2026年初,全球汽车行业最震动的一份财报来自福特。
2025年福特营收达到1873亿美元创历史新高,但全年净亏82亿美元(约572亿元人民币),创2008年金融危机以来最大亏损。
“收入创新高、利润却崩塌”,这不是简单的经营波动,而是传统车企电动化转型阵痛的集中爆发。
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福特巨亏的核心原因:电动化战略纠偏成本集中释放
从财报结构看,福特亏损主要来自三方面叠加:
1)电动车业务持续失血
福特电动车部门2025年亏损约48亿美元,且预计至少到2029年前难以盈利。
这说明一个现实:
传统车企在纯电领域仍未跑通盈利模型。
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2)电动化投资减值与项目取消
福特对电动战略转向计提约195亿美元减值,并取消部分EV项目。
本质原因:
需求低于此前预期。
3)关税与供应链冲击
关税成本约20亿美元,加上铝供应商火灾导致皮卡生产受损。
三重因素叠加,形成巨亏。
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从行业角度看,这并非福特个案,而是传统车企普遍面临的转型难题:
EV盈利难
投资过快
需求判断偏乐观
LG受冲击:电池行业客户集中风险暴露
福特削减EV后,最先受到冲击的是电池供应链。
汽车产业链的典型规律是:
整车战略变化 → 上游利润波动
2025年以来欧美车企普遍放缓EV:
福特削减电动投资
多款EV项目取消
电池合资终止
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这意味着一个趋势:
欧美电动化节奏正在理性回调。
LG的风险,本质并非单一订单问题,而是行业周期波动下的客户集中风险。
比亚迪被卷入舆论:全球电池格局正在重构
福特寻找新电池供应商的传闻,被解读为“比亚迪抢LG订单”。
从产业逻辑看,这种说法并不成立。
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原因很简单:
1)福特转向低成本路线
欧美车企当前核心策略:
降低电动车成本,而非追求性能。
而比亚迪优势正是:
磷酸铁锂成本低
安全性高
供应稳定
与欧美降本目标一致。
2)车企电池多供应商已成常态
全球车企普遍采用多供应链:
特斯拉:松下+宁德+比亚迪
大众:LG+宁德
丰田:松下+比亚迪
因此,比亚迪被接触属于正常产业行为。
并非竞争替代,而是供应链多元化。
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传统车企的转型矛盾:利润结构与新能源冲突
福特案例揭示一个关键矛盾:
传统车企利润来源与新能源业务结构冲突
福特赚钱核心仍是:
F系列皮卡
商用车
混动车
而纯电仍亏损。
形成典型结构:
燃油盈利 → 反哺电动
电动亏损 → 吞噬利润
短期内难以消除。
因此全球传统车企正在同步转向:
纯电放缓
混动强化
商用优先
福特已明确把混动与商用作为核心利润来源。
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从行业观察角度看,这次福特巨亏有三个值得注意的信号
第一,传统巨头电动化节奏明显过快。
欧美车企此前普遍按“政策目标”制定电动计划,而非市场需求。
当真实需求未跟上时,投资就变成负担。
福特CEO自己也承认,“市场需求低于预期”。
这说明:
全球电动化曾存在阶段性过热。
第二,电动车竞争已经进入成本时代。
早期竞争是性能和技术,
现在竞争核心是成本和规模。
中国电池与整车企业的优势正在于此:
供应链完整
规模大
成本低
这是产业事实,而非情绪判断。
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第三,全球车企合作将增加,而不是对抗。
很多人误解为中韩电池竞争升级,
但实际趋势是:
车企电池来源多元化
未来不会出现单一阵营垄断。
从更宏观角度看,福特这次亏损并不代表传统车企失败,而是转型成本释放。
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历史上所有产业技术转型都会经历类似阶段:
初期投入巨大
中期盈利困难
后期结构稳定
汽车产业正在经历这个过程。
福特巨亏572亿引发的连锁反应,本质是全球汽车产业转型阶段性调整。
福特的问题是电动战略节奏错配;
LG的压力来自客户集中风险;
比亚迪被卷入舆论,则说明中国电池产业竞争力正在被全球认可。
全球汽车产业正在从“激进电动化”进入“理性电动化”阶段。
未来几年,全球汽车格局很可能在这轮调整中重新洗牌。
这次福特收缩电动车业务、调整电池供应链,本来是欧美车企电动化节奏纠偏的正常产业行为,但舆论却把焦点引到“比亚迪抢LG订单”上,这其实是典型的误读。
全球车企本来就长期采用多电池供应商策略,比如特斯拉同时采购松下、宁德时代和比亚迪电池,大众、丰田也都有多家电池合作方,这在产业链里属于常态操作,而不是订单争夺。
更关键的是,福特接触磷酸铁锂电池,本质是降本需求驱动,而不是替换某一家供应商。欧美车企近两年普遍面临电动车盈利压力,正在从高成本三元电池路线转向更低成本体系,这是行业趋势,并非企业对抗。
所以说,比亚迪被卷入舆论,其实只是全球电池格局变化中的一个缩影——中国电池产业在成本和规模上的竞争力正在被更多车企关注,但这并不等于“抢单”,更不是“替代”。供应链多元化本来就是车企控制风险的正常策略,比亚迪在这件事里并没有主动介入任何合作纠纷,说它“躺枪”,并不夸张。
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