广东
2026年开年前后，长虹美菱迎来了近年来最大规模的管理层动荡，核心岗位接连更迭：
- 2025年6月，财务负责人庞海涛因工作变动辞任；
- 2025年10月，副总裁李霞辞任董事会秘书，保留其他职务；
- 2026年1月21日，李霞再次提交辞呈，辞去副总裁、首席合规官、总法律顾问全部职务，彻底退出公司管理团队 ；
- 2026年1月26日，公司原董事长吴定刚因个人工作调整，辞去董事会董事、董事长及全部专门委员会职务，辞职后不再担任公司任何职务 ；
- 2026年2月11日，公司召开股东大会与董事会，正式选举1984年出生的李小东为公司第十一届董事会董事长、法定代表人，任期至本届董事会届满 。
不到8个月时间，公司财务负责人、董秘、副总裁、董事长四大核心岗位全部更迭，管理层完成了一轮彻底的换血。
新任掌门李小东：长虹体系出身的80后少壮派
此次接棒的李小东，是长虹美菱历史上首位80后一把手，其履历清晰映射出公司的转型诉求：
- 出身长虹体系，深耕集团多年：历任四川长虹空调业务经理、长虹控股集团办公室督办经理、团委书记、企业策划部部长、党委组织部部长、人才发展部部长等职务，当选董事长前已是四川长虹电子控股集团党委委员，是长虹控股一手培养的核心少壮派高管；
- 高学历、年轻化优势：42岁，电子科技大学工商管理硕士，与前任董事长吴定刚（制冷技术专业出身，深耕白电业务）的履历形成鲜明对比，更擅长企业治理、组织管理、品牌策划与人才体系搭建；
- 治理架构清晰：与深耕美菱31年、熟悉一线业务的70后总裁汤有道形成“战略定调+业务执行”的搭配，李小东统筹集团协同与战略方向，汤有道负责日常经营与业务落地。
换帅的核心底层逻辑：业绩困局倒逼治理转型
这场密集的人事调整，绝非简单的“工作调整”，而是公司在业绩增长瓶颈下的必然选择，核心有两大驱动因素：
- 第一，主营业务陷入“增收不增利”的困局，盈利压力持续加大
2025年前三季度，长虹美菱实现营收253.93亿元，同比增长11.49%，但归母净利润仅4.88亿元，同比下滑8.20%，经营活动现金流净额更是暴跌超50% ；同时公司毛利率持续探底至10.15%，远低于行业头部企业平均水平 。
白电行业早已进入存量内卷时代，美的、格力、海尔三大头部品牌占据了超70%的市场份额，长虹美菱作为二线品牌，长期陷入“靠低价抢市场、越抢越不赚钱”的恶性循环，主营业务增长乏力，亟需新的战略方向破局。
- 第二，国企治理现代化转型的必然要求
长虹美菱是四川长虹控股集团旗下的核心上市平台，此前长期由业务出身的老将掌舵，管理层与长虹控股集团的协同、现代化治理体系的搭建存在短板。
此次由长虹控股体系出身、擅长组织与人才管理的李小东接棒，本质上是推动公司从“业务驱动的传统家电企业”，向“现代化治理的综合家电与制造服务商”转型，同时强化长虹控股对上市平台的战略把控，推动资源协同。
新管理层面临的三大核心挑战
对李小东为首的新管理层来说，接棒之后的挑战远大于机遇，核心有三道必须迈过的坎：
1. 破解盈利困局，跳出价格内卷：如何在白电存量市场中，摆脱对低价竞争的依赖，提升产品溢价与毛利率，扭转“增收不增利”的局面，是新管理层最核心的考核目标。
2. 稳定团队与加盟商网络，避免业务震荡：短期内核心高管密集更迭，很容易引发内部团队、线下经销商网络的动荡，如何快速稳定军心，保障业务平稳过渡，是首要的短期任务。
3. 找到第二增长曲线，打开长期增长空间：此前吴定刚任内，推动公司在生物医疗低温存储（中科美菱）等细分赛道实现突破，但尚未形成第二增长引擎。新管理层需要在新能源、智能家居、海外市场等领域找到新的增长点，摆脱对传统冰洗空业务的依赖。
二线白电品牌的生存之战
长虹美菱的密集换帅，绝非个例，而是整个白电行业马太效应加剧的缩影。
当下的家电行业，头部品牌凭借规模效应、品牌优势、全产业链布局，持续挤压二线品牌的生存空间；同时地产下行、消费复苏乏力，进一步加剧了行业内卷。对长虹美菱、奥马、康佳等二线白电品牌来说，要么在细分赛道做到极致，要么通过治理转型、战略调整实现差异化突围，否则只会在存量竞争中被持续边缘化，最终面临被整合的命运。
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