“对下属发脾气赔40多万”上热搜：于东来又给所有老板上了一课

#3月·每日幸运签#

3月25日，胖东来创始人于东来在联商超市周直播中说了一件事，很快上了热搜。他说这两年因为对下属发脾气，按公司规定赔了四十多万。具体怎么赔的呢？他对哪个下属发脾气，就自掏10万块钱给对方。就算是最基层的班长，要是大声呵斥了一线员工，也得当场赔4000块。

很多人听到这组数字的第一反应是：这也太狠了吧，骂个人至于吗？但于东来的解释很有意思。他说定这个规矩，是希望大家学会用爱心管理员工。而且他特别提到，每次骂完人，员工不是怕被骂，反倒是担心他生气伤身体。他原话是这么说的：“我知道他们是那么爱我，真的是无法形容的爱。”

这个细节挺打动人的。一个老板因为骂人赔了四十多万，员工不但不记恨，反而心疼他。这种关系放在职场里，说实话不太常见。

有人讨论胖东来这几年的走红，说它从一个普通超市变成了网红打卡点，外地人专门跑来消费，本地人拿着高工资、交着税，这思路挺厉害的。也有人担心，网红都有生命周期，爬到最高点然后塌房，多可惜。还有人说这是在炒作，这个企业需要热度才能活下去吧？

这些质疑听起来都有道理。但要是仔细看看胖东来这些年做的事，可能就不这么想了。

这家企业确实不太一样。2024年3月，胖东来搞了一次内部员工调研，超过一万名员工参与投票，82%的人选择维持现有制度，97%的人对每年40天休假感到满意，94%认可7小时工作制。这个数据放在任何一家公司都很难想象——员工投票选制度，绝大多数人表示满意。

胖东来还实行一个规矩：所有管理层，每年都要经过员工无记名投票，票数低的直接免职。也就是说，一个领导能不能干下去，不是老板说了算，是手底下的人说了算。这种做法在企业管理里基本没见过。

于东来还多次强调，胖东来永不上市。有人问为什么不上市做大做强，他说：“为什么一定要做大做强？做久、做幸福，不是更重要吗？” 他把企业的定位叫“学校”，核心是传播文化和理念，不是追求市值。

有人说这是炒作，是为了保持热度。但换个角度想，如果一个人连续十几年都在做同样的事——分钱、放权、把员工当人看——这还叫炒作吗？炒作是短期的，可胖东来这套做法从1999年就开始了，那年他们挣了1700万，于东来年底拿出一半分给员工。

有人调侃说要把视频发给老板，老板看完说明天不用来上班了。这话听着好笑，其实说出了很多人的真实处境——大多数人上班的地方，跟胖东来是两个世界。

有分析指出，胖东来的成功，核心就两个字：“对人”。对顾客真诚，进货价都敢标出来；对员工好，高工资、长假、有尊严。看起来不复杂，但大多数企业做不到。不是不会做，是不愿意做。因为这样做，短期看成本高、利润薄，得克制住扩张的冲动，得接受赚得慢一点。

于东来说他这两年赔了四十多万，这话其实是说给所有管理者听的：发脾气是有成本的。只不过大多数公司的成本，是员工默默承受了，而胖东来的成本，是老板自己掏钱买单。

至于那些说“网红生命周期”的，可能没想明白一件事。一个企业如果靠的是真诚待人的理念，而不是噱头，它不需要网红周期。它只需要做一件事：一直这样做下去。