乐事春收马铃薯片再升级：从“产品创新”到“体验范式”，休闲..

近几年，随着品质消费理念深植人心，叠加体验经济的全面渗透，消费者对食品的期待早已超越基础的食用价值，对天然本味、新鲜品质的追求愈发强烈。

这一趋势延伸到休闲零食领域，也让整个行业开始了“品质 + 体验”的双重价值进阶转变。但这也意味着产品同质化加剧、终端竞争逐渐白热化，对于品牌方与经销商而言，构建差异化认知、提升用户粘性并实现高效动销，已成为各方共同面对的核心课题。

在此环境下，乐事春收马铃薯片系列再度新鲜上市，不仅延续“24小时现收鲜切”的核心优势，更以一场贯穿产品、体验与渠道的全链路革新，将“新鲜”的产品印记深化为可感知的消费共识。这套以“新鲜”为轴心的整合打法，在为品牌自身构建了竞争壁垒的同时，也为渠道伙伴提供了强有力的动销保障。

01

引领消费趋势

双管齐下夯实“新鲜”根基

产品层面，乐事春收马铃薯片系列以其春季特供的时令稀缺性，为该系列产品赋予了独特的竞争力，“限时尝鲜”的吸引力直接强化了消费者即时选购品尝的心理。而在口味上，乐事今年在自然本味、清新黄瓜味的基础上，全新推出柠香海盐味，三重清爽口味精准契合春季消费需求。

营销层面，乐事携手品牌代言人宋雨琦搭配新鲜体验官于谦，通过对国民级口头禅“多新鲜呐”的巧妙演绎，将乐事春收马铃薯片的新鲜转化为一份可感可信的具象认知，为品牌围绕新鲜打造“产品+体验”体系奠定了强大的全网声量基础。

在这样的双链驱动下，乐事春收马铃薯片系列销量肉眼可见地持续走高，成为当季货架上名副其实的“新鲜担当”，再度验证其产品力，更印证了乐事的营销策略正精准切中当下消费者对品质与体验的双重期待，为渠道伙伴提供了最直观的信心——当产品自带品质背书、品牌自带话题讨论度，终端动销便不再是难题，而是水到渠成的结果。

02

升维消费体验

打造“品效销”融合的新鲜范式

据中国信息通信研究院《中国体验经济发展报告(2025)》显示，截至2025年11月末，中国体验经济市场规模达18.4万亿元，同比增长22.6%；预计未来5年年均增速保持20%以上。不难看出，在此体验经济高速发展的背景下，消费范式正从“买商品”向“买体验”深度跃升。对渠道与经销商而言，这意味着终端不再是简单的交易场所，而是需要成为品牌体验的延伸阵地。

面对消费者的新鲜体验需求，乐事并未止步于单一产品及营销创新，而是以“24小时现收鲜切”为核心，进阶完成全链路新鲜升维，让“新鲜”从抽象概念变为消费者可感、可触、可参与的真实体验。

首先，包装扫码溯源，让新鲜可知。乐事将溯源概念深度融入产品体系，为每一包薯片赋予了专属的 “新鲜证明”，让“24小时现收鲜切”不再是一句口号，而是看得见、可验证的真实过程。

其次，沉浸式农场体验，让新鲜可感、可参与。3月23日，乐事邀消费者组成“百人抢鲜团”，从上海浦东机场包机出发，亲赴乐事湛江农场，展开一场妙趣横生的抢鲜溯源之旅。

这场由乐事品牌代言人宋雨琦与新鲜主理人张呈带领的“新鲜”体验，以 “感受、体验、品尝”为主线层层深入，将新鲜感知从田间一路延伸至舌尖。参与者不仅能在田间聆听农艺师小课堂，通过趣味互动直观了解土豆变薯片的24小时链路，更可亲身参与 “百人农忙”，而这些新鲜采摘的马铃薯也同样将在24小时内被制作成春收马铃薯片，让大家切身感知到这份“新鲜”，为产品提供了极具说服力的公信力背书。傍晚，乐事还邀请大家一同在田野晚宴中品尝以新鲜土豆制作的美食，共享丰收喜悦，这场别具一格的溯源之行至此圆满收官。

从聆听到感知，从采收到品味，乐事用一场层层递进的溯源之旅，将“新鲜”二字写进了每一位参与者的亲身体验里，也为终端动销提供了可传播的内容资产与可转化的用户信任。当消费者将机场偶遇的瞬间、田间采收的惊喜分享到社交平台时，这些真实、鲜活的自发传播，无疑构成了乐事春收马铃薯片“新鲜”极具说服力的证言之一。这种由体验驱动的口碑裂变和消费决策，正是当下最具效率的动销引擎——品牌负责创造体验，渠道负责承接转化，两者形成良性循环，共同将“新鲜”的价值兑现为实打实的市场份额。

农场溯源外，乐事还携手渠道伙伴创新消费场景，赋能其承接品牌流量、转化体验价值的真实抓手，并进一步深化大众的“新鲜”联想。通过在上海打造多个宋雨琦主题店，乐事打破了休闲零食传统渠道的常规陈列模式，给消费者提供沉浸式的主题体验。让消费者在体验追星乐趣的同时，深度感知乐事春收马铃薯片的新鲜卖点，既提升了产品的终端辨识度与购买意愿，更以年轻化的场景创新，为休闲零食渠道运营打造了全新范本。

纳食认为，乐事以产品核心优势为基底，将产品新鲜属性与多元消费体验深度融合，通过打造全民溯源体验、明星同行农场探索、线下渠道主题店创新等一系列举措，实现从产品到体验的全链路新鲜升维，让新鲜从品牌端的价值主张，真正落地为消费者可感、可触、可参与的沉浸式体验，从而打通“品宣—体验—转化”链路，构建起休闲零食行业独树一帜的新鲜消费范式与完整品效销闭环。既实现了品牌新鲜资产的沉淀与传播，又完成了终端消费的有效撬动，让新鲜成为品牌与消费者之间深度共鸣的情感纽带，更成为驱动品效双向增长的核心动能。

03

引领行业创新

构建以消费者为中心的长期主义

乐事春收马铃薯系列的实践为行业提供了关键启示，在消费升级背景下，唯有以消费者需求为核心，实现产品、体验与渠道的全链路协同创新，才能构建坚实的差异化竞争力。

从2025年首推春收系列树立产品印记，到2026年通过全链路体验让理念深入人心，乐事始终围绕“以消费者为中心”展开创新。尤其是在当下在休闲食品行业从 “规模扩张” 向 “质量提升” 转型的关键阶段，乐事春收马铃薯系列的持续升级，更是对行业发展趋势的引领。

这种以消费者需求为核心、贴合不同场景的体验引领式布局，完成从“产品价值”到“体验价值”的跨越，让乐事在零食新鲜的卖点赛道中占据先发优势，更在消费者心中建立了“乐事春收马铃薯片=新鲜”的强关联认知。

不仅如此，本次春收马铃薯系列的体验升级，并非乐事在消费体验领域的单次探索，而是品牌布局革新的又一重要落子，从去年下半年“吃乐事赢现金，周周开奖见明星”的体验价值追寻，到今年2月成都限时快闪活动的在地“风味体验场”，到3月重庆观音桥和家外场景的巧妙绑定，再到本次全链路新鲜体验的深度打造，乐事始终基于不同消费场景、紧扣不同阶段消费需求，持续探索体验创新的边界，在完成了对消费体验的多维度、全场景布局革新的同时，也为休闲零食行业打造了一个从产品创新到体验引领的品牌发展标杆，指明了在质量提升时代构建差异化竞争力的路径。

对于渠道伙伴而言，乐事春收马铃薯片系列的持续升级则也是释放了一个明确信号：当品牌愿意在产品创新、供应链保障、营销投入上形成系统性的合力，渠道所获得的便不再是一款简单的产品，而是一整套可预期的动销方案。选择与这样的品牌同行，便是选择了在不确定的市场中握住确定的增长抓手。