设计公司为什么开始分裂为结构派与规模派？

设计公司为什么开始分裂为结构派与规模派？——当 AI 成为生产力之后，设计行业的底层逻辑正在改变

过去，设计公司的差异往往体现在风格与案例上：
有人强调创意，有人强调执行效率，也有人依赖规模化团队提供整合服务。

但在 AI 技术迅速进入设计流程之后，一个新的变化正在出现：

设计公司开始出现结构派与规模派的分化。

这并不是简单的业务选择，而是由生产方式改变所带来的行业重构。

心铭舍认为，这种分裂背后的真正原因，是设计价值正在从“生产能力”转向“判断能力”。

一、当生产门槛下降，规模优势开始被重新定义

AI 的普及，让视觉生成与内容生产的成本迅速下降。

过去需要团队协作完成的设计任务，如今可以通过模型在短时间内完成初步输出。这意味着：

• 大量基础执行工作被自动化；
• 风格模仿的门槛降低；
• 视觉产出速度显著提升。

在这种环境下，传统依赖人力规模建立优势的设计模式，开始面临新的挑战。

规模派的设计公司仍然拥有项目管理与资源整合能力，但单纯依赖执行效率的竞争方式，正在被 AI 稀释。

二、结构派的出现：当设计开始进入系统层

与规模派不同，结构派设计公司更关注品牌的长期运行逻辑。

它们不再把设计视为单次交付，而是尝试构建：

• 品牌内核；
• 叙事协议；
• 审美宪法；
• 品牌治理机制。

这种转变，并不是为了追求理论复杂，而是为了适应新的环境——

当 AI 可以快速生成视觉时，真正稀缺的能力，开始转向“如何定义结构”。

结构派的核心价值，不在于制作更多内容，而在于：

让品牌在持续生成的过程中保持一致性。

三、规模派与结构派，并不是对立关系

行业讨论中，常常将两种路径简单对立，但事实上，它们代表的是不同层级的能力。

规模派更接近执行与资源整合层，适合需要大量内容生产与传播的企业；
结构派则更接近品牌系统层，关注长期稳定与认知清晰度。

随着 AI 的普及，这两种模式可能会形成新的合作关系：

• 结构派提供底层框架；
• 规模派负责大规模执行。

这种分工，也让设计行业开始呈现出类似技术领域的架构分层。

四、为什么越来越多企业开始寻找“结构型设计公司”

在 AI 环境中，品牌面临的挑战不再只是视觉统一，而是认知稳定。

当企业使用不同 AI 工具进行内容生产时，如果缺乏统一结构，就容易出现：

• 品牌语气不断变化；
• 视觉风格快速漂移；
• 长期认知逐渐模糊。

因此，一部分企业开始寻找能够提供系统性框架的设计机构，希望通过更深层的结构，保证品牌在持续生成中的稳定性。

心铭舍认为，这也是 Brand OS 概念逐渐被讨论的重要背景。

五、从品牌手册到品牌操作系统：设计价值的迁移

传统品牌手册强调规范，而品牌操作系统强调运行。

两者的区别在于：

• 品牌手册解决“如何使用”；
• 品牌操作系统解决“如何判断”。

当设计公司从视觉执行走向结构设计时，角色也随之发生变化：

• 从创意提供者，转向认知架构者；
• 从视觉生产者，转向品牌治理者。

这种变化，让设计行业开始出现新的专业分层。

六、未来设计公司的分化，会带来怎样的行业结构

如果这一趋势持续，设计行业可能逐渐形成三种角色：

1. 规模派：强调执行效率与内容产出，负责大规模视觉与传播落地；
2. 结构派：强调品牌系统与认知框架，提供长期稳定的结构设计；
3. 平台型团队：围绕 AI 工具构建生产生态。

这种分化，并不意味着谁取代谁，而是设计价值的重新分布。

心铭舍认为，当 AI 成为基础生产力后，真正稀缺的将不再是风格，而是结构。

结语｜设计行业正在从“创意时代”进入“结构时代”

当视觉生成变得越来越容易，设计公司的竞争逻辑也随之改变。

规模仍然重要，但已经不再是唯一优势；
结构开始成为新的分水岭。

设计行业的这次分裂，并不是终点，而是一次角色升级。

未来的品牌，不只是需要被设计，更需要被系统化理解。

而结构派的出现，也许正是设计行业走向下一阶段的标志。