制定最优设计方案。要科学合理组织生产，统筹考量现场安全生产、工序流程衔接、职工身心健康等因素，结合队伍结构、人员配置等实际，优化工时班次，提升整体工作效能。

王俊奇到昊锦塬煤业调研检查工作

3月29日，汾西矿业党委副书记、副董事长、总经理王俊奇到昊锦塬煤业调研检查工作。

王俊奇要求，昊锦塬煤业要坚决贯彻落实上级决策部署，践行“强经营”发展策略，统筹推进安全生产、手续办理、采掘规划等工作，确保按期实现联合试运转。要深刻汲取近期火灾事故教训，全面排查地面与井下安全隐患，增强全员安全红线意识。要持续强化顶板管理，严格落实单体支柱日常巡查维护制度。要深化重大灾害治理，规范探放水工艺流程，加强水文地质分析研判，为下组煤开采提供科学依据。要抓实辅助运输管理，常态化开展胶轮车运输日常巡查，强化车辆检修、人员培训与现场管控，确保井下运输系统安全稳定运行。

付中华对近期生产经营工作提出要求

近日，山煤国际党委副书记、总经理付中华对生产经营工作提出要求。

付中华提出，要牢固树立“安全是最大政绩、隐患是最大短板”的正确政绩观，坚决摒弃“重安排、轻现场”“重表面、轻实效”“重痕迹、轻落实”的错误倾向，把安全生产作为极端重要的政治任务、不可突破的底线工作、必须守住的生命工程，确保上级部署在基层一线落地生根、见行见效。要牢固树立“算账”意识，根据基层单位、生产工序、一线队组的不同情况，纵深推进成本管控。要锚定全年生产经营目标，坚持“稳”字当头，“效”字为重，细化工作计划和时间节点，保证完成年度指标任务。

武海军主持党委理论学习中心组

（扩大）集体学习

3月30日，华晋焦煤党委书记、董事长武海军主持党委理论学习中心组（扩大）集体学习并讲话。

武海军强调，要深刻领会上级工作部署，找准服务国家战略的切入点和着力点，紧密结合企业实际，以实际行动为实现“十五五”良好开局贡献力量。要锚定打造国际炼焦煤市场领军级企业战略目标，认真落实华晋焦煤“强作风、抓落实；塑标准、稳基础；大提升、长周期”工作要求，统筹推进各项工作。要扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，多做打基础、利长远、惠民生的实事，以实打实的业绩支撑企业高质量发展。

王新照深入焦化厂检查指导检修工作

3月29日，山西焦化党委书记、董事长王新照深入焦化厂焦化二车间检查检修工作，并对检修安全提出要求。

王新照指出，检修高峰期也是安全风险叠加期，要牢固树立“安全第一”理念，实施全链条安全管理。一是从源头精准辨识安全风险，建立风险清单并逐项制定管控措施，确保风险始终受控。二是严格规范检修作业流程，重点抓好作业交底、能量隔离、报警仪配置等关键环节，杜绝流程缺失、措施缺位。三是压实专业管理部门监管责任，加大现场检查频次，对违章操作、措施落实不到位等不规范行为严肃处理、及时通报，形成有力震慑。

刘立新对生产经营工作提出要求

近日，运城盐化党委书记、董事长刘立新对生产经营重点工作提出要求。

刘立新强调，要切实增强危机感、责任感与紧迫感，把握生产经营工作主动权。要聚焦采购管控、固定费用压降、加工费优化及对外OEM效益提升四大环节，深挖内部潜力，优化经营管理。要科学运用切割价格机制，通过优化产品结构对冲市场价格波动影响。要紧扣市场拓网、终端动销两大任务，强化执行力建设。要细化量化经营实施方案，围绕费用管控、销量提升等工作，制定可操作、可落地、可考核的具体举措，确保各项工作落地见效。

吴旭东主持党委理论学习中心组

（扩大）集体学习

3月27日，物资装备公司党委书记、董事长吴旭东主持党委理论学习中心组（扩大）集体学习并提出要求。

吴旭东提出，要以“服务、管理、统一”的工作定位践行初心使命。要在核心设备集采上优化流程、提升质效，确保装备安全可靠。要建立标准化材料集采流程和科学配件定价机制，强化市场研判、战略合作、超前管控和质量把关。要在设备租赁和修理上强保障、抓服务、稳运行，整合资源、优化流程、盘活闲置资产。要健全设备修理质量标准和考核体系，缩短修理周期、降低故障率，为“安全集约高效绿色智能生产”提供物资装备保障。

鲍水生部署近期经营工作

近日，国发公司党委副书记、副董事长、总经理鲍水生专题部署近期经营工作。

鲍水生强调，要刚性分解、层层压实各项工作任务，紧扣贡献度、价值创造、效率提升三大核心导向，优化绩效考核体系，强化正向激励导向，以严考核、硬约束倒逼全员实干攻坚、担当作为。要转变工作作风，主动履职尽责，聚焦经营短板深挖根源，精准剖析症结痛点，靶向攻坚市场份额，全力抢占发展席位，稳固筑牢经营基本盘，奋力决战决胜年度目标任务。要抓实精细化管控，统筹履行监督管理与服务保障职能，全面赋能企业高质量发展。

赵永宁主持党委理论学习中心组

（扩大）集体学习

3月27日，国贸公司党委书记、董事长赵永宁主持党委理论学习中心组（扩大）集体学习并讲话。

赵永宁指出，要深入学习贯彻全国两会精神，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来，紧扣国家战略、山西转型发展目标和集团战略部署，确保各项部署不折不扣落地见效。要聚焦主责主业，在国际市场拓展、业务结构优化、风险防控等方面持续发力。要纵深推进全面从严治党，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，以钉钉子精神推动工作落地见效，为实现“十五五”良好开局、推动企业高质量发展提供坚强保障。

梁建光对近期重点工作提出要求

近日，投资公司党委书记、董事长梁建光在工作例会上对近期重点工作提出要求。

梁建光强调，要奋力攻坚指标任务，确保各项任务有力有序推进。要全力推进重点项目，确保重点项目早落地、早见效。要严格落实考核方案，以考核倒逼责任落实。要强化问题整改闭环，确保问题真改实改、见底清零。要高效落实部门职责，提升“直抓直管”职责的落实效能。要持续提升“三个竞争力”，加快构建企业核心竞争优势。要积极化解历史遗留问题，坚持“一企一策”，逐项攻坚克难。要保障监督融入中心，以监督促规范、以整改强治理。

贾宝军带队赴山西交控集团

参观调研

3月24日，焦煤党校主持日常工作的副校长，焦煤教育培训基地党总支书记、主任贾宝军带队赴山西交控集团凤凰山实训基地参观调研。

双方围绕对外培训业务的市场化运作机制、课程体系开发、师资队伍建设、后勤服务保障及未来合作方向等进行交流。贾宝军表示，此次调研是主动“走出去”对标学习、寻求合作的重要举措，学习了兄弟单位在培训基地运营方面的宝贵经验，为双方优势互补、资源共享、协同发展奠定了基础。双方表示，将加强沟通联动，探索“共建共享”培训合作新模式，共同打造高品质培训项目，为助推企业高质量发展提供人才支撑和智力支持。

作 者：杨亚丽 程辉 邢艳丽 刘嘉伟 高伟（山煤国际）周泽龙 高伟（山西焦化）于璠 孙曦忠 翟宇珠 赵江恒 李森洲 张浩

编 辑：武 玲 郭玮琳（实习编辑）

责 编：高慧琴