乐高积木里加了“废食用油”？52%可持续材料背后的黑科技｜耐撕姐的饭局

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耐撕姐的饭局第382餐

食材：2026.03.20-2026.03.27

菜单：亚马逊、谷歌、摩根大通、乐高、H&M、礼来、药明生物、卫材药业、欧姆龙等

用餐地点：耐撕姐家Friday咖啡厅

关注对象：外资企业

用餐­时间：每周Friday

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零碳行动

1.谷歌、摩根大通等企业发起1亿美元倡议应对超级污染物

——3月20日消息，亚马逊、谷歌、摩根大通等一众企业近日联合发起超级污染物行动倡议，计划投入1亿美元资金，加速减少超级污染物，助力相关解决方案落地。这类污染物的全球变暖潜势远高于二氧化碳，是应对气候变化的关键抓手。

据政府间气候变化专门委员会(IPCC)数据，化石燃料和农业产生的甲烷、黑碳、制冷系统中的氢氟碳化物等超级污染物，贡献了迄今近一半的全球变暖效应。这类污染物多来自能源生产、农业、废弃物处理和制冷系统，虽在大气中留存时间短于二氧化碳，增温能力却高出其数十至数千倍，消除此类污染物成为实现短期气候影响缓解的重要方式。

该倡议计划2030年前完成1亿美元资金投放，参与企业将各自筛选并资助全球范围内捕获、销毁超级污染物的高影响力项目。该新倡议由气候解决方案商业联盟Beyond Alliance组织，该机构将为参与企业提供研究、报告、知识共享等支持，还与碳封存实验室及科研专家合作，制定全球路线图，明确私人资本助力消除超级污染物的最优投放方向。

超级污染物虽“短命”却“暴烈”，贡献了近一半的全球变暖效应。亚马逊、谷歌等巨头联手投入1亿美元，瞄准甲烷、氢氟碳化物等“气候加速器”，是对症下药的精准施策。此举印证了应对气候变化不仅需要长期减碳，更需以破局思维锁定短期见效的关键杠杆。企业从被动减排转向主动治理，正是气候行动从“共识”迈向“实效”的重要一步。

可持续材料

2.乐高集团可持续材料占比超50%

——3月22日消息，乐高集团近日发布的2025年可持续发展报告显示，其积木生产中使用的可再生与回收原材料占比已达52%，较2024年的33%大幅提升。

这一进展主要依托“质量平衡法”采购模式——供应商将化石基原料与可再生原料（如废食用油、植物油脂）混合生产，乐高按采购比例获得认证。2025年，乐高通过该模式采购的材料占比从47%升至60%，同时直接采购可持续材料的比例也达4%。

尽管2022年以来乐高集团营收增长29%，但积木生产消耗的原始化石材料总量不增反降。此外，乐高在全球的包装生产线已有56%完成由一次性塑料包装袋向纸袋的转型。乐高计划到2032年实现全部产品使用可持续材料，并在2050年达成全价值链净零排放。

乐高用数据证明，企业增长与资源消耗可以“脱钩”——营收增长29%，化石材料用量却不增反降。52%的可持续材料占比、56%的包装纸袋转型，背后是“质量平衡法”的创新采购模式。这告诉我们：可持续不是成本负担，而是可以融入增长逻辑的竞争力。积木虽小，路径可鉴。

企业公益

3.礼来携手清华大学阿尔茨海默病科普创意大赛圆满收官

——3月22日，由礼来主办，清华大学承办的"赶早赴约，忆路守护"阿尔茨海默病（AD）科普创意大赛颁奖典礼在清华大学圆满落幕。大赛自启动以来，共吸引来自30余所院校的近200人次参与，另有40余位长者参与代际共创。经过数月的组织筹备与专业评审，大赛最终从近百个项目中遴选出45件优秀科普作。

颁奖典礼上，来自全国高校的获奖团队代表逐一展示作品，其作品涵盖视频、图文、互动设计等多元形式，聚焦阿尔茨海默病早筛早治、科学筛查与规范干预等核心议题。其中，部分作品创新性邀请55岁以上长辈共同参与创作，通过代际对话的形式还原真实照护场景，引发现场强烈共鸣。来自礼来和清华大学的代表为获奖学子颁奖，鼓励青年群体持续投身公益科普事业，让科学认知照亮更多家庭的"忆路"。大赛获奖作品还将通过多元化渠道进行传播，进一步扩大社会影响力。

活动现场，礼来全球高级副总裁，礼来中国药物开发及医学事务中心负责人王莉与《三联生活周刊》副主编吴琪、健康科普达人李治中（笔名"菠萝"）及参赛学生代表参与圆桌对谈，各方结合专业实践与社会观察分享观点，从医学进展、媒体传播与青年创作等不同角度探讨推动疾病防控关口前移的现实路径。

作为深耕阿尔茨海默病领域近40年的全球医药领军企业，礼来已累计投入110亿美元用于阿尔茨海默病创新疗法与诊断技术的研发，全球超2万名患者参与其临床试验。与此同时，礼来长期开展全球志愿者服务日（Global Day of Service, GDOS) 活动，携手社区及阿尔茨海默病患者组织，通过一系列疾病科普活动和互动体验，持续提升公众对疾病的认知与关注，传递温暖与关怀，助力构建认知症友好社会。

礼来以科普大赛搭建代际对话桥梁，让阿尔茨海默病从“被误解”走向“被理解”。近200名学子与40余位长者共同创作，用青年创意消解疾病污名，用代际共情传递科学温度。这是企业社会责任最温暖的打开方式：不仅是研发药物，更是修复人心。当更多人不再“谈病色变”，社会友好才有了根基。

水资源管理

4.药明生物高质量达成用水目标，持续提升水管理能力

——3月22日消息，值此世界水日，药明生物重申可持续发展承诺，通过负责任的运营方式保护环境，并以高效、循环的用水实践持续降低对环境的影响。

药明生物积极响应联合国可持续发展目标（SDG6），公司建立体系化水管理框架，制定明确目标并持续追踪目标达成情况，以2019年为基准年，到2025年计划实现30%用水密度（吨/万元人民币）降低。2025年，公司已高质量完成此目标，这充分印证了我们实现卓越水管理的承诺，以及进一步提升用水效率以及最大限度地减少我们对水资源的影响。

为进一步强化水资源管理，药明生物于2024年推出卓越水管理（WES）计划，涵盖水管理、水平衡、水质、安全的饮用水、环境卫生和个人卫生（WASH）等核心议题，持续推动水资源卓越管理。公司全球各基地均能通过WES衡量其可持续水管理绩效水平，寻找改善机会点，以确保业务运营在水资源管理方面达到国际先进水平。2025年，WES已推广至全球10个基地。

药明生物以2019年为基准年，提前达成用水密度降低30%的目标，用数据兑现可持续发展承诺。从体系化水管理框架到WES计划的全球推广，将水资源管理从“成本项”转化为“竞争力”。在生物医药行业，对水的敬畏，就是对生命的尊重。

公益科普

5.卫材药业联合中国睡眠研究会启动《自然睡眠20问》科普项目

——3月21世界睡眠日当天，卫材（中国）药业有限公司在第十六届北京睡眠学术会议上宣布，与中国睡眠研究会联合发起的《自然睡眠20问》科普项目正式启动。该项目旨在通过权威问答形式，回应公众与临床常见的睡眠困惑，树立自然睡眠新理念。

睡眠障碍并非简单的“睡不着”，其背后涉及过度觉醒机制、共病精神或躯体疾病等多重医学因素，成因极为复杂。这种复杂性，不仅导致了临床上“医方解释难”的沟通挑战，也使得患者在“治疗预期”上存在诸多误区，产生了医患双向的困惑。

与通过强制镇静助眠的传统观念不同，本次《自然睡眠20问》项目提倡的“自然睡眠”是一种更贴近健康生理状态的入睡方式，平稳入睡、保证适宜的睡眠时长同时，还能改善第二天的日间功能。

活动期间，5位睡眠领域的权威专家也接受了访谈，并围绕“睡眠健康”、“自然睡眠”等核心问题发表了专业意见。

卫材联合中国睡眠研究会推出《自然睡眠20问》，以权威问答破解“睡不着”背后的复杂谜题。从“强制镇静”到“自然入睡”，科普让患者走出误区，也让医患沟通有了共同语言。这是药企践行社会责任最朴素的路径——用知识驱散焦虑，用科学守护安眠。

ESG

6.欧姆龙中国公布可持续发展最新进展，以"SF2030"战略驱动ESG全面落地

——3月24日消息，近日，欧姆龙集团完成官网可持续发展信息全面更新，系统披露"Shaping the Future 2030（以下简称"SF2030"）"长期战略下环境、社会及治理（ESG）领域的阶段性成果与重点行动。

围绕"实现碳中和""实现数字化社会""延长健康寿命"三大目标愿景，欧姆龙通过四大核心业务承接社会价值：工业自动化聚焦制造业升级助力社会可持续发展，健康医疗解决方案瞄准心脑血管事件"零发生"，社会解决方案致力于可再生能源普及与数字化基建可持续，器件与模块解决方案以"新能源与高速通信普及"，将可持续发展理念持续融入经营战略与企业治理体系，并在中国市场不断推进本土化实践，推动企业成长与社会价值协同发展。

环境减负方面，欧姆龙按TCFD框架完成气候信息披露升级，中国区域4家工厂全部完成屋顶光伏导入，深圳工厂2025年启动空调冷却水回收项目，预计年节水2.7万吨；上海公司2025年中水回用总量达11807吨。31家供应商参与周转箱项目，覆盖82款产品，推动包装“零塑化”减碳。

价值共创方面，欧姆龙首度以联合主办方参与理创大赛，开放预兆保全、生产管理优化等数智技术赋能本土创新。“心火相传”校园公益项目累计捐赠200余台健康设备，助力偏远地区健康普及。

供应链治理方面，欧姆龙依据《可持续采购指南》及RBA标准，建立供应商全流程管理机制。2025财年完成260家供应商可持续采购自查，发现问题全部完成整改，2023财年供应商环境与化学品管理监察合格率达100%。

企业治理方面，欧姆龙董事会将温室气体减排目标纳入高管绩效考核，并通过综合风险管理体系将气候变化风险纳入PDCA管理循环，实现风险识别、评估与应对的动态管理。

欧姆龙以“SF2030”战略为纲，将ESG从口号拆解为可量化、可追溯的行动清单：屋顶光伏年发电390万度，供应链自查覆盖260家，房颤筛查惠及50万居民。更可贵的是，将温室气体减排纳入高管绩效，让可持续从“责任”变成“本能”。这不仅是企业战略，更是管理哲学。

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文｜耐撕姐妹

本期执笔：十八

供图：首图为AI图片，来自微信公号公用图库

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