30K的产品经理，还要画原型吗？

因为2024年开始，我一直在带着团队做MR相关的APP研发，所以每天原创的内容更新较少了，但是我还是会坚持有阅读的习惯，把每天看到的一些不错的内容分享给产品经理朋友们。

毕竟当一个产品经理真的投入到创业后，就没有生活了。在产品探索期，能够每天花1小时来写原创，真的是非常不容易了。

对于还在职场的产品经理，要想成为高薪产品经理，就必须要坚持学习，甚至是每年至少读10本书，每天阅读3篇以上的产品经理文章，以及每天体验一款新品APP。

就在最近，我分享了一篇文章，关于原型技能的文

有几位朋友在后台留言问我：“月薪3万的产品经理，还要亲自画原型吗？”。我觉得非常有趣的讨论，所以分享出来。

PS：如果还没有拿到原型的，可以在后台私信，我们24小时内发送给你。

30K的产品经理，真的不用画原型吗

答案：要画

切记：产品经理的基本技能：画原型、需求分析、项目管理

所以，原型自然算PM其中之一技能，这和工资高低没有关系

30K的工资水平在大厂就是大头兵，或者是中小企业的组长、主管甚至是总监，运气好一些也会管几个产品经理，她日常中的原型主要用在PPT汇报、产品框架图、产品原型修改。

即使是写PPT做汇报，那也离不开原型，需要原型为基础的高保真的UI设计图座位汇报PPT素材。

了信息对齐，以及彰显自己的技能实力，自然原型是要展示的。再怎么口头叙述，下面的人来完成材料

2.不管哪个level的产品经理，原型是沟通的基础技巧

口述的产品经理我们以前称之为嘴炮PM，但现在产品经理的技能与工作规范已经非常规范了，也成了各个科技公司的老板统一认知。

没有人不知道产品经理是干什么的，他的价值是什么。

所以现在你几乎很难看到，还有谁靠着嘴巴来完成需求与上线，除非自己是老板，但是就算是老板，要是想让自己公司的信息差少一些，减少运营成本，提升工作效率，都最好要手绘一些原型出来，让团队更加清楚什么意思。

3.原型的工具不只是Axure

现在大部产品经理提到原型，都会想到Axure、figma等设计工具，有的是专门的原型工具，有的是专门设计工具。总之为了满足各部分垂直需求，现在原型工具五花八门，国内国外的、3D、2D的，工具越来越多。

但，30K以上的产品经理，可能就只会一个或者2个原型工具，就远远满足工作的所有场景需求。

因为工具只是原型的一种表达形式，就像人与人之间交流，用声音表达语言和用身体语言表示，最终的目的是为了交流沟通，让对方知道我们想表达的内容。

可是在产品研发这种专业领域范围，随意的沟通是不行的。毕竟企业是有成本存在的，人的精力也是有限的。

所以会要求沟通能够有足够的精准度、效率，并且满足团队协作、工作留痕要求，所以会产生对应的原型标准。虽然每个公司的规范标准不一样，但是原型标准是非常有必要的。

不能像平时手绘原型那样随便，因为你做的原型最后要能够成为开发的实际产品。所以要考虑到技术底层实现以及用户的操作场景。

所以一个优秀的产品经理，自然要会有模板化的原型设计技能。

4.我身边那些30K的产品经理，商业化与规范是原型的核心特点

当月薪收入达到30K了，至少是产品经理这个职位的金字塔了。不管是在一线城市还是在二三线城市，这个水平也代表了产品经理的职业生涯超过了5年甚至是8年。

这个阶段的产品经理工作除了基础的需求分析与功能实现，还要考虑到产品线的商业化、产品研发侧面的规范标准。

比如产品的全局交互、设计组件规范、系统技术架构、语言、服务器以及高并发等，这都是一个产品非常重要的模块，但是普通的产品经理其实是没有办法完全HOLD。

说白了就是随时做好背锅、被骂的准备，从立项开始就要承担所有产品的风险与责任。

所以30K的产品经理，在某种意义上已经没有工作和生活的区分了，除了版本发布以外，日常的正常运营来自用户反馈与投诉、业务部门的需求与资源对接，你都离不开。

你觉得呢？

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