【领导参阅】别让 “躺平” 拖垮单位！4 种常见消极状态大盘点

有一种腐败，不贪不占却危害巨大——“躺平”式不作为正在侵蚀组织战斗力。当前，一些干部虽不违法乱纪，却以消极怠工、敷衍塞责应对工作，看似“安全”，实则贻误发展良机。警惕四种“躺平”方式，尤需关注“推拖躲绕”与“偷奸耍滑”两类典型表现，其危害不容小觑。

一、推拖躲绕式“躺平”

推拖躲绕式“躺平”是典型的责任规避型不作为，表现为遇事“踢皮球”、决策“等批示”、落实“看风向”、难题“往上交”。这类干部看似守规矩，实则缺乏担当，习惯以“程序”为盾牌，以“请示”为挡箭，对职责范围内的事项能推则推，能拖则拖，导致工作节奏迟缓、群众诉求积压、政策落地打折。他们不主动破题，也不积极协调，甚至以“集体研究”为由拖延定夺，把“谨慎”异化为“不为”。久而久之，不仅消解了组织的执行力，更在群众中造成“门好进、脸好看、事难办”的负面印象，严重损害政府公信力。这种“软性怠政”比明面违纪更隐蔽，也更难监督，必须通过细化责任清单、强化过程考核、建立问责追溯机制加以纠治。

二、偷奸耍滑式“躺平”

偷奸耍滑式“躺平”体现为工作中的投机取巧与出工不出力，如上班“摸鱼”、任务“注水”、汇报“美化”、实绩“掺假”。这类干部表面在岗在状态，实则心思不在工作上，擅长“选择性执行”——有利的抢着干，吃力的绕道走，对需要攻坚克难的任务则能躲就躲。他们或以“经验丰富”自居，耍小聪明、走捷径，或以“身体不适”“家庭困难”为由降低工作强度，实质是理想信念滑坡、宗旨意识淡薄。此类行为不仅拉低团队整体效能，更易形成“劣币驱逐良币”的负面示范，让实干者寒心、让奋斗者却步。治理此类问题，需强化日常监督与绩效写实管理，建立“能上能下、能进能出”的动态机制，让“混日子”的人混不下去。

三、装聋作哑式“躺平”

装聋作哑式“躺平”是指对问题视而不见、对呼声充耳不闻、对矛盾刻意回避的消极姿态。这类干部面对群众诉求“装糊涂”，面对同事提醒“打哈哈”，面对上级督查“装不知”，习惯以“不了解情况”“没接到通知”为由推脱责任。他们在会议上点头称是，会后毫无行动；在调研中微笑应对，事后不了了之。这种“选择性失明”“策略性失聪”的行为，本质是政治麻木与责任虚化，反映出个别干部已丧失基本的履职敏感性和群众立场。长此以往，小问题易拖成大矛盾，苗头性风险可能演变为系统性危机。必须通过畅通群众反馈渠道、建立问题响应台账、实行首问负责制，倒逼干部主动接诉、及时回应、闭环管理，杜绝“装睡”现象。

四、佛系无为式“躺平”

佛系无为式“躺平”表现为“不争不抢、不躁不进”的消极心态，信奉“多做多错、少做少错、不做不错”的处世哲学。这类干部虽不违纪、不闹事，但也不谋事、不干事，工作只求“过得去”，不求“过得硬”，满足于“完成任务即可”，毫无进取精神与创新动力。他们把“稳”等同于“不动”，把“守成”理解为“躺平”，在推动高质量发展的关键阶段，这种“低欲望”状态无异于慢性毒药，会拖慢改革步伐、削弱发展动能。其根源在于理想信念“钙质流失”，缺乏使命感与责任感。必须通过思想淬炼、实践锻炼和正向激励，重燃干事创业激情，让“佛系”干部回归“奋斗者”本色。

“躺平”非小节，怠政即失职。四种“躺平”方式虽表现各异，但本质都是对职责的背叛、对信任的辜负。唯有明察秋毫、精准纠偏、激励与约束并重，方能重塑担当实干的政治生态。