还清57亿债务，他70岁再创业，3年跑出90亿独角兽

老兵不死。

作者：李慧颖

来源：最华人

2025年末，一份由清科控股、投资界发起的“中国最具投资价值50强（Venture50）”榜单重磅发布。

硬科技与人工智能企业密集的当下，40岁以下的创始人成为中坚力量。

但在一众青壮年中，却有一个特例，那就是Venture50新能源领域唯一上榜的企业创始人张国平。

他在70岁高龄创立的纳力新材料有限公司，仅用了3年时间，就靠“卖塑料”把公司估值拉到了90亿元，成功跻身全球独角兽行列。

在古稀之年再创业放到任何一个国家，张国平的经历都是极为罕见的。

而这位来自江阴的张老板更是个传奇人物。

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01

草根起家

从农村大哥走到亚洲“膜王”

提到张国平，就避不开申达集团。

1952年，张国平出生于江苏扬州的农村。年轻时务农、农场工人、生产队长……他什么活计都干过。

年轻力壮的小伙子撞上跑起来的新中国，张国平迫切地想要一个改变人生的机会。

1985年，中国改革开放的大浪潮涌入江阴，33岁的张国平拿着外出承包得来的不到30万元全部身家，在江阴申港西侧的宋家圩村买了12.4亩地，带着42名社员，开启了他的创业之路。

创立之初的申达公司，业务非常简单，就是用电烙铁等简易的工具手工生产塑料包装袋。

但是很可惜，低端塑料包装并不如张国平想象的值钱。由于产品低端、缺乏知名度，销路不畅，初生的申达就面临举步维艰的局面。

张国平突然意识到，或许他一开始选择的方向“塑料袋包装”并没有错，错的是包装的“低端”路线。

事实的确如此。1980年代末至1990年代初，中国出口纺织品服装必须使用三层共挤聚丙烯包装膜，但国产材料在阻隔性、耐候性等关键指标上无法满足国际市场的要求，以至于彼时中国出口商品的包装材料分布呈现“低端自给、高端全靠进口”的严重失衡格局。

但同时也意味着，高端塑料包装的国产市场有着广阔的前景。

意识到这一点的张国平立刻快马加鞭聘请了工程师，历时108天成功研制出“三层共挤复合膜”，填补了国内空白，迅速占领全国29家省级以上进出口公司的市场，彻底改变了中国出口商品包装材料的进口依赖。

初战告捷，张国平却并未止步。

1994年，张国平手握“第一桶金”，正式在江阴成立申达集团，并迅速发展壮大。

继三层共挤膜之后，申达又先后研制出五层共挤膜、七层共挤光学膜、多功能热收缩新材料香烟包装膜等，一次次向领域空白处进发。

在张国平的带领下，申达集团也从一个乡镇小厂，以创新突破为引领，逐步打破国外在技术上的垄断优势，成长为亚洲最大的软塑包装的龙头企业。

到1990年代末，国产复合膜市占率已经提升至60%以上，每年为国家节省大量外汇。

在这一点上，张国平功不可没。

1997年，张国平更是抓住新的发展契机，设立南京中达制膜（集团）股份有限公司，并在上交所挂牌交易，成为我国制膜行业的第一家上市公司。

南京中达制膜产线。图片来源：申达集团官网

之后，一路顺风顺水，坐拥中达股份和江苏申龙两家上市公司的申达集团逐步成为制膜行业“扛把子”的存在，就连张国平本人也凭借百亿规模资产控制权一度荣登福布斯富豪榜。

2005年绝对算得上张国平前半生的巅峰时刻。

然而高峰之下，危机潜藏。悬在申达头顶的“达摩克利斯之剑”就在一片掌声中落了下来。

02

担保危机

从巅峰跌入破产深渊

2005年，申达集团与江苏太平洋建设建立了互保关系，这其实是当时民营企业获取银行贷款的一种常见方式。双方互为对方融资提供连带责任担保，以解决融资难问题。

要知道，申达旗下的中达股份、江苏申龙两家上市公司，都正处于扩张期，急需扩大融资规模以支撑包装材料主业发展和资本市场运作。

互保无疑是申达最合适的选择。

而彼时，太平洋建设的创始人严介和以125亿元身家位列2005年胡润中国富豪榜第二位，远超张国平家族的11.5亿元，被视为“全球建筑行业最大私企”。张国平及申达集团理所当然地认为其风险可控。就连外界也认为双方的互保是一次“强强联合”。

但没想到的是这一误判，把申达系直接拖入了破产的深渊。

由于高杠杆扩张失控以及垫资模式下的风险集中爆发，太平洋建设负债规模与现金流出现严重不匹配。2006年9月，银行因担忧风险集中提前收贷，引发资金链断裂，太平洋建设一夕爆雷，单诉讼金就达到3.82亿元。

作为担保方，债权银行迅速追究申达集团的连带担保责任。申达账上的数亿元流动资金瞬间蒸发，企业正常经营陷入停滞，债务危机迎来全面爆发。

到2006年9月底，申达集团及下属企业总共欠20多家银行贷款达到57亿元，并还在持续增加。

雪崩之下，无一幸免。为缓解资金压力，申达集团试图从旗下的两家上市公司调取资金，结果不仅未能自救，反而将两家公司拖入泥潭。中达股份对外担保余额达到15.03亿元（占净资产152.18%），江苏申龙担保总额4.57亿元（占净资产119.27%），两家公司被迫走上卖壳求生的道路。

2013年4月，曾经辉煌的申达集团终于无力回天，向法院申请破产重整。

为了偿还贷款，张国平与国际巨头安姆科进行了长达一年的谈判拉锯，最终通过出让彩印和高阻隔材料项目股权，获得了3.5亿元的资金，用于归还过桥贷款。

与此同时，张国平通过一系列包括砍掉60%的无效产能，关闭拆除9家工厂，腾退1600多亩土地，员工也从危机前的数千人精减到800多名等去产能和精兵简政的操作来降低运行成本。

通过坚韧不拔的努力，到2015年，申达集团不仅全面归还了过桥贷款，还上缴政府税收6亿多元，申达集团终于从泥泞中缓过气来。

穷过，富过，失意过，也登顶过，许多人认为张国平的商业故事应该会随着申达系的落幕就此终结。

但没想到的是，2022年，古稀之年的张国平会再度整装，成为新能源赛道的“创业者”。

03

70岁再出发

1000天创造独角兽奇迹

2020年，国家“双碳”战略提出，张国平敏锐捕捉到新能源材料的机会。就这样，在大多同龄人在公园下棋时，这个曾经背负近60亿负债、还债10年的70岁老头，带着他的老部下重新冲进了创业的战场。

2022年1月，70岁的张国平在扬州创立扬州纳力新材料科技有限公司，专注复合集流体研发。

那么什么是所谓集流体呢？

在新能源汽车市场持续升温的背景下，锂电池作为核心部件无疑是备受瞩目的。但是人们对集流体这一锂电池内部的关键部件依然是十分陌生的。

锂电池内部结构图片来源：锂电材料工艺

集流体是锂电池电极的基底材料，属于电池四大核心材料（正极、负极、电解液、隔膜）之外的关键辅材，直接决定了电池的导电效率、安全性、能量密度和成本。

考虑到锂电池市场的万亿级规模，显然，集流体这一部件的未来市场前景同样是不容小觑的。

传统的集流体多使用纯金属箔，也就是正极用铝箔，负极用铜箔。

纯铜/铝箔集流体技术虽然已经成熟却有着致命的短板:

一是安全隐患大。电池被针刺、挤压、高温时，金属箔容易破裂、短路，导致起火或爆炸，这也是电动车自燃的重要诱因之一。

二是成本与资源依赖度高。铜、铝本身是工业需求较大的有色金属，但受储量制约，价格波动大。例如2025年铜价就上涨了34.34%，且2026年开年还保持着新一轮的增长趋势，因此锂电池的降本迟迟难以实现。

三是能量密度有上限。纯金属箔密度大，大约占到电池重量的10%-15%，但是由于不参与储能，就拖慢了电池“轻量化、长续航”的升级。

这些正是张国平孤注一掷，入局复合集流体研发的核心原因。而“企业最核心的资产是创始人”这句话的含金量在纳力的发展历程中得到精准验证。

彼时张国平的手上只有刚刚休养几年的申达，而重新出发是需要资金支持的。2023年扬州经开区大手笔拨给纳力科技2亿补贴，看的并不是纳力尚未兑现的产能，而是张国平在制造业40年的摸爬滚打中积攒下来的信誉。

张国平深知人才是科技企业的重中之重。于是他坚持亲自带队进行全球招聘，为纳力引进了包括国际新能源材料专家、曾任全球锂电池隔膜龙头CELGARD董事长的李学法教授，并组建了规模超200多人的精英团队，综合布局五个研究院，每年研发投入超6000万元。

新技术的研发往往伴随着数不清的NG次数，而无论是复合集流体的研发、量产还是推广都充满了挑战。

复合集流体技术在当时尚不成熟，“超薄镀膜”量产工艺的实现是行业共性难题。2024年5月，纳力的首台关键量产设备——自动滚焊机进厂后，调试过程极其艰难。设备精度要求高达微米级，70岁的张国平带队在车间连盯了45天，每天只睡4小时，只为确保随时可以跟进车间进度，处理相关问题。

在张国平和李学法教授的带领下，纳力新材料的工程师们首创的“三明治”结构复合集流体，在阻燃安全性、减少成本与资源依赖、提升锂电池寿命及续航里程等方面都有着显著的优势。

例如，在高温或挤压环境下，复合集流体的中间高分子层会发生熔断，直接切断电流，从根源上杜绝短路起火的可能。而在大功率快充场景中，复合集流体的方案更为解决新能源汽车的充电问题提供了新思路。

尽管成立才3年多，但仅凭借这一技术，纳力就实现了“三级跳”，迅速跃升为行业标杆，成为“2025中国最具投资价值50强”新能源赛道唯一上榜企业。

据企查查显示，早在2023年2月，纳力新材料就已经开始申请获得复合集流体的专利，截至目前公开数据，纳力已经累计申请国内外专利1500多件，其中PCT国际专利就有250多件，填补国际空白的同时，构筑起坚实的技术壁垒。

图片来源：央视网

但行业固有的推广阻力之一就是新材料产品在推广初期常会遇到的“好材不敢用”的困境 。下游电池厂商往往对采用新供应商、新材质的产品存在顾虑，担心潜在的风险和试用成本。如何证明产品的可靠性和性价比，成为了纳力市场拓展中必须跨越的门槛。

而在这一点上，纳力走了一条堪称特色的“技术共研换取信任”的道路——在张国平的推进下，纳力与比亚迪和宁德时代等巨头达成了“技术共研+产能共建+市场共享”的深度协同。通过邀请潜在客户参与前瞻性研发，纳力不仅展示了技术实力，也降低了客户对新供应商的试用风险。这把操作不仅使得纳力的复合集流体产品成功进入特斯拉、宁德时代、比亚迪等全球新能源头部企业产业供应链，还与远景、国轩、三星、LG、SK、丰田等建立了深度合作。

销售额也实现爆发式增长。从2022年的141万元，到2023年的2242万元，再到2024年的26354万元，连续三年增长超10倍，2025年初，纳力新材料更是完成了A+轮融资，募资约10亿元，估值来到90亿元，成为全球独角兽企业名副其实的存在。

未来，随着技术迭代与量产推进，复合集流体有望全面替代传统集流体，而纳力这种上游材料创新叠加下游产业应用的协同模式，或将成为中国新能源产业从制造大国迈向技术强国的关键路径，为重塑锂电产业格局注入新动能。

04

结 语

纵观锂电池行业格局，截至2025年，全球锂电池装机量已经突破2TWh，尽管复合集流体的渗透率刚刚漫过5%，但纳力已经在其中占到12%的份额。

73岁的高龄，1000多天的时间，一个充满希望的全球独角兽，纳力的崛起靠的从来不是资本运作，而是一位企业家精准的战略眼光、深厚的产业积累以及对技术创新的极致追求。

从田埂到全球市场，从塑料袋到新能源材料，回看张国平的三次改变命运的抉择，之间横跨了40年之久，但其本质都是同一个逻辑，那就是始终在周期的裂缝中找到生机。

他一次次用行动证明，年龄从来不是限制，只要能够在时代的浪潮中找到自己的坐标，无论什么时候拥有重新起航的可能。

*免责声明：本文章为作者独立观点，不代表创业家立场。

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