江苏
2025年12月30日，润丰股份《精益运营管理体系-IV期》项目启动大会顺利召开，公司执行总裁Anne、技术副总裁Leo、供应链副总裁Hardy、优制咨询总经理姜莹老师及项目组成员共同参与，项目以“提质・增效”为核心，正式拉开人效优化专项工作序幕。
本次启动会由项目副组长Magic主持，项目组长Gary对项目背景、目的及组织架构进行了介绍。本期项目深度承接公司人员管控目标及PTD战略重点任务，旨在实现人效提升10%，并为三年不增员目标提供有力支撑。项目组长Gary强调：“人效提升并非简单减员，而是通过科学方法使工作更高效、更合理。”
优制咨询姜老师系统展示了项目核心方法论与实施路径，以“1+2+3”体系构建全维度优化矩阵，从流程、程序、动作三个层级开展深度优化。
启动会现场，全体项目组成员庄严宣誓，铿锵誓言彰显全员攻坚决心。
公司高层Anne、Leo、Hardy也为项目指导寄语，在发言中一致强调，人效提升是“难而正确的事”，需要全员打破思维局限、克服本位主义。公司执行总裁Anne鼓励大家珍惜公司发展平台与学习机会，将外部导入的方法论内化为自身能力，做到知行合一；供应链副总裁Hardy要求各部门统筹谋划、一体推进，借助科学工具破解效率瓶颈；技术副总裁Leo呼吁非试点部门提前学习、主动实践，避免思想懒惰，推动方法复制与持续改进。
此次启动会标志着公司人效提升工作从“零散改进”迈入“系统化、常态化、数据化”新阶段。未来，公司将以精益管理为抓手，以IE方法论为支撑，在“三年不增员”的挑战下凝心聚力破解效率难题，通过分阶段成果推广、持续优化激励机制，推动人效与效益双提升，在行业竞争白热化的背景下筑牢根基，以日复一日的实干书写属于Rainbow的“非凡”答卷。
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