否认破产重组传闻，昔日行业“鼻祖”魅族艰难转型

文 | 雷达财经，作者 | 丁禹，编辑 | 孟帅

陪伴一代人成长的魅族手机，再次面临“艰难时刻”。

2月27日早上，近期深陷“手机团队解散”传闻漩涡的魅族科技发布公告，其在郑重辟谣的同时，也向外界官宣了公司战略转型的计划。

根据魅族科技发布的公告，其将暂停国内手机新产品自研硬件项目，转向为以AI驱动软件产品为主导的发展方向。

自2003年创办以来，成立20多年的魅族曾站上国产智能手机行业的巅峰，成为无数消费者心中的宠儿。但在竞争愈发激烈的智能手机战场，魅族逐渐失去了往日的优势，市场份额不断萎缩。

2022年，魅族被吉利收购，公司的重心也逐渐转向车机系统Flyme Auto。虽然魅族此后也曾推出过少数几款手机，但并未在市场掀起较大波澜。

或许正如魅族前CMO李楠所言，魅族的失败“本质上还是一系列战略决策的失误”，没能付出代价来绑定阿里、没有跟上电车风口、更没能在AI时代断臂求生。

魅族紧急辟谣，宣布全面转型

在2月27日发布的战略转型公告中，魅族科技对近期网络中的一些传闻进行郑重辟谣，并向外界详细介绍了公司的转型方向。

针对网上关于魅族公司“破产重组，业务停摆，手机退市”等谣言和不实报道，魅族称将坚决追究造谣及传谣者的法律责任，守护清朗网络空间。

魅族坦言，从寻求规模到高质量发展，找到一条能让魅族健康经营和持续创新的道路，成为了春节前后公司上下面对的终极命题。

经过深思熟虑和全面权衡，魅族在公告中正式宣布：其将暂停国内手机新产品自研硬件项目，并在积极接洽第三方硬件合作伙伴，同时原有业务不受任何影响。

对于暂停国内手机新产品自研硬件的决定，魅族解释称，近年来国内手机市场竞争激烈程度超乎想象，很多品牌先后选择战略收缩。面对困难，魅族仍尽全力拼搏，但内存价格的持续暴涨，让下一步新产品的正常商业化变成了不可为。

不过，魅族强调，国内手机新产品的暂停并非告别，而是深思熟虑的战略选择，魅族将积极进行全面战略转型。

在全新的AI时代，魅族将从过去以硬件为主导转向为以AI驱动软件产品为主导的发展方向，并打造以Flyme开放生态系统为基座的良性运转的企业。

魅族认为，公司主动按下的暂停键，是为了集中资源让Flyme软件生态能力，以更开放的姿态为更多场景、更多行业、更多企业、更多品牌的智能设备提供系统生态赋能，让魅族Flyme的极致体验触达更多用户。

据魅族透露，目前，魅族的车机系统Flyme Auto已取得瞩目成就。去年，Flyme Auto已突破226万台上车量，成为国内第一的智能座舱系统，今年还将与吉利集团合作，目标300万台合作上车量，同时与多家国际知名汽车集团的合作也在国内外顺利开展。

魅族希望，Flyme+AI的能力底座能以Powered by Flyme等形式，与各行业合作伙伴广泛开放共赢合作，在全场景操作系统与智能出行等业务方向上有更加惊人的表现。

同时，魅族透露，其海外手机业务、AI眼镜和PANDAER科技潮流品牌业务，也将启动市场化运作。

为了保证用户的权益得到持续保障，魅族承诺，公司相关硬件产品将正常销售，魅族在营店铺内的服务及权益不变；且Flyme及售后服务团队将持续守护现有用户的官方售后、维修和系统安全更新服务，保障所有用户权益。

昔日国产智能手机“鼻祖”，早已跌落神坛

天眼查显示，珠海市魅族科技有限公司成立于2003年，公司以Flyme操作系统为核心，构建了涵盖智能手机、智能穿戴设备、AR/VR设备及智能家居产品的全场景智能生态体系。

在2010年以前，魅族曾凭借其首款自研智能手机魅族M8，被外界誉为国产智能手机“鼻祖”，并被贴上“小而美”的标签。

而魅族早期的成功，离不开其创始人黄章的创业抉择。公开资料显示，黄章真名黄秀章，70年代生于广东梅州。

由于对电子电器痴迷到近乎疯狂的程度，黄章连高中学业都未能完成，甚至被父亲“赶出”家门，踏上自主创业的征程。

在进入电子行业之前，黄章曾从事过诸多收入微薄的工作，如码头搬运工等。一次偶然的机会，他得到新加坡合资企业爱琴公司一位经理的赏识，成为一名技术员，自此进入电子消费行业。

凭借出色的工作表现，黄章一度坐上爱琴公司总经理的位子。不过，由于管理理念存在分歧，黄章最终离开了这家公司。此后，黄章敏锐地捕捉到MP3市场的巨大潜力，转身创建了魅族公司。

因经常不按商场的游戏规则出牌，黄章被外界戏称为“疯子”。在黄章看来，产品主要应该靠卓越的技术、超群的功能去赢得消费者的口碑，而不是靠广告狂轰滥炸去打开市场。

正是秉持着这样的理念，魅族凭借优质的产品迅速在MP3市场崭露头角，业务一路高歌猛进，跻身国内领先行列。2006年，公司销售额突破10亿元，一举成为“国产MP3第一品牌”。

当智能手机时代的浪潮汹涌袭来，黄章再次展现出非凡的洞察力与决断力，他毅然放弃MP3市场，投入到智能手机研发领域。

2009年，魅族推出了自己的首款智能手机——魅族M8。作为国内第一款大屏幕全触屏智能机，魅族M8上市五个月销售额即突破5亿元，成为当时智能手机市场的一匹黑马。

此后，魅族陆续推出多款经典机型，以简洁流畅的体验成为其核心竞争力，并积累起庞大的粉丝群体。

然而，令人意想不到的是，2010年，正处于事业巅峰的黄章，却以国产智能手机界最牛产品经理之姿“功成身退”，退出公司的日常管理。

在此之后的几年时间，国内智能手机市场的竞争愈发残酷，除了传统的国际大厂苹果、三星外，众多国产手机厂商也不断发力、奋起直追。

就连曾经被黄章称为“骗子”“小偷”的小米，也完成了华丽的逆袭。2013年，魅族销量刚超200万台，小米手机便已向着2000万台的目标狂奔。

面对日益严峻的市场形势，2014年，黄章重回魅族，担任CEO一职并兼任魅族手机设计师。

为了冲击销量规模，原本专注于高端机型的魅族，依托魅蓝品牌搞起了“机海战术”。

起初，这一战术成效显著，2015年、2016年，魅族手机销量连续两年突破2000万台，且在2016年实现了年度盈利。

然而，2017年后，情况急转直下，受行业竞争加剧、管理层战略误判等因素影响，魅族销量持续下滑，2018年销量跌破千万台，市场占有率逐步萎缩。

据行业机构统计，2023年魅族全球手机销量约280万至300万台，全球市场份额不足0.3%，中国市场份额仅约1%，已脱离主流手机品牌行列。

“偏执”的黄章，“失落”的魅族

魅族早期的成功与黄章紧密相连，而其走向衰败，也很难撇清与黄章个人的关系。黄章的“偏执”不仅淋漓尽致地体现在对产品的极致把控上，更深深地烙印在公司的管理之中。

据《商界杂志》，从2003年创立魅族到2014年的11年时间，黄章100%控股魅族，并极度排斥投行，甚至直言“那些都是投机分子”。在人才招揽方面，他也不玩股权激励那套模式。

当年雷军为他引进人才，劝他要给高管股份，否则很容易被别人挖走。黄章的回答则很干脆，“他被挖走我自己能干”。这种人才管理理念，也间接导致后来魅族的高管和技术人才大量流失。

此外，尽管黄章长期归隐幕后，但长久以来，魅族被黄家人把控着关键职位。天眼查显示，直至如今，珠海市魅族科技有限公司的法定代表人、总经理职务，依然由黄章的弟弟黄质潘担任。

或许是意识到魅族发展面临的困境，2014年，黄章重新出山，出任魅族CEO。与此同时，他终于“松口”，一改往日态度，宣布公司将引入投资，采取员工股票和期权激励制度，以此吸引更多人才。

据钛媒体报道，2014年春节前后，魅族原副总裁、UI设计总监马麟带着一批骨干跳槽加盟乐视，时任魅族总裁的白永祥险些一同离开，最后黄章妥协答应拿出20%股票分给高管和员工，这才稳住了军心。

另据天眼查，2015年，魅族获6.5亿美元战略投资，其中阿里出资5.9亿美元。此后，魅族又陆续完成多轮融资。到2016年，魅族的估值已突破260亿元。

就在魅族此番发布转型公告后不久，魅族原CMO李楠同日在微博发文称，“实际上2017年我就意识到整个手机行业会冲顶，马太效应会显现。所以争取终局船票的唯一办法就是和阿里做更紧密的绑定。这也是当年我想办法促成阿里入股的最重要的理由。”

“无奈的是，整个魅族的系统部门还是想自己创造收入，认为全球最强的互联网企业之一的后向能力不如自己。而这其实是阿里对于魅族最核心的诉求。这导致我们手里的一对A最终失效。”

2017年以后，伴随着魅族Pro7等机型的失利，魅族错失宝贵的翻身机会，白永祥、杨颜、李楠等魅族核心人物也相继淡出或离职。

2022年，魅族迎来了命运的又一个重大转折点：吉利控股集团旗下星纪时代收购魅族79.09%的股份，并组建星纪魅族集团，黄章的持股比例则降至10%以下。

然而，“投靠”吉利的魅族却未能重现昔日的荣光。尽管魅族后续接连推出魅族20、魅族21等新机系列，但其并没能在销量方面上演“咸鱼翻身”的逆袭戏码。

技术研究与咨询机构Omdia数据显示，2025年魅族手机在中国市场的份额不足1%，已被几大竞争对手远远甩在身后。

在此番重新制定新的战略规划后，魅族未来又将迎来怎样的命运？雷达财经将持续关注。