赋能密钥 | 2025，我们这样定义三月雨人的成长

　　回望2025，全年251场员工培训活动精准锚定业务攻坚方向，将个人能力进阶转化为团队效能提升的坚实阶梯。从策展思维的深度破壁到智能技术的场景落地，从管理梯队的系统锻造到安全防线的全面夯实——每一次培训，都是对业务方向的精准回应，更是团队前行的坚实阶梯。回顾这一年，我们这样走过：

01　策展能力提升系列

　　全年开展53场深度策展培训，聚焦数字展陈技术、主题策展、空间设计三大领域。通过展馆设计的理念、范式与实操等实战课程，结合专家研讨与案例推演，系统性提升团队在主题叙事、科技融合、观众互动等维度的专业能力。

02　安全管理强化专题

　　围绕涉密流程管理、消防应急演练、安全施工三大模块开展8场必修培训。创新“理论+实操”双轨模式，通过强化全员风险防控意识与应急处置能力，实现全年重大安全事故零发生，为企业稳健运营筑牢安全基石。

03　人工智能应用系列培训

　　以“技术赋能业务”为核心，开展AI工具实操、智能展馆解决方案等26场专项培训。这些培训不仅帮助员工掌握了前沿工具，实现了业务流程的提质增效，更在更深层次上推动了组织的系统性思维变革——AI正从单纯的效率工具，逐步内化为我们思考问题、重构流程、驱动创新的新方式。

04　岗位专业技能培训

　　针对各专业岗位精准开展58场赋能培训，包括设计类《国际博物馆前沿研究》提升美学表达，施工图类《施工图的智能绘制》保障设计精准落地，项目跟进类《项目管理流程》优化协同效率等等——多岗位协同发力，形成能力精准升级的支撑矩阵，保障项目高质量交付。

05　创意评比与创新评比

　　搭建“2025年度作品创意评比”和“2025年度作品评比”等竞技平台，全年举办多场创新评比活动。有效激活团队“比学赶超”的创新生态，让创意快速转化为生产力。

06　举办主题辩论赛

　　成功举办《VR/AR是噱头还是刚需》思辨峰会，8名选手围绕技术争议展开观点交锋，在思想碰撞中锤炼团队的逻辑思辨与表达说服力。活动引发全员深度反思技术应用边界。

07　外出研学考察

　　组织员工赴日本等地开展深度考察，系统学习前沿设计工艺的细腻表达。考察成果直接转化为各大项目的升级动能，推动展陈形式与内容实现新突破。

08　管理能力提升培训

　　覆盖干部会议精神宣贯、项目管理实战、领导力建设三大模块，累计培养86名中层骨干，人均参训4.9场。不仅保障了当前项目的高质量交付，更通过管理行为的辐射效应，沉淀出可复用的经验与方法论，为组织的可持续发展构建了坚实的“人才护城河”。

09　专业沙龙活动

　　全年累计举办49场主题沙龙，建立起“经验共享—问题共解—方案共创”的常态化交流机制。通过“探索展陈新纪元：AI在展厅中的应用”“以内容为王，让教育入脑入心”等跨领域研讨，打破了部门壁垒，实现了工作成果的深度碰撞与互鉴，最终形成了可持续的知识共享生态。

　　2026年，锚定新坐标：不设虚词，只做实功。持续以多元培训为引擎，深化思想淬炼、智能素养、专业精进与文化浸润，让能力长在实处，让目标驱动行动——以知识沉淀夯实专业根基，以技术突破驱动价值转化，让每一次赋能都成为企业稳步前进的坚实坐标。