“越穷越赚钱”，日本泡沫经济足足三十年，却有五大行业不亏反赚

日本在上世纪八十年代后期经济高速膨胀，股市地产价格飞涨，到1989年底日经指数冲到38915点高位。

接着1990年央行加息，泡沫破裂，股市地产双双崩盘。企业倒闭，失业率从1990年的2%升到1995年的3.2%，消费疲软。

人们收入减少，转向节约生活方式。便利店这时抓住机会，提供廉价便当和日常用品。

7-11等连锁店扩张，门店从1990年的4000多家增加到1993年的5000多家。

白领们午餐时选择500日元一份的米饭配菜，避免高价餐厅。

销量年增长从5%跳到15%，供应链优化让菜单每天更新，适应季节需求。

经济压力下，这些店成为城市必需场所，帮助民众节省开支。

快剪服务在1994年左右兴起，因为人们放弃奢侈沙龙，转向实用选项。

QB House这类店提供20分钟1000日元剪发，门店从1996年的1000家增到2000年的3000家。分布在商场街头，吸引上班族。

店内设备简单，只需椅子镜子，降低租金。员工培训强调速度，行业收入达500亿日元。

经济低迷让男性减少护理，女性偏好短发。店家调整服务，增加基本修剪。失业增多，人们注重效率，花更少钱保持形象。

快剪模式适应中低收入群体，利润空间大，因为人工成本低，转台率高。

殡葬需求从1995年起上升，日本老龄化加速，65岁以上人口超15%。

墓地租赁用品销售增长，行业产值1997年达1万亿日元。企业扩展运输仪式服务，东京墓地短缺推动小型葬礼。

2002年火化设施投资增加，用品标准化，单价降到10万日元。

家庭规模缩小，简化仪式成主流，一站式安排覆盖全过程。

经济衰退没减少死亡，反而让这个领域稳定。人们仍需处理后事，需求刚性。

行业年收益保持高位，达1.6万亿日元。老龄社会加剧，让殡葬成为逆势增长点。

宠物陪伴从1996年起流行，社会压力大，人们选择养宠代替传统家庭。

市场规模从1990年的5000亿日元升到2000年的1万亿日元。

猫狗数量从1995年的1500万增到2005年的2000万。用品种类包括有机饲料，医疗服务扩张，医院从3000家到5000家。

店家开发在线订购，方便上班族。经济衰退没降低宠物需求，反而增加，因为宠物提供情感支持。

人们投资用品旅行护理，取代其他开支。

宠物市场覆盖全生命周期，销量超婴儿奶粉。低迷期宠物经济逆势兴起。

医美服务在1997年后未衰，反增作为自信来源。

市场从1990年的2000亿日元成长到2005年的4000亿日元。

手术针对中年群体，诊所扩展到地方城市，进口激光设备。人们在焦虑中寻求改善形象。

职业培训同时兴起，失业率达5%，机构提供电脑语言课程。

学员从1995年的50万增到2005年的100万，费用控制在10万日元，政府补贴。经济低迷让很多人转行，提升技能找工作。

培训机构缩短课程到3个月，适应职场竞争。这两个领域抓住危机中求变需求。

日本泡沫破裂后，经济从1991年起停滞，名义GDP几乎无增长，通缩持续到2021年。

政府刺激政策如公共投资降息效果有限。失业青年转向临时工，收入不稳。这些行业却抓住人口老龄化和消费实用转向。

便利店提供必需，低价吸引。快剪强调效率，省时省钱。殡葬靠刚需，老龄化推高需求。

宠物填补情感空缺，市场扩大。医美培训帮助个人提升，应对失业。

整体上，企业调整结构，减少奢侈，转向节约模式。这些领域适应变化，保持收入来源。

到2000年，经济恢复缓慢，失业率峰值5.3%。便利店融入支付物流，门店超5万家。快剪连锁海外开店。殡葬引入在线预约，智能化。

宠物市场2023年达1.5万亿日元，医疗占比大。医美吸引国际客户，技术进步。职业培训转向在线，覆盖编程等新兴领域。

日本2020年代恢复，GDP增长1.1%，但需平衡通胀劳动力。

这些行业没明显衰退，继续扩张，因为根植于人口结构和消费习惯变化。

经济低迷期，人们优先基本需求，奢侈消费减少。

五大行业正好满足实用刚需。便利店和快剪降低日常开支门槛。殡葬和宠物处理生死情感。医美培训投资自我，求职或自信。

泡沫三十年，企业学到适应课，专注效率而非扩张。

结果，这些领域不亏反赚，证明贫困中藏机遇。