Meta闪电裁员：36岁程序员H1B签证倒计时38天，临时补情商学演技

Meta闪电裁员：36岁程序员H1B签证倒计时38天，临时补情商学演技

一、Meta裁员

“公司总在周三裁员，总是外部先有消息，我们内部insider后知道。好搞笑。”

“裁员20%，我想这一轮我大概是躲不过去了。很多华裔程序员都是类似想法，都在默默收拾行装，结果都被裁了。”

36岁的杨先生，毕业于加州大学数学系，选修了软件系统工程，入职Meta第六年。

被裁了。

此前已经躲过两轮裁员，这一轮没躲过去，他自己也有预感。

AI冲击波来得太过猛烈。

Meta为了迎合资本市场，加速转型AI化。程序员变得不必要。

他身为PM，不仅要迎接自己被裁的酸痛，还要安抚同伴们的情绪。

大家共同的难点是H1B工作签证。

根据美国国土安全部规定，持H1B工作签证的员工被裁后，可获得60天宽限期寻找新工作。

如果连续失业超过60天期限，就要被遣返回国。

杨此前熬过，刚毕业的时候，那时候还比较宽松，他在最后阶段搭上加州一家研发类型的公司，顺利过关。

为什么难过呢？你退回国内不就行了吗？

杨先生站在留美学子的角度解释说：

你个人很优秀，十几年二十几年是全村关注的焦点，“别人家的孩子”。

学成后长期在美国，突然有一天你被赶回去了，心里有一种难言的挫败感，今后做什么事情都有点阴影。

3月14日裁员，到4月初，H1B的期限倒计时用去了超过1/3。杨先生下一个Offer没有着落。

二、补情商学演技

他认为是他情商不够，不懂大公司政治、职场斗争和工作演技，赶紧回国来求援。

经过学员的转介绍，他到了我这里来求教。

两个明确需求：补情商，学演技。

他认为是他致命的短板。

大公司的中层干部，情商重不重要？我的经验认为，重要。

演技必不必要？大概率必要。

杨先生在国内还有其他事，我对他的辅导只有一个下午的时间。

我抓住以下几点：

1、 认清管理的本质：从“码农”到“项目经理”的跃迁

中国学子留美，理工科概率比文科大。

那么，初级程序员职位可以单打技术，你递交程序代码行就可以了。

以为只要有才华就是天下最大，这种观念本身就是有毒的——你到底有没有才华，是才华的买方和评定者说了算。

到了你团队里管理超过20名工程师（杨的权限已经管理到了40多人）的级别，中层的价值就不是代码，很大一部分体现在沟通、协作、领导力上。

而这些，恰好缺乏量化标准，于是“表演”就成了展示这些软实力的捷径。

软硬实力必须兼具，该表现软实力的地方要积极表现。

2、 认可“幸存者偏差”的误导

Meta目前的情况是，元宇宙概念亏了200多亿美元，算是一个大的战略失败。

扎克伯格为了自己失误要支付代价，只能进一步讨好、迎合资本，全力转向AI。

科技公司与传统行业因业绩下滑而裁员的逻辑完全不同。科技公司的裁员，是企业一边大规模裁员，一边业绩飙升，股价上涨。

高层需要中下层输送情绪价值和稳定感，他再去兜售给华尔街的投资者。

那些在公开场合显得自信、流畅、情绪稳定的同事，往往更容易获得好项目和晋升机会。

这种洞察会强化一个信念：“看起来对”比“真的对”有时更重要。

甚至可以说这是大公司的一项政治任务。

3、 盯住管理层眼睛看

Meta广泛采用居家办公，大量面对面讨论都是远程在线完成。

在Zoom会议或Slack沟通中，非语言信息大量丢失。

为了填补这个空白，工程师们需要更刻意地“表演”出参与感，比如频繁点头、用表情符号回应、主动接话等。

不要表现得像个木头人，看起来就像一个loser，等着被裁吧。

高情商的人，全身都会说话，尤其是眼神。

一招就是老外教我的，于在线会议场景很好用。

部门VP说话，一定要高度关注，人不要躲在笔记本后面。

要抬起头，一双眼睛盯着他视线看；他走到哪里就盯到哪里，他在白板上写，要及时在重点信息上打勾、画圈，表示你已经领会。

能量不要畏缩。越弱小越容易被牺牲掉。

你一往后退，管理者就会步步进逼，KPI拔得更高。

你要给他传递气场信号：我很强，我能行。有我在，你才不会有问题。

三、38天构筑新职业规划

我建议剩下的38天H1B签证宽限期，正好构筑一张全新的“心理地图”。

内部调动（前12天）：主动帮成员梳理公司内部其他正在招聘的团队，利用你的信息网直接内推。

明确告知：“即使我们组项目调整，我手上的人脉资源依然为你开放。”

大家一定会问了，明明自己也被裁了，为什么还要帮助他人？

你心理投射需要的能量杠杆是内外贯通的，爱往者爱返，爱人者人恒爱之。

你的目标是“老子工作没了，谁来帮帮我”，投射到外部，就是“我被裁员了，你也被裁员了，让我们互帮互助。”

打开通路，放出“生存者”的信号。

该信号经过外界反射，属性不变地回到自己身上。如果真心对待团队成员，该能量信号是会获得加成的，提供弱链接状态下的机会。

外部投递（第12-24天）：优化自身简历，动用行业的行业人脉打招呼。

直接参与竞争。

目前杨先生经过研究生同学介绍，已经获得另外一家AI公司的面试机会。

这位同学就在三年前获得过杨先生的帮助，现在来回报他了。

这是一个不错的开始。

Plan B（第24-38天）：如果都无效，那就要接受现实。理性和家人讨论回国的安排，如何利用大厂经历衔接国内团队（如转岗到国内办公室）。

换个角度看，把“遣返”重新定义为“归巢”，找到自己的舒适点。

人需要进一步调整，加速适应环境的变化。

退一万步说，人才有了Meta的经历，在国内任何一线互联网大厂都能找到一份不错的工作。

回到国内，你是主流文化，反而可能比在美国更加游刃有余。

我理解的人生，就是“关关难过关关过”。

心理调整后，再出发便是。

杨先生告诉我，现在留美理工科学子圈子里，有一种焦虑和紧张的气氛。感觉人无论多努力，我们的学习能力赶不上AI。

AI就像一头恐怖的怪物，吞噬知识和推理能力，迅速成长和壮大。

就像好莱坞僵尸片，它在背后不停追赶人类，不停吞噬倒地者。

你把你的经验和知识喂给它，它会取代你；你拒绝和它合作，其他同事都在融入AI，你就被淘汰。

未来3-5年，这种事会频繁发生。