正月初五接财神，北满钢厂“财神单位”几十年来如何迎福纳吉

正月初五一大早，窗外的鞭炮声此起彼伏。民间正月初五“破五、送穷、迎财神”的习俗从未间断，祈愿财源广进、富足安康。

北满钢厂里，也有个“财神单位”——财务处。这里汇集了几乎所有和钱财有关的业务。

时间追溯到1954年3月，冶金建设公司与北满钢厂合署办公后，开始下设财务处，1955年1季度成立生产财务科，负责生产财务方面的各项工作，建立财务制度和管理办法。

1956年冶金建设公司与北满钢厂分开，厂内设置了会计科、财务科、基建财务科。1957年11月北满钢厂全面投产后，各车间及职能部门设财务组，行政上归单位领导，业务受厂财务部门领导。

随着企业的发展，财务的职能更加规范、细致，才财务智能的设立几经辗转。1965年，厂内学习齐齐哈尔车辆厂“集中到厂部，服务到班组”的经验，除厂工会以外，各单位的核算组、财务组上收到厂部；在鞍钢财务工作现场会之后，要求财会人员处理好五方面的关系，为生产服务到班组。WG开始后，财会科被取消，次年成立生产指挥部财会组，1972年恢复财会科，1982年成立财务处。

早在上世纪五十年代，1957年北满钢厂投产后，工厂一直采用凭单日记帐。1958年许多账目改为三栏式总帐、明细帐，六十年代初又开始实行了科目汇总表形式，取消了三栏式总帐。按照相关部门统一规定，执行过示范会计科目、国家标准账户会计科目、统一会计科目、简化会计科目等。

北满钢厂的财务管理由于产线众多很是繁复。成本核算一直采用逐步结转分步制，后来半成品转移实行计划成本转账，成本差异由厂分摊，1975年又开始实行往责任车间转账，1979年实行利润承包……财务在方法生也不断变化。企业在固定资产折旧的提取、流动资金管理、成本核算、专用基金使用等方面都有着严格规定。

1979年之前，企业实现的利润全部上交国家财政，企业按规定提11%的工资附加费，组成企业基金。1979年企业进行扩权试点，1983年6月开始实行一步利改税。后又随着企业的变革不断变化。

北满钢厂在兴建过程中，全国各地支援了一大批财会骨干，国家分配了一部分大、中专毕业生，工厂组成了素质较高的财会队伍。

同时，工厂也向全国一些重点企业和事业单位输送了一批财会骨干。1959年开始，北满钢厂向冶金系统的马钢、包钢、舞钢，重钢、重特、长城西宁钢厂等27个新建单位，支援了几十名财会业务骨干。

这个“财神单位”的人员已经散布到了全国各地。