光线传媒王长田在2026年2月27日发布的《致全体同事的一封信》全文
亲爱的同事们:
每年春节后开年会,是我们独特的传统。但今年,我不准备讲话了,而是选择将我的思考写成一封信,希望唤起大家的共同思考,这些思考不只关乎公司未来,也关乎我们每个人的未来五年、十年,乃至整个职业生涯的走向。
今天,我想谈的主题和年会主题一样,“一切为了 IP”。
从“一切为了娱乐”,到“一切为了电影”,再到今天的“一切为了 IP”,公司年会主题的变迁,清晰刻画了我们战略重心的升维。
回想去年此时,我们站在了传统电影模式的辉煌顶点。但那个年会之后,我和管理层却有一个清晰的预感,行业的危机即将到来,现在正是我们居安思危,开启新征程的时刻。于是,我们在去年三月决定让公司从“高端内容提供商”向“IP的创造者与运营者”全面进化。
光线的发展史,就是一部持续的自我进化史,每次进化,我们都更加接近内容领域,尤其是娱乐内容领域的核心和本质:
1999年,我们在电视时代开创了制播分离,学会了市场化生存;
2006年,我们进入电影领域,从报道内容进入创造内容;
2015年,放弃电视节目全面转向电影,改变了行业格局;
2013年开始布局动画电影,目前已进入全球动画第一阵营;
现在,公司定位转向 IP 的创造和运营,将让我们获得更强大的内容生命。
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IP,不只是版权证书和注册商标。IP 是扎根于文化土壤,具有持续生命力、可跨域开发、能与一代代人共情共振、不断繁衍生长的“内容生命体”。
它需要极致的创造力、对时代的深刻洞察、对人性的精准把握、超越同类内容的震撼力与感染力。同时,它需要强大的运营,让它能跨越电影、剧集、游戏、音乐、消费产品乃至线下娱乐体验,生生不息。
据不完全统计,全球前 50 位最赚钱的顶级 IP,绝大部分被其它国家占据,而排名第一的 IP 累计总收入近千亿美金,创造的商品交易总额接近 2 万亿人民币。对中国的内容产业来说,这是一片巨大的空白,也是我们这一代内容人必须抓住的历史机会。
一年前,我们还不敢想象我们的电影,能闯入有 130 年历史的全球票房榜前列,并位居动画电影票房第一,那么今天,我们敢不敢展望在世界动画电影票房 Top10 中,占据 5 个席位?敢不敢设想创造并运营 20 个足以影响全球内容市场的强大 IP?目前,世界前 20 位最有价值的 IP 中,日本占 11 位,迪斯尼占 7 位,我们有没有一天可以超越他们?创造顶级世界性 IP 才是真正的文化走向世界,这正是我们的目标与使命,这是我们这次转型的长远目标。
为了这次转型,公司将进行一系列的观念、策略、业务和组织方式的转变。
公司将围绕“IP”重构,呈现“小公司、大 IP”的体态。接下来公司只有两种业务:创造 IP 与运营 IP。只有两类人:IP 的创造者与 IP 的运营者。
我们将按 IP 来组建团队,每个团队都将是一个或几个 IP 的“创世者”与“守护者”,负责其从概念到运营的全生命周期。我甚至希望,未来大家不仅以“在光线工作”为荣,更以“我创造了或正在运营某个 IP”为傲。“光线”的名字或许会改变,但我们创造的 IP 之名,必须刻在历史里。
最好的 IP 始于最好的内容。我们永远是一个内容公司。只是从此,我们的一切创作,都有了共同的方向:通向 IP 的星辰大海。
电影,仍是我们最重要的起点,但不再是终点。
动画电影将是我们未来的核心主航道。我们将成为一家“全民动画公司”。公司的主力厂牌和团队都将参与到动画 IP 创造之中。目前,我们有数十部动画电影正以未来二三十年为周期进行开发,这就是我们为未来种下的森林。
真人电影仍然是并行的内容领域,但今后项目评估重点,将转向 IP 价值,即系列片潜力、行业资源整合价值、对艺人、音乐、版权、衍生品的带动作用等,而不是仅仅考虑票房收益。
同时,我们将拓展新的内容领域,游戏、线下主题娱乐、新的艺人养成模式、面向海外市场的内容。
我们还需要建立强大的 IP 运营能力,在主要的衍生品领域,实现自主创意、开发、生产、营销,让我们的 IP 能跨渠道、跨媒体、跨品类、跨地域传播和销售。
希望大家都找到自己的位置。在 AI 颠覆一切的时代,我们要拥抱 AI,更要坚定地去做 AI 做不了的事——创意、审美、人性共情、价值判断与天马行空的想象力。这是我们的护城河。
我们已经站在了一个新时代的门口。门后,是一个个等待被我们赋予灵魂的 IP 王国。我们的使命,就是创造它们、丰富它们、守护它们,让它们穿越时间,成为人类精神世界的一部分。
如果我们做到了,我们将不仅是一家伟大的内容公司,更将成为一家持续、稳定、强大的商业公司。因为伟大的 IP,其生命甚至会比公司更长久。
“做这个时代最有价值的 IP”具体是什么样子?我现在还不知道终极的答案。
但我确信,答案就在我们这群人之中。我们将一起找到它。
王长田
2026年2月27日
于北京
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