芦苇任职资格获批后，10万亿邮储银行中层首度大规模调兵遣将：四川、重庆、浙江等六大一级分行行长换防！

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　　来源：今日行长

　　作者 | 时也运也

　　编辑 | 顾柠

　　邮储银行多家一级分行行长换防。

　　2026年初，邮储银行迎来新一轮人事布局。继2月13日新任行长芦苇任职资格获批后，多家一级分行行长随即启动跨区域轮岗，涉及四川、重庆、浙江、河北、陕西、天津等核心省市。本次调整的几位行长均为邮储银行“老将”，平均拥有10年以上分行管理经验。

　　涉及六家一级分行，邮储银行开年首次大规模调兵遣将

　　继2月13日，邮储银行公告该行行长芦苇任职资格获批后，多家重要一级分行启动高管轮岗，涉及四川、重庆、浙江、河北、陕西、天津六家分行。

　　四川省分行行长孙栋退二线，转任资深经理。孙栋是邮政系统出身的资深老将，早年担任三门峡邮政局局长。后加入邮储银行，2012年担任郑州分行副行长时，他将信贷员培养作为核心工作，提出“从小额贷款到大额贷款再到企业贷款”的循序渐进培养模式。2015年起，孙栋先后执掌云南、河北、四川三家分行。

　　接棒孙栋的是重庆分行行长李国炉，李成长于福建，早年在邮储银行福建省分行信贷部任职。2015年任三明分行行长，2017年调任福州分行，2024年调任重庆分行后，他打造的“渝”系列金融服务通过“一码通”数字化平台覆盖2300万户城乡居民，涉农贷款投放增速连续两年位居大行首位。

　　李国炉调任四川后，重庆分行行长一职由浙江省分行行长唐华建接任。唐华建是邮政系统出身的资深管理者，早年担任邮政集团公司邮政业务局副总经理、代理业务部总经理，构建了全国代理金融服务网络。2017年调任邮储银行后，他先后执掌云南、湖北、浙江三家一级分行。在云南任内，他带领分行获得“2018-2019年全国金融系统思想政治工作标兵单位”；在湖北任内，推动银企合作支持地方经济发展；在浙江任内，他主导科技金融事业部落地，科技型企业贷款余额突破300亿元，增长率超40%。

　　浙江省分行行长则由河北省分行史军保出任。史军保是风险管控领域的专家，在广西和贵州分行任内，他建立了完善的风控体系，将不良贷款率控制在0.85%以下。2018年在广西区分行时，他提出“强支行”战略，召开全区公司业务县支行推进会，推动县域业务发展。2020年调任贵州分行后，他拜访贵州省副省长谭炯，汇报邮储银行支持地方经济建设情况，达成307.16亿元融资意向支持新基建等重点领域。

　　连锁反应下，陕西省分行行长赵平平履新河北分行。2月26日，他刚以河北省分行行长身份出席工作部署会议，提出要落实“1+N绑定”网点的“铁三角”队伍建设和信用卡驻点激活协同日规定性动作。赵平平是三农金融领域的专家，早年在黑龙江省分行担任三农金融部总经理时首创“整村授信”模式，将县域贷款覆盖率提升至85%。2017年升任黑龙江分行副行长，2022年调任陕西分行。

　　赵平平调任河北后，陕西省分行行长拟由天津市分行行长李静姝接任。

　　李静姝兼具地方经验和总部视野，2011年任北京分行副行长时提出“企业报表不是银行提供信贷服务的唯一依据”，后调任总行消费信贷部总经理，推动业务创新。2023年调任天津分行任行长。

　　网点下沉与风控平衡仍是重要课题

　　上述人事调整正值邮储银行转型关键期。截至2025年6月末，邮储银行拥有39188个网点，县及县以下网点占比达68.09%，形成了独一无二的城乡网络优势。

　　但庞大的下沉网点也带来内控挑战：2026年初以来，邮储银行吉林、河南、福建等地分支机构已收到超千万元监管罚单。

　　“跨区域轮岗是应对风控挑战的重要举措。”邮储银行战略研究部专家表示，“通过高管跨区域流动，既能打破区域壁垒形成全国风控一盘棋，又能将先进管理经验复制到薄弱地区。”

　　近年来，邮储银行已在12个重点行业推广“看未来”审贷技术，通过行业研究与企业成长性分析实现前瞻性风控，2025年该技术批复金额同比增长261%。

　　与此同时，邮储银行正在推进“七大改革”，涵盖组织架构、数智化转型等核心领域。其中“一分一支”改革试点已初见成效：试点分行一级支行利润贡献度平均提升15%，网点分类分级管理机制将网点划分为旗舰型、普惠型等四类，不同类型网点考核指标差异化，有效激发了基层活力。

　　在2026年工作会议上，邮储银行提出“六化”升级战略，计划通过特色化（专注三农金融）、轻型化（压降固定资产占比）、综合化（交叉销售提升）等六大方向，打造“第二增长曲线”。目前，邮储银行已在6家分行设立科技金融事业部，科技贷款余额突破9，400亿元，绿色贷款增速连续3年高于各项贷款平均水平。

　　业内人士分析认为，此次人事调整与战略转型高度契合。在零售转型与对公业务补强的双重压力下，邮储银行正通过人才布局打破区域壁垒，构建全国协同的发展格局。