被断供近半年后 安世中国宣布量产

中经记者 吴清 北京报道

2026年3月，全球半导体分立器件市场格局迎来了一个微妙的历史转折点。就在荷兰总部以为掐断晶圆供应就能扼住中国子公司咽喉的近半年后，安世半导体（中国）有限公司（以下简称“安世中国”）甩出了一张底牌。

日前，安世中国正式宣布，基于自主研发的12英寸平台，已成功实现12英寸晶圆双极分立器件的小批量量产，同时基于12英寸晶圆试验的全新ESD保护器件也取得成功。

《中国经营报》记者注意到，截至目前，安世荷兰方面一直未恢复对安世中国工厂的晶圆供应。而面对安世中国此次在晶圆制造上的突破，荷兰安世总部选择了沉默，还未有公开回应发声。

这场始于2025年9月底的控制权之争，在经历了荷兰政府强行接管、断供晶圆、禁用办公账号等一系列戏剧性冲突后，终于迎来了实质性的反转。

技术“换道”

在被断供的日子里，安世中国并没有坐以待毙。此次宣布量产的12英寸晶圆双极分立器件，并非简单的工艺移植，而是一场精心谋划的“换道超车”。

据安世中国官方披露，其技术团队并非简单地将原有的8英寸产品放大到12英寸，而是通过自主研发的“12英寸平台”，对芯片结构、工艺集成及制造流程进行了优化与重构。

业内人士多认为，这种“重构”并非简单的“国产替代”，而是一次技术上的“换道超车”，意义凸显。

首先是生产效率的提升。相较于传统的8英寸工艺，12英寸晶圆的面积是8英寸的2倍以上，这意味着在单一晶圆上产出的芯片数量可提升近2倍。这不仅大幅提高了生产效率，更通过规模效应显著摊薄了单位成本。接近安世中国的业内人士梁伟对记者表示，在全球半导体成熟制程产能紧缺、价格波动的当下，掌握成本优势就意味着掌握了市场定价权。

其次是性能与可靠性的双重突破。安世中国并非仅仅追求产量，更在技术指标上实现了跨越。基于该平台量产的肖特基整流器，已经顺利通过了AEC-Q101车规级标准认证。这一认证被视为进入汽车电子供应链的“黄金门票”，它证明了该器件在低正向压降、低反向恢复电荷以及高功率处理能力上的卓越表现。同时，基于12英寸晶圆试验的全新ESD保护器件，也为手机、便携式设备等消费电子领域提供了更优的静电和浪涌防护方案。

颇具讽刺意味且耐人寻味的一个细节是：荷兰安世总部目前在欧洲地区并不具备12英寸晶圆制造能力。

“这意味着，当安世中国通过自主研发掌握了更先进的制造平台时，昔日的技术依附关系正在发生逆转，双方的攻守形势也翻转了。”一位半导体产业人士对记者表示，以前是欧洲设计、中国封装；现在是中国不仅能封装，还能用更先进的工艺造出同样的芯片，甚至开始研发全新的产品。

这一突破不仅是产品线的补充，更成为供应链安全的基石。

记者注意到，在被断供后，安世中国很快与本土供应商形成联动：向由闻泰科技创始人张学政运营的鼎泰匠芯采购12英寸车规级IGBT晶圆，同时与上海积塔半导体、芯联集成等本土晶圆厂建立了深度合作。从2025年10月中旬恢复出货至今，安世中国已累计向800多家客户交付了超过110亿颗芯片。

这个数据是对断供最有力的回应。

博弈与重构

要理解此次12英寸量产的分量，必须回溯这段长达半年的安世纷争。这不仅是企业间的商业纠纷，更是地缘政治介入全球半导体产业链的一个典型缩影。

故事的起点在2025年9月底。荷兰政府以莫须有的“公司治理问题”为由，依据《货物可用性法案》从闻泰科技手中强行接管了安世半导体的控制权，荷兰企业法庭随后跟进制裁。10月下旬，在供应链的默契被打破后，荷兰安世总部暂停了对安世中国工厂的晶圆供应。这一招本是“锁喉手”，意图让依赖欧洲晶圆的中国封测工厂陷入无米之炊的境地。

然而，纷争在2026年3月再度升级。3月3日，荷兰总部对中国区所有员工的办公账号进行了批量禁用，Office 365、SAP系统等关键生产管理工具瞬间瘫痪。这在商业史上都是罕见的极端手段——既然断“粮”（晶圆）无效，那就直接“拔网线”（IT系统），试图扰乱安世中国的生产排期和客户订单管理。

“他们应该是通过内部系统发现安世中国在晶圆本地化上取得了实质性进展，断供这张牌快失效了，所以才着急‘拔网线’。”梁伟表示。

安世中国的应对可圈可点。IT与业务部门很快启动应急预案，国产ERP软件（如用友、金蝶）和协同平台（如钉钉、飞书）快速补位，不仅保障了基本生产，更让所谓的“客供晶圆到厂后的SAP下单转生产”环节得以在国产系统上重新跑通。这次“拔网线”事件，反而加速了安世中国运营系统的国产化替代进程。

随着12英寸平台的量产落地，安世纷争的博弈重心已经发生了重要转移。“此前，荷兰方面或许还寄希望于通过控制股权和系统来迫使中方让步，但现在，技术主权和供应链主导权已经易手。”上述半导体产业人士称，股权归属和控制权的法律诉讼可能还会持续数年，但安世中国在业务层面正走向独立运营。

TrendForce数据显示，安世中国占安世半导体全球产能的50%—75%。而全球约40%的晶体管和二极管市场被安世掌控。这意味着，如果安世中国真的建立起独立供应链，全球半导体格局都会重塑。

安世事件给所有中国企业上了生动的一课。即使花费数百亿元完成了跨国并购，在地缘政治风险面前，物理资产的控制权依然可能被剥夺。“如果没有过去几年中国半导体产业链的协同进步，没有国内像鼎泰匠芯、积塔半导体这些伙伴的支持，就很难有安世中国的逆境突围，为此，核心技术的本土化还得加强。”上述半导体产业人士称。

3月7日，中国商务部发言人就安世事件答记者问时强调，安世荷兰此次所作所为，严重破坏企业正常生产经营，如再次引发全球半导体产供链危机，荷方必须对此承担全部责任。

对于安世荷兰总部而言，最尴尬的局面已经形成：当他们还在纠结于如何通过法庭恢复对一家“中国公司”的控制权时，这家公司已经开上了12英寸的“快车”，驶向了完全不同的未来。

（编辑：张靖超 审核：李正豪 校对：燕郁霞）