红塔证券高管层焕新：7人轮岗+新增岗位，业绩高增背后的转型深意

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　　来源：行家券业

　　在连续三年实现业绩增长、2025年归母净利润同比飙升59%的良好态势下，红塔证券完成了高管变更：这场涉及7名高管、覆盖六大核心业务板块的调整，绝非临时补位的权宜之计，而是一场着眼于战略转型、优化治理结构的主动谋变。

　　官宣高管功勋换新

　　时间回溯至2025年9月，红塔证券官宣启动市场化高管招聘，曾经引发多方猜测。如今，红塔证券在2月26日召开的第八届董事会第七次会议，正式敲定这份高管调整方案。

　　在券商行业高管变动日趋频繁的当下，红塔证券的这场调整显得格外特别。不同于多数券商因业绩承压、股权变更或并购重组而被动换人的情况，红塔证券是在经营态势持续向好的节点主动优化团队，借着业绩高增的东风理顺管理架构、补齐业务短板，为下一轮高质量发展铺路搭桥。

　　内部骨干轮岗

　　从岗位变动来看，不仅对财务、风控、合规、科技、审计、信披等关键岗位进行全面梳理，更首次增设“总审计师”岗位，并同步聘任“90后”担任证券事务代表。

　　进一步探寻岗位调整的核心逻辑：不是“换人”，而是“精准补位”。通过“内部轮岗+外部引才”的双向发力——每一次岗位变动都贴合公司战略需求，每一位高管的新任职都能实现人岗适配，让团队活力与专业能力得到双重提升。

　　翟栩在红塔证券深耕二十余年，是陪着公司一路成长的核心骨干。此前，她同时肩负财务总监与董事会秘书两大重任，一人多岗虽能兼顾日常运转，却难免分散精力，难以在核心领域实现深耕。此次调整后，她将全身心投入首席风险官的工作，待监管认可后正式接任合规总监，把多年积累的财务专业能力与合规风控需求深度融合。凭借对公司内部业务的熟稔，她无疑能更精准地把控经营风险，为公司稳健发展筑牢防线。

　　黄苍梧同样是红塔证券的“老臣”，此前身兼副总裁与首席信息官两职，既要统筹业务发展，又要兼顾信息技术建设，精力分配难免受限。此次调任新增的总审计师岗位，专职负责内部监督工作。这并非职务上的变动，而是公司响应监管导向、强化内控管理的重要信号。监管日趋严格的今天，将总审计师纳入高管序列，无疑能进一步完善内部监督体系，从根源上防范经营风险。

　　周捷飞作为副总裁，此次兼任财务总监，堪称无缝衔接的最佳选择。他在经纪业务、信用业务领域摸爬滚打多年，对公司的资金运作模式、业务发展逻辑了如指掌，既能确保财务工作的连续性，更能推动业务端与财务端的高效协同，让资金配置更贴合业务发展需求。

　　饶雄此前一直负责公司的风控与合规工作，此次调整后调任红塔红土基金董事，属于平级岗位的合理调配。为确保工作平稳过渡，在翟栩正式履行合规总监职责前，饶雄将继续坚守岗位，避免出现管理空窗，这份细致的安排，也体现出公司对治理连续性的重视。

　　外部引才

　　此次调整中，两名外部引进的高管，精准击中了公司的业务短板，为发展注入新鲜活力。严然出任副总裁，拥有丰富的银行与信托从业经历，在跨境投融资、产业金融领域深耕多年，而这正是红塔证券此前布局相对薄弱的板块。他的加入，有望推动公司拓展多元业务赛道，逐步降低对传统自营业务的依赖，让业绩增长更具韧性。

　　叶标松则是金融科技领域的资深从业者，曾任职于粤开证券、中山证券。主导过多套交易系统的搭建工作，具备极强的技术实操能力。此次出任首席信息官，正是为了针对性解决公司金融科技布局滞后的问题。在证券行业数字化转型加速的当下，完善的技术体系是提升核心竞争力的关键，叶标松的到来，无疑将为公司的数字化转型提供强有力的技术支撑。

　　内部提拔

　　内部提拔的“少壮派”高管，同样展现出红塔证券对人才培养的重视。

　　“85后”毕文博是公司内部培养起来的核心骨干，此次晋升为董事会秘书，既熟悉公司的经营模式与发展战略，又具备丰富的董办工作经验，能够高效推进信息披露与投资者沟通工作。

　　而“90后”许梦泽出任证券事务代表，成为协助董事会秘书的重要人员。

　　不难看出，红塔证券正着力推进管理团队年轻化，搭建“老中青”阶梯式人才结构，让团队始终保持活力与创新力。

　　三大导向

　　跳出“完善治理、强化风控”的常规表述，从红塔证券的发展战略来看：这场高管调整的核心考量，藏着三个清晰的发展导向，每一个都贴合公司的长远布局。

　　其一，推动业务结构多元化，摆脱“看天吃饭”的周期依赖。2025年红塔证券的业绩高增，主要依托自营投资业务的良好表现，但自营业务受资本市场行情波动影响较大，业绩稳定性始终不足。此次引进严然，核心目标便是拓展跨境投融资、产业金融等多元业务赛道，丰富业绩增长来源，逐步降低对市场周期的依赖——这不仅是红塔证券的突围之路，更是众多中小券商实现可持续发展的关键。

　　其二，补齐金融科技短板，强化长期核心竞争力。在证券行业数字化转型的浪潮中，中小券商与头部券商的差距，很大程度上体现在金融科技布局的深度与广度上。此前，红塔证券的信息技术负责人为兼职配置，精力分配有限，难以满足数字化转型的需求。叶标松的加入，将聚焦交易系统升级、量化基建搭建等核心工作，为自营业务量化策略落地、财富管理数字化转型提供坚实的技术支撑，夯实公司的长期发展根基。

　　其三，优化管理架构，提升经营效能。部分高管存在身兼数职的情况，虽能节约人力成本，却也容易导致职责界定不清、精力分散，影响管理效能与业务深耕。此次调整后，核心岗位实现专人专责，分工更加清晰，既能提升管理效率，也能让每一位高管都能聚焦核心领域，实现专业化深耕，让管理架构更贴合业务发展需求。

　　行业借鉴

　　近年来，证券行业的高管变动频次显著提升，但多数调整都源于股权变更、业绩变动或并购重组，属于被动应对市场变化的举措。

　　而红塔证券的这场调整，却走出了一条不同的路径——在业绩持续增长的良好态势下，主动推进管理优化与业务补位，为中小券商高质量发展提供了极具参考价值的范本。

　　中小券商受资金、规模限制，很难复刻头部券商的全业务布局模式，红塔证券“立足优势、精准补位”的策略，更具现实意义。依托烟草系股东背景与云南区域资源，公司巩固了区域投行、固定收益等核心优势业务。同时通过市场化引才，补齐跨境投资、金融科技等短板领域，不盲目追求规模扩张，而是聚焦核心能力提升，走出了一条差异化发展之路。

　　此外，公司“内培外引”的双轨人才策略，也值得中小券商借鉴。内部培养的人才熟悉公司战略与业务体系，能够保障经营的连续性，降低团队磨合成本；外部引进的人才带来了跨领域、跨机构的从业经验，能够打破内部思维固化，注入创新活力，实现稳定性与创新性的完美平衡。

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