程序员离职半年，上家公司项目陷入了停滞！公司离了谁都可以？

一个公司是不是离了谁都可以转？这句话我从来不否认，但是，得看你公司有什么实力，有些公司可能就是因为走了一两个核心成员，项目玩不开了，然后短时间内没有收入就倒闭了，这种情况也不是没有，特别是小公司！我上家公司老板当初面对很多员工的抱怨时就说过“公司离开谁都一样转”这句话，但是现在他肯定有点肉疼，因为核心人员都已经离职了，并且新招聘的人很多都在试用期期间离职，怎么回事呢？

我们前公司的程序员同事老常打电话给我，说他准备离职了，问我现在这家公司有没有好的职位给他，老常是个年纪比较大的程序员，已经五十多岁了，再过几年就该退休了，所以，如果不是万不得已，他是不会离职的，我记得我当初在招聘老常时老常跟我说了一句话，记忆犹新：“我是奔着干到退休的目的来的！”

那么，到底发生了什么事情呢？

我从前公司离职刚好半年，当时我手里有一个项目，进度大约80%吧，至于我为什么离职，这里就不多说了，如果有认识我的朋友应该有所了解。

总之，在这半年时间里，这个项目的进度我不敢说没有往前推进，可能也就推进了5%左右。

听到这个消息，我感到无比惊讶，因为我知道这个项目难做，但是半年时间怎么搞也做完了！

老常跟我说现在公司已经乱套了，在我走之后，老板招了一批又一批人，其中，时间干的最长的人只坚持了一个半月就走了，还没熟悉好整个项目是怎么转的，人就坚持不住了！

其中很深层次的原因是老板太急于求成，因此很迫切得想要新来的人能够快速把项目接过来，然后完成掉！

但是，这个项目前期规划就花了一年时间，在我辞职之前总研发时间也将近一年，你让一个新人在短时间内去消化这么大一个项目，怎么可能？

尽管如此，但老板认为他花钱招人是来解决问题的，在他所期望的期限内没有把问题解决就是你能力有问题。

抱着这种待人思想，你让新来的员工怎么能够待下去呢？

所以，项目都靠着我过去的项目团队在死撑，但是因为关键节点的研发缺失，所以项目进度一直停滞不前！

老常之所以要离职，本不是他的研发任务也陷入了停滞，反之，老常负责的模块其实早早已经完成了，剩下的功能其实是和另外一些缺失的模块进行联调的，但因为关键节点研发的缺失，也导致老常的研发进度停滞不前，而且，这个缺失的部分恰恰是老常不擅长的部分（视觉算法），老常想要亲自下场去做都不行！

而在这关键节点，公司又做了一件蠢事，那就是针对老常，想要让年轻人去替代老常，因为搞得太明显了，因此老常才动了离职的想法。

老常作为一名资深程序员，公司怎么做才能让项目更加顺利地进行，他肯定是有经验的，因此，看到公司项目管理、人员管理乱成这样，因此经常跟老板以及项目经理去提出自己的意见，因为性格比较急，所以说话有些不好听。

因此，老常在公司老板和项目经理眼里就成了“刺头”一样的人物，项目经理经常因为一些问题跟老常吵架，按照老板的脾气，他如果认为一个人“刺头”，那么这个人离被开除也就不远了，而老常之所以没被开除，那是因为老常负责的部分如果缺了他，项目就彻底陷入了停滞了！

因此，公司老板和项目经理一方面对老常有意见，一方面又拿老常没有办法。

项目组几个坚持到现在的成员，几乎已经呈现了“抱团”趋势，成员之间几乎没有什么秘密可言，而项目组除了老常之外，还剩下两个工作经验只有三四年的程序员，于是，项目经理就特意叮嘱这两个程序员，要熟悉老常的代码，而且，虽然项目进度一直推进不了，可是对现有项目功能的优化一直在进行，项目经理特意不让老常去优化，美其名曰让两个晚辈去熟悉老常的代码。

明眼人都知道项目经理想干啥，一旦两个新人能够接手老常的代码，老常离被开除也就不远了！

所以，老常就动了先发制人的念头，他才不想做一条待宰的咸鱼！

而老常一旦出走，公司的项目将会彻底陷入停滞，如果老板和项目经理还按照之前的思想去招聘新人的话，我估计这个项目后续烂尾的可能性极大！

而且，老常还说了一个让我更加惊讶的事情，公司还准备接一个同样的项目，看来，公司还始终认为只要招到人了，这个项目就可以进行下去！殊不知，技术人才的确哪里都有，但是，技术人才也是很清高的，在一个地方如果得不到尊重，即使给再多的工资，也留不住人！

结语

听老常诉了一堆苦，我对前公司的前途感到担忧，因为再这样下去，公司是撑不了多久的，有时候公司的确离了谁都可以，但是，如果一个公司的管理本身就有问题，即使眼下看起来欣欣向荣，凭借老板的关系还能接到不少项目，但是甲方的需求很简单，那就是按期交付项目，关系再硬，那也是建立在利益的基础之上的。

因此，再这么继续下去，旧的项目烂尾，新的项目还会重蹈覆辙的！