从资本宠儿到轰然崩塌 工业品电商明星平台 “我的万物集” 爆雷

2026年马年春节过后，工业品电商行业迎来一场猝不及防的“寒冬”。曾头顶“原固安捷中国”光环、被资本热捧、斩获多项行业荣誉的工业品电商平台“我的万物集”突发爆雷，200余名员工被集中遣散，总部及多地办公点人去楼空，上千家供应商被拖欠数亿元货款，原本看似稳固的商业帝国在短短一周内轰然倒塌。

出品 | 网经社

撰写 | 无痕

审稿 | 云马

配图 | 网经社图库

从明星平台到轰然崩塌 “我的万物集”爆雷始末

“我的万物集”的爆雷并非毫无预兆的突发性事件，而是资金链危机长期积累后的集中爆发。回顾其发展历程，从巨头衍生到独立运营，从资本追捧到荣誉加身，再到最终的全面崩盘，“我的万物集”的起落轨迹，既承载了工业品电商行业的发展机遇，也暗藏了不可忽视的经营隐患。

网经社产业电商台了解到，“我的万物集”的前身是全球工业品巨头固安捷中国，2020年通过管理层收购（MBO）完成改制，成为独立运营的中资企业，2022年底正式定名“我的万物集”，核心业务聚焦于非生产物资数字化采购服务，主要为央国企、内外资大中型企业提供工业品采购供应链解决方案。

在发展高峰期，“我的万物集”曾获得资本的持续青睐，完成了多轮累计数亿元融资，投资方阵容豪华，包括创新工场、招商局创投、洪泰基金、歌斐资产、大洋电机等知名机构和企业。2025年7月，洪泰基金还为其提供了最新一笔融资，并联合成都新都区政府为其规划了3万多平方米的物流用地，用于建设“万物集西部智能供应链中心”，预计1年建成。

与此同时，“我的万物集”的行业认可度也持续提升，2025年11月的世界互联网大会上，其还被毕马威评选为“长三角数字经济瞪羚企业（潜在）”，彼时的万物集，正朝着2025年内上市的目标稳步推进，俨然成为工业品电商行业的“明星企业”，营收规模稳定在十亿元左右，位列行业第二梯队。据网经社企业库显示，当前，工业品电商产业链中的玩家还包括京东工业品、震坤行、西域、锐锢商城、鑫方盛、工品一号、易买工品、固安捷、蚂蚁工场等。

然而，这份看似繁荣的景象背后，资金链的隐忧已悄然浮现。2025年底，首批供应商开始发现付款异常——此前“我的万物集”的付款周期稳定，每月初及月末按时结算，但从2025年10月至11月起，部分供应商陆续收到回款中断的通知，即便下游客户已向万物集结清款项，供应商也未能收到对应回款。有供应商透露，彼时“我的万物集”仅支付少量款项“稳住局面”，承诺春节后结清欠款，不少供应商出于对平台央企合作背景的信任，选择继续履约，甚至在“我的万物集”的催促下备货生产。

令人费解的是，在资金链已出现明显断裂迹象的情况下，“我的万物集”并未停止扩张和接单步伐。2026年1月29日，也就是春节前夕，“我的万物集”仍在主动向下游供应商下发新订单，诱使供应商备货，而仅仅几天后的2月4日，其便突然通知所有供应商停止供货，2月10日正式发函告知客户停止接单。这种前后矛盾的操作，让供应商们怀疑，“我的万物集”在明知资金链断裂的情况下，仍在刻意隐瞒真相，涉嫌商业欺诈。

2026年春节复工后，“我的万物集”的危机全面爆发。2月中下旬，平台集中裁撤200余名员工，并按N+1标准支付遣散费，这一举措虽保障了员工的权益，却彻底激怒了被拖欠货款的供应商——供应商们质疑，平台既然有资金支付数百万元遣散费，为何不优先兑付供应商的欠款，这种“对员工仁至义尽，对合作伙伴釜底抽薪”的做法，让原本就陷入困境的供应商雪上加霜。

随后，更令人绝望的消息传来：上海、广州、成都等地的办公点陆续关停，总部办公区人去楼空，工位空置、办公设备被搬离，核心管理层彻底失联，订单履约、客户服务全面瘫痪，此前承诺的货款结算毫无进展。据供应商自发统计，截至2026年3月6日，登记欠款已超1.13亿元，业内估计实际欠款规模或高达四亿元，波及全国上千家供应商，欠款金额从数十万元到数百万元不等。

目前，多地供应商已启动维权行动，整理相关材料向有关部门报案。

曝雷原因：模式原罪、经营失策的多重叠加

“我的万物集”的爆雷绝非偶然，而是其商业模式的先天缺陷、经营策略的严重失策，以及工业品电商行业竞争环境的多重因素叠加的结果。表面上看，爆雷的直接原因是资金链断裂，但深层来看，这场危机早已在其发展过程中埋下伏笔。

其一，“过单模式”的先天原罪，缺乏核心竞争力，资金链脆弱不堪。在工业品电商行业，“我的万物集”被业内戏称为“过单平台”，其核心商业模式极为简单：凭借原固安捷中国积累的资质和资源，通过招投标拿下央国企等大客户的采购订单，再将订单分包给下游供应商，平台不囤货、不参与履约，仅负责平台对接、系统打通，扣除一定比例的平台服务费后，再向供应商支付货款。这种模式看似轻资产、低投入，实则存在致命缺陷——平台缺乏真正的供应链管理能力和核心履约能力，本质上只是“二道贩子”，核心竞争力依赖于大客户资源和供应商账期，没有形成自身的供应链护城河。

其二，经营策略激进，盲目扩张导致资金压力剧增。自2020年独立运营以来，“我的万物集”一直采取激进的扩张策略，一方面大力招兵买马，扩大团队规模，另一方面加速全国布局，投入大量资金建设数字化系统和物流设施。据了解，“我的万物集”在全国多个城市设立办公点，投入巨资搭建数字化采购平台，试图通过规模扩张提升市场份额，为上市铺路。但这种盲目扩张并未带来相应的营收增长，反而导致运营成本大幅攀升，资金消耗过快。

其三，管理层决策失误与责任缺失，加剧危机蔓延。在资金链出现危机后，“我的万物集”管理层的一系列决策，不仅未能缓解危机，反而加速了平台的崩塌。一方面，管理层在明知资金链断裂的情况下，仍继续向下游供应商下发新订单，诱使供应商备货，涉嫌商业欺诈，这种行为不仅违背了商业诚信，也让更多供应商陷入困境，进一步扩大了危机的影响范围。另一方面，在危机爆发后，核心管理层选择失联，未出面与供应商沟通协商还款方案，仅通过视频会议的形式由董事长周艳华远程沟通，哭诉自身面临的压力和抑郁症困扰，却未提出任何实质性的解决方案，这种不负责任的态度，彻底摧毁了供应商和市场的信心。

万物集爆雷背后 工业品电商的突围之路

“我的万物集”的爆雷，不仅是一家企业的悲剧，更是工业品电商行业发展过程中的一次深刻教训。这场危机暴露了行业内部分平台商业模式的缺陷、经营管理的混乱以及行业监管的不足，也为整个工业品电商行业敲响了警钟。在行业洗牌加速的背景下，如何规避风险、实现健康发展，成为所有工业品电商平台、供应商以及相关机构需要共同思考的问题。

对于工业品电商平台而言，摒弃“过单模式”，打造核心竞争力，是实现可持续发展的根本。“我的万物集”的悲剧充分说明，单纯依靠“过单”、占用供应商账期、依赖大客户资源的模式，终究是空中楼阁，无法抵御市场风险。未来，工业品电商平台需要摆脱“二道贩子”的定位，聚焦供应链核心能力建设，要么深耕细分领域，打造专业化的产品和服务，要么加大数字化、智能化投入，优化供应链效率，降低运营成本，形成自身的核心竞争力。

具体而言，平台应加强供应链履约能力建设，通过自建仓库、整合物流资源、建立完善的供应商管理体系，实现从订单对接、备货、配送、售后的全流程管控，提升服务质量和效率；同时，应优化营收结构，降低对单一客户的依赖，拓展多元化的客户群体，分散经营风险；此外，还应建立完善的风控体系和资金管理制度，加强应收账款回收管理，合理控制账期，避免资金占用过多，确保资金链稳定。对于计划上市的平台而言，应摒弃“盲目扩张、刷流水”的浮躁心态，注重企业内生增长，提升盈利能力。

“我的万物集”的爆雷，是工业品电商行业发展过程中的一次阵痛，它暴露了行业存在的诸多问题，也为行业的健康发展指明了方向。在产业数字化转型加速的背景下，工业品电商行业仍有着广阔的发展前景，但只有摒弃浮躁心态，坚守商业诚信，聚焦核心能力建设，完善风险防控体系，才能实现行业的可持续发展。对于“我的万物集”而言，这场危机是其经营失策的必然结果，而对于整个行业而言，唯有以此次事件为镜鉴，查漏补缺、规范发展，才能避免类似的悲剧再次发生。

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