培养92世界冠军的李永波，卸任后转战国外榴莲产业

李永波的名字放在中国羽毛球历史上，分量不轻。他从运动员到教练，一路走来见证了队伍从低谷爬上顶峰的过程。1993年左右，他接手国家队时，队伍正经历老将退役、新人还没跟上的困难期。

那时候他提出要培养100个世界冠军的目标，听着有点远，但24年执教下来，他实打实带出了92个，其中包括18枚奥运金牌、44个世锦赛冠军，还有10次苏迪曼杯、5次汤姆斯杯和9次尤伯杯。

2012年伦敦奥运会，中国队包揽5金，那一仗把队伍推到了历史最高点。

这些成绩不是凭空来的，他带队期间调整训练方法，组建年轻教练组，重点抓年轻选手像葛菲、顾俊、董炯、孙俊，还有后来的林丹、鲍春来、陈金、谌龙、张宁、谢杏芳、李雪芮这些主力，形成了男女单打和双打的全线优势。

2017年4月11日，55岁的李永波正式卸任中国羽毛球队总教练职务。卸任前队伍成绩已经出现下滑，一些老教练离开，公众批评声也不少。

他自己提到年龄大了，身体扛不住高强度工作节奏，也想给年轻人腾位置。卸任消息出来后，新加坡、英国、马来西亚羽协都抛来橄榄枝，开出高薪请他带队冲击奥运，他全部拒绝了。

选择离开国家队指挥席后，他没完全脱离羽毛球圈，但生活节奏确实变了。2018年，他把注意力转向马来西亚的榴莲种植，在吉兰丹州租下200多亩土地，一次性从印尼引进1400棵优质猫山王榴莲苗，开始了果农生活。

这个决定当时让很多人觉得意外，一个带出92个世界冠军的教练，怎么就跑到国外种果树去了。

榴莲生意起步并不轻松。马来西亚当地气候土壤适合猫山王生长，但他面对的实际问题不少。

2020年新冠疫情导致冷冻榴莲果肉出口中国受限，仓库里堆着成熟果子，眼看就要损失。他调整策略，加强本地销售，同时改进保鲜包装技术，把部分鲜果推向市场。

2022年当地又出现土地纠纷，他公开说明自己是投资者，雇佣了上千名本地工人，手续完全合法，经过调查后风波才平息。这些事一件接一件，但他没放弃，靠着坚持把果园稳下来。

李永波的榴莲生意做起来后，并没有彻底把羽毛球放下。相反，2020年12月12日，他在老家沈阳辽宁体育馆创办了辽宁李永波国际羽毛球俱乐部。这一步可以看作他把多年积累的经验往基层延伸。

俱乐部占地不小，里面有60块国际标准场地，还配了力量训练房、体适能室、运动科研实验室、康复中心和餐饮区，能承接国际级别赛事。

中国羽协直接给挂了国家队训练基地和青少年训练基地的牌子。开业那天，林丹、张宁这些老弟子和体育总局领导都到场，辽宁省体育局局长宋凯说这是辽宁专业运动队俱乐部化改革的突破，目标就是重振当地羽毛球，培养更多奥运苗子。

俱乐部从成立起就没闲着。技术总监钟波负责日常训练，他之前带过林丹、谌龙这些奥运冠军；双打组主教练杜婧抓体能，强化队伍整体实力。

2021年4月，俱乐部跟阜新市政府签协议共建训练基地。2023年2月，又跟极兔速递达成战略合作，极兔成为主赞助商，重点支持青少年普及项目。

俱乐部还承办了不少活动，2022年7月办了李宁李永波杯3V3业余赛沈阳站，32支队伍参赛；2024年8月承办辽宁省首届先锋杯职工羽毛球比赛。

这些赛事把专业和业余连起来，让更多人接触到羽毛球。2025年10月，俱乐部又签协议在沈抚示范区建国际羽毛球运动中心，进一步扩大规模。

在联赛层面，辽宁李永波俱乐部（后来冠名极兔）参加2025-2026赛季中国羽毛球俱乐部超级联赛，一路打进决赛，虽然最后1比3不敌厦门银行队拿到亚军，但这是俱乐部队史最好成绩。

混双选手郭新娃和刘圣书组合在关键场次表现出色，引进的日本混双选手渡边勇大也加强了阵容。俱乐部不光冲成绩，还注重人才培养，已经向国家队输送过苗子。李永波自己虽然不在一线指挥，但会关注队伍表现，偶尔出席活动给年轻选手鼓劲。

除了俱乐部，李永波还通过LYB品牌继续推广羽毛球。这个品牌是他儿子李根在负责。李根1992年出生，当过国家队男双选手，退役后创办北京垄聚体育公司，注册LYB商标，组织全球业余羽毛球锦标赛和各种公开赛。

李永波经常现身儿子办的活动，比如2025年江西瑞昌李永波羽毛球公开赛，他出席新闻发布会和颁奖仪式，跟基层教练、企业聊体育健康融合。

2025年还有张州、岳阳、太原、鄂尔多斯等多站李永波公开赛，2026年初俱乐部还办了2025年度年终盛典。这些赛事让羽毛球从国家队层面走向普通人，覆盖面广，影响力一步步扩大。

李永波现在63岁，身体比当教练时圆润一些，但精神头还在。他把马来西亚榴莲园交给专业团队打理，自己主要精力放在国内俱乐部和品牌推广上。

榴莲出口稳定，生意不用天天盯，羽毛球这边却越做越有声色。儿子接手LYB后，他支持力度大，父子俩一个在商业赛道，一个在赛事组织，算是把老一辈的热情传下去。