正月初五一大早,窗外的鞭炮声此起彼伏。民间正月初五“破五、送穷、迎财神”的习俗从未间断,祈愿财源广进、富足安康。
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北满钢厂里,也有个“财神单位”——财务处。这里汇集了几乎所有和钱财有关的业务。
时间追溯到1954年3月,冶金建设公司与北满钢厂合署办公后,开始下设财务处,1955年1季度成立生产财务科,负责生产财务方面的各项工作,建立财务制度和管理办法。
1956年冶金建设公司与北满钢厂分开,厂内设置了会计科、财务科、基建财务科。1957年11月北满钢厂全面投产后,各车间及职能部门设财务组,行政上归单位领导,业务受厂财务部门领导。
随着企业的发展,财务的职能更加规范、细致,才财务智能的设立几经辗转。1965年,厂内学习齐齐哈尔车辆厂“集中到厂部,服务到班组”的经验,除厂工会以外,各单位的核算组、财务组上收到厂部;在鞍钢财务工作现场会之后,要求财会人员处理好五方面的关系,为生产服务到班组。WG开始后,财会科被取消,次年成立生产指挥部财会组,1972年恢复财会科,1982年成立财务处。
早在上世纪五十年代,1957年北满钢厂投产后,工厂一直采用凭单日记帐。1958年许多账目改为三栏式总帐、明细帐,六十年代初又开始实行了科目汇总表形式,取消了三栏式总帐。按照相关部门统一规定,执行过示范会计科目、国家标准账户会计科目、统一会计科目、简化会计科目等。
北满钢厂的财务管理由于产线众多很是繁复。成本核算一直采用逐步结转分步制,后来半成品转移实行计划成本转账,成本差异由厂分摊,1975年又开始实行往责任车间转账,1979年实行利润承包……财务在方法生也不断变化。企业在固定资产折旧的提取、流动资金管理、成本核算、专用基金使用等方面都有着严格规定。
1979年之前,企业实现的利润全部上交国家财政,企业按规定提11%的工资附加费,组成企业基金。1979年企业进行扩权试点,1983年6月开始实行一步利改税。后又随着企业的变革不断变化。
北满钢厂在兴建过程中,全国各地支援了一大批财会骨干,国家分配了一部分大、中专毕业生,工厂组成了素质较高的财会队伍。
同时,工厂也向全国一些重点企业和事业单位输送了一批财会骨干。1959年开始,北满钢厂向冶金系统的马钢、包钢、舞钢,重钢、重特、长城西宁钢厂等27个新建单位,支援了几十名财会业务骨干。
这个“财神单位”的人员已经散布到了全国各地。
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