AWE 2026风向标：家务自动化的下一站，不再是单点突破，而是系统能力

中国商报（记者 周子荑）“把脏衣服放那儿就行。”——在中国家电及消费电子博览会（AWE） 的海尔智家展台上，工作人员对具身机器人说完指令，机器人便自主完成了取衣、投放到洗衣机、待洗净后再转移至烘干机的全过程。几步之外，石头科技的轮足扫地机器人G-Rover正在攀爬一段楼梯，机身始终保持水平，滚刷一刻未停。

海尔智家的具身机器人正在洗衣服。

在另一边，iRobot展台前围满了观众——这是它被深圳杉川集团收购后，首次在国内公开发声。而在添可展台前，观众则正在看一款洗地机如何通过透明水路系统，将清水注入、污水排出的全过程实时呈现。

四个看似互不相干的场景，共同指向一个信号：家庭清洁正在从“单点功能替代”进入“系统能力比拼”的新阶段。

从二维地面到三维空间

家庭清洁的最后一道物理屏障是什么？石头科技的答案是：楼梯。

石头科技在AWE上展示了其G-Rover扫地机器人。

本届AWE上，在技术探索领域，石头科技正式推出其具有重大意义的轮足扫地机器人G-Rover。这款产品放弃传统轮式结构，采用双轮腿架构，能像人一样“迈步”攀爬台阶，并在陡峭的楼梯上保持机身平衡、持续清扫。

如果说G-Rover代表了极限场景的技术探索，那么同步首发的G30S Pro则是将AI轮足技术规模化应用的答案，其在空间通过性、AI智能与清洁深度上实现了系统性升级，致力于解决家庭清洁中的覆盖难题。具体而言，其可动态切换通过策略，实现行走轮独立抬升脱困、单层越障，以及最高8.8厘米的双层越障，使大多数家庭门槛不再成为通行障碍。

从“单兵作战”到“人机协同”

如果说石头科技的突破在于“能去哪儿”，那么海尔智家的进化则解构了“能干什么”。

海尔智家的具身机器人在现场演示。

在今年的AWE上，海尔智家一口气发布了清洁、具身、陪伴三大类机器人，并与升级后的AI之眼2.0协同运作。在阳台场景，具身机器人接手了原本属于人类的“中间环节”：从指定地点取衣、递至洗衣机前，待洗衣机的视觉系统识别衣物颜色与材质并完成洗涤后，机器人再将湿衣取出、投入烘干机——整套流程无需人工介入。

在厨房，机器人则能与冰箱联动，识别食材类别并自动分储。从此，机器人不再是孤立的设备，而是串联起智能家电的“调度员”与“执行者”。

从“黑箱操作”到“透明可视”

除了扫地机器人外，洗地机这一品类也在经历自身的进化。

添可此次首发的芙万Station View智能洗地机，切入的是一个长期被忽视的痛点：传统基站式洗地机就像一个“黑箱”，用户看不见清水如何注入、污水如何排出、机器如何自清洁，只能“猜着用”。添可的解决方案是行业首创的透明水路系统——将清水注入、污水排出、基站自清洁等内部工作流程完全可视化。用户能直接看到水流动态，对设备状态了如指掌，从根本上消除了对机器内部洁净度的猜测与焦虑。

同时，为消除基站维护的后顾之忧，芙万Station View搭载了智能防堵排污系统，能主动预测管道堵塞风险，并根据脏污情况自适应调节冲洗强度。再配合脉冲加压冲洗技术，实现从排污到管道的全程自维护。这意味着用户再也无需手动清理或担心堵塞问题，真正拥有“只管用，不操心”的省心体验。

一个海外巨头的“弯腰”姿态

在全球品牌同台竞技的AWE上，iRobot的展台显得有些特殊——这是它战略重组后在国内的首次公开发声。

今年1月，深圳杉川集团完成对iRobot的全面收购。iRobot中国区CEO杨凯琦在AWE现场接受采访时，反复强调一个词：“为中国用户造产品。”他坦言，过去面向欧美市场的产品难以直接适配中国家庭，“想要在中国实现长期稳定发展，必须从用户人群画像、使用习惯等全维度重构。”

这种重构的成果，就是全新一代扫地机器人亮相AWE——其是完全依据中国家庭清洁场景、用户使用习惯量身打造的。杨凯琦直言，当前扫地机器人行业的价格内卷、参数内卷并非长久之计，行业的核心增长动力从来不是内卷，而是回归用户需求、回归清洁本质的产品革新。

家务自动化进入系统级竞争

透过AWE 2026的四个样本，可以看到一条清晰的主线：家庭清洁正在从“功能替代”走向“系统服务”。

过去，企业比拼的是吸力大小、避障精度；如今，石头科技在攻克三维空间，海尔在构建“眼—手—脑”协同架构，添可在让清洁过程“透明化”，iRobot在重新理解中国家庭的需求。

当机器人具备了跨越障碍的“身体”、识别环境的“眼睛”与调度任务的“大脑”，当洗地机从“黑箱”走向“透明”，家务自动化的下一站，已不再是单点突破，而是系统能力。