管理，资本，程序，自媒体，当今世界的四大杠杆

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那天我讲，五个影响你一辈子的思维误区时，有读者留言问我：

为什么我在讲第三个误区时，和他想象的并不一样。

他听我提到杠杆这个词儿时，本以为我会讲，普通人最大的误区就是不懂得善用杠杆。

你想想看，普通人工作了一辈子，你服务的对象是有限的，就那几个客户。

你的工作结果，是被某个老板买断的，不能说卖给整个行业。

而且老板可以雇佣无数个你，而你却不能。

即便你想升迁想管理十个人加杠杆，还得他肯提拔。

纵然你被提拔上去，你离职的时候，团队也带不走。

所以，综上所述，普通人最大的陷阱是不会用杠杆，而富人之所以富，是他们善用杠杆。

当今世界的四大杠杆，管理，资本，程序，自媒体，你（他是指我）无一例外都运用过，那么你不觉得不知道这些杠杆的存在，才是普通人最大的误区么？

我们来看这个问题。

你说的这点事儿，乍一听蛮有道理的，如果我不是听很多人讲过，也许真被你带沟里去了。

但问题是，你讲的这些话，我听十几年了。

很多年前，我就听一些码农同事讲你的这番杠杆逻辑，所谓老板是剥削员工的，招的员工越多，剥削越多。

所以结论是他应该去当老板。

当老板本身没毛病，但他们想怎么当呢？

是开店，去餐饮店当老板。

我当时就问过一个触及灵魂的问题。

我说，你们当员工的时候，老板剥你，你尚且知道消极怠工，摸鱼划水，那现在你当了老板，干啥？

大家就这么配合你？就干等着被你扒皮？

那周扒皮他也得是个行家，他要是个外行，我都不晓得他怎么扒皮？

他扒得着么？

反正这套逻辑，我听很多人讲过，一个比一个魔幻。

08年我还在做系统工程师的时候，我的经理就看不上写代码。

他一度很喜欢夹个公文包开会，用他自己的话说，他已经奋斗出头了，不用写代码了，可以专心做管理了。

他当时管的是驱动部门，我一个人把linux内核，包括系统，乃至下面的大部分驱动都做完了。

他终于担心被架空了，开始试图制衡我。

怎么制衡呢？招人，招一些应届的硕士，大厂里挖一些有经验的工程师。

然后有用么？

没用的。

产品研发的早期是你介入的关键时刻，这个时期你脱离一线，而且又没能平衡，被某个码农一家独大。

你想都不用想，他此后就会和市场部门形成迭代式前进的关系，你后面安排人进来试图夺权是不现实的。

因为你的人熟悉要时间，可是市场在快速迭代快速演进，代码也在滚动前进，没人能等你，一星期都等不了。

变化中你怎么接手？

人家前一个开发者肯配合，你都不一定能在这种节骨眼上接过去，人家要是不配合呢？

这就是我说的，你太天真了。

你以为的杠杆难道是一纸任命么？

你拿着经理的头衔，就能把手下全都当杠杆使了？

别逗了，老板的头衔都没这功能。

太平年给你演的非常真实，什么是天子？

看年景的。

只有稳定了，太平了，不用改动了，才会有暂时的礼法。

变化中，兵强马壮者为天子，你讲道理是没用的。

而高科技这个行业根本就不可能稳定，所有企业天天都面临生死一搏，面临数不清的不知道从哪个维度降下来的挑战者，包括大公司。

所以到2012年，我第一次创业期间，董事会就比我08年时的经理的level高多了。

他们剥夺我兵权的方式是提拔，让我从技术负责人，变成了市场负责人。

先前我负责研发，搞出了第一代产品，如果你让我一直坐在那个位置上，久而久之，针扎不进，水泼不进，就变成私兵了。

为了防止尾大不掉，就让我去负责销售，售前，产品。

俗称我做的东西，我来卖。

看着我的权力扩大了，实际上是把我从自己熟悉的领域里调开了，这种制约才是高级的。

吴越国要是不想用胡进思当大司马，最好的方式是让他当丞相，你得明着升他，而不是说直接抢他的兵权。

你直接抢，你会死的很难看，就像胡进思骂自己的大儿子，如果当夜入守备兵营的不是九郎，而是他，他企图收买人家的手下，当场就死了。

08年的时候，我那个经理就这么挂掉的，后来我们成立架构部，他彻底被架空。

再后来，他甚至一度沦落到一个手下都没有，自己变成一个售前，去跑业务了。

这个本质就是因为你没弄明白，大多数人缺的不是管理的那个头衔，是头衔下面的实力，是运用实力的手腕。

你想加管理这种杠杆，首先你自己能不能服众？

戚继光十六岁上任登州卫指挥佥事，靠的是世袭，可他真的能行使登州卫指挥佥事的权力，靠的是压阵。

他的手下几百人被倭寇几十人追着跑，是他一个人站在山头上，三箭射杀三个敌酋，以高强的武艺稳定住阵脚。

否则那群丘八怎么可能听你个小孩子的，你以为你戴着指挥佥事的帽子，你就能指挥了么？

镇不住场子，听你的也是装出来的，也是为了忽悠你。

其次，你得通人性，你得让底下的人看得到好处。

牛耕地也不是为了理想，而是因为前面有根胡萝卜吊着它。

多少能镇场子的，像项羽这样的，做不好管理，是因为他不通人性。

他不懂得怎么利用人性的善，利用人性的恶，利用人性的贪婪与恐惧，从而驾驭他们。

所以你看到了？

难道是不知道管理这个杠杆的存在，影响了普通人的收入？

并不是。

杠杆是一把双刃剑，是你会不会舞剑本身影响了你的收入。

我见过很多创业亏光的码农，他们很多人都应了我那句话。

连个小组长都当不好，你凭啥觉得你开店就能管好手下人？

当小组长尚且是老本行，你开店那是跨行了。

当小组长还有公司整个HR行政财务给你打配合，开店这事儿麻雀虽小五脏俱全，所有部门都你一肩挑的。

这就叫不会舞剑的，你拿起双刃剑，刀刀都割向自己。

其他三个领域是一模一样的。

自媒体理论上一部手机就可以打天下，问题是，你到底有什么价值？

回答我这个问题，你到底能带来什么价值？

如果不能带来价值，那么多横漂里面，凭什么是你？

很多人对价值的理解是零，因为他们对商业社会本身的理解就是零。

自媒体本质上就是做产品交付的。

你在一家大公司，这么多业内资源供你调用，这么多专家配合下，你都做不出一个能爆款的产品。

我都不理解，为啥你一个人，只剩一部手机的时候，你就能行了？

干啥？

你是小宇宙爆发了？还是乔帮主转世了？

如果你根本没有提供价值的概念，如果你根本不理解自媒体是产品交付。

那你为啥不去买彩票呢？

因为本质上讲，你指望像那群教人做自媒体卖课的人讲的，只要做得多，总有概率出爆款。

那买彩票不也是一样的道理么？

只要买得多，总有中奖的呀。

你买彩票去得了，还省力。

想通了不就这点事儿？

那么程序这个领域就更搞笑了。

读者里面应该有做码农的，扪心自问，你自己做过的哪个程序，能单独拎出去大卖？

我当然知道windows卖一份也是那个成本，卖一万份也是那个成本。

这个杠杆原理谁都知道，问题是，人家windows提供了什么？你自己平日里写的那玩意儿，又提供了什么呢？

你想一想，假如你真的是一个能写出windows这种程序的码农，你会是一个基层码农么？

会么？

哪怕你能写出个foxmail，那你也是张小龙级的码农。

你见过的，那些个能独立开发软件且卖钱的主，有哪个不是合伙人？有谁傻到甘当基层码农的？

所以我们反过来想，很多时候真的是码农们不知道程序可以加杠杆吗？

他知道，问题是，他更知道自己写的程序离开公司，压根儿就没人要呀。

此程序非彼程序。

我是C工程师=我会用锯子，你会用锯子so tama what？你能提供什么产品呢？

会用锯子，和你能创造一个木器品牌，完全是两码事呀。

所以资本领域里更是如此。

资本天然是杠杆这句话谁不知道？

问题是谁能使用这个杠杆？要是人人听懂资本是杠杆，然后就能运用杠杆，那么请问银行的钱干嘛要借出去？

银行自己加杠杆不香么？

那些买国债的大资金都是傻的么？自己加杠杆不香么？

所以答案只有一个，人们的误区，从来不在于什么谁知道有杠杆这回事儿，谁不知道。

别逗了，都21世纪了，是个人，他都知道管理，资本，程序，自媒体是杠杆。

问题是，知道又如何？会用么？

会不会用，才是真正的误区。

所以我那天第三个误区里提到杠杆，我并没有讲你知不知道，我默认你们都知道。

在知道的前提下，你会用么？

加杠杆一定有风险么？

这里面是否有思维误区？

什么情况下，加杠杆反而是无风险的？

换言之，风险到底是杠杆本身带来的？还是杠杆+了别的什么，合起来才会带来的？

这才是我那天展开的东西，因为这些地方，才真的涉及有营养的误区。
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