智能乐器革新者 AeroBand 完成近亿元 A 轮融资 |【经纬低调新闻】

综述

近日，深圳市戴乐体感科技有限公司旗下品牌 AeroBand 空气乐队（以下简称“AeroBand”）宣布完成近亿元 A 轮融资，本轮由经纬创投领投。

本轮融资将主要用于持续深化智能乐器核心技术研发、加速新一代产品矩阵拓展、强化全球本土化运营与品牌渠道建设，以及引进具有国际视野的顶尖研发、产品与市场人才，全面提升公司的全球竞争力。此次融资标志着智能乐器赛道正加速进入规模化、品牌化发展的新阶段，为全球音乐消费电子与精神文化消费领域的技术融合与产业升级注入新动能。

经纬观点

经纬创投是AeroBand的A轮融资领投方，也是最大机构投资方之一。经纬创投投资董事周伟表示：“Aeroband是经纬在消费科技领域的重要布局，伴随软硬件与AI技术在乐器行业的应用落地，智能乐器大幅降低用户进入门槛、扩大市场容量、有较强社交传播性。Aeroband团队很好融合了 AI、传感器与物联网等技术，推出智能吉他与空气架子鼓等产品获得广泛好评。同时，团队在用户进阶、内容教学、社区创作等方面布局较深，我们看好智能乐器品牌长期的内容价值。期待公司锐意进取、持续创新，为全球消费者提供更多优质的好产品。”

融资新闻

AeroBand是全球智能乐器领域的创新引领者。依托团队数年积累的全球化渠道资源、成熟的技术研发体系及精准的用户需求洞察能力，AeroBand已构建起覆盖吉他、架子鼓等多品类的智能乐器产品矩阵，同时打造出 “内容 + 营销 + 渠道” 三位一体的全球化品牌运营体系，成为智能乐器赛道的核心标杆。

科技破局，引领音乐表达

AeroBand 的故事始于一群热爱发明的极客。创始人牛亚锋为北京科技大学控制科学与工程硕士，致力于引领音乐和科技领域的交叉创新。2015 年，当时还是学生的创始团队在学习吉他的过程中发现大众上手传统乐器的门槛极高，由此萌生了 “用科技改造乐器” 的想法。也正因如此，AeroBand 所属的北京戴乐科技有限公司在成立之初，战略定位就非常清晰：为对乐器感兴趣的非专业大众，提供低门槛开启热爱、更轻松表达情感和提升自我的软硬件内容平台。它要解决的不只是“难学”的问题，还有不便携、噪音扰邻、缺乏即时反馈等一系列让普通人望而却步的传统乐器痛点。

为了实现这一愿景，AeroBand 全栈自主研发了集传感器技术、声学技术与音频合成技术于一体的软硬件结合系统，成功将吉他、架子鼓等传统乐器数字化，目前已实现多项行业首创：全球首款全数字化智能吉他、首款智能体感架子鼓。其核心产品以极低上手门槛、高度便携性、沉浸式互动体验及专业乐器级性能等突破性优势，系统性地攻克了传统乐器长期困扰用户的核心痛点，让零基础用户也能迅速获得音乐带来的乐趣，同时还能持续进阶提升，达到真实乐器的演奏体验和成就感。

科技赋能带来的极致体验，让 AeroBand 迅速赢得了全球市场的广泛认可。自 2024 年核心产品上线以来，AeroBand 已帮助几十万名用户重新开启了对吉他的热爱，用户累计使用时长突破 140 万小时。截至 2025 年，品牌全球累计曝光量近 20 亿次，社媒粉丝达 240 万，产品覆盖全球 200 余个国家和地区。这些数字背后，AeroBand“让更多人能用音乐表达自我”的使命正在逐步成为现实。

精神消费升级，智能乐器迎来历史性窗口

AeroBand 所深耕的赛道，正处在一个结构性机会的窗口期。传统乐器市场规模超 200 亿美元，其中吉他单品类即达 120 余亿美元，是全球受众最广的乐器品类。但这个市场长期存在一个根本性的矛盾：想学乐器的人很多，能坚持下来的人极少。高昂的学习成本与使用门槛，将绝大多数有意愿的用户挡在门外。面向非专业大众的智能乐器市场，目前渗透率仍处于极低水平，未来数年有望实现十倍至二十倍的增长。

与此同时，更宏观的趋势也在形成共振。随着物质生活水平的持续提升，消费者对精神层面的需求日益迫切——不只是娱乐，而是真正有创造感、有参与感、能够表达自我的情感出口。音乐是其中最具普世共鸣的一种形式。乐器的数字化与智能化，也正在成为全球消费电子与文化娱乐深度融合的核心赛道，具有技术交叉创新、体验重构、场景延伸等革命性优势，被视为传统乐器行业转型升级的核心引擎，推动音乐文化大众化、普及化的关键助力。

三大核心能力，构筑全球竞争壁垒

在持续的探索与打磨中，AeroBand 团队提炼出了自己的文化内核：更真实、更热爱、更长久。这不是一句口号，而是一种选择：在这个追求快速变现、快速增长的时代，选择真正做出用户喜欢的产品，选择把“让更多人能用音乐表达自我”当作一件值得长期投入的事去做。目前，公司已在三个维度形成难以复制的核心竞争力：

其一，全球化用户需求挖掘能力。公司深刻理解不同文化圈用户的音乐情感表达方式与消费习惯差异，这一能力是情绪化价值产品实现全球本土化落地的根本前提。

其二，软硬件深度融合的产品定义能力。通过五六款产品的持续迭代，公司积累了从传感硬件、声学系统到数字交互体验的完整产品定义体系。

其三，内容驱动的全球化品牌运营能力。公司较早建立了以社交媒体内容为核心的品牌曝光矩阵，并依托独立站与亚马逊等渠道实现高效转化，形成了“内容+营销+渠道”三位一体的全球运营飞轮。

本轮融资后，AeroBand将重点投入新品研发、加快全球市场拓展推广与核心人才梯队搭建，加速迈向全球消费智能乐器头部品牌的战略目标，推动整个乐器行业向智能化、大众化、全球化方向演进，让音乐成为大众日常生活中触手可及的情感表达方式。

AeroBand 创始人牛亚锋表示：“AeroBand 要解决的核心矛盾，是人们日益增长的精神需求与缺乏健康情绪出口之间的落差。音乐本应是最自然的表达方式，但传统乐器的门槛让太多人在入门阶段就放弃了。我们这十年做的事，就是用技术去把这道门槛一点点降低。我们已经构建了全球化的用户需求挖掘、软硬件融合的产品定义，以及跨学科数字乐器技术三大核心能力。我们的愿景是成为全球热爱的智能乐器一流品牌，让更多人能够用音乐表达自我。”