袁亚非攻坚三胞债务重组 风险出清筑稳发展底座

2025至2026年初，三胞集团在实控人袁亚非的主导下，将债务风险化解作为全年核心任务，以“依法合规、分类处置、稳中推进”为原则，推动历史包袱有序出清、资产结构持续优化，在复杂的市场环境中实现风险从发散向收敛的关键转变，为集团与旗下南京新百的长期稳健发展筑牢根基。作为深耕实业三十余年的民营企业家，袁亚非直面历史遗留问题，以务实态度推进重组落地，用行动诠释企业穿越周期的韧性与担当。

过去数年，三胞集团因前期多元化扩张与行业周期叠加，面临债务规模偏高、资产效率待提升的挑战。2025年，袁亚非在集团内部多次明确，债务重组不是被动应对，而是主动瘦身、聚焦主业的战略选择，必须守住“不影响核心业务、不损害债权人利益、不中断民生服务”三条底线。在他的统筹部署下，集团成立专项重组工作组，与债委会、金融机构、战略投资方保持常态化沟通，形成“资产盘活、债务展期、低效出清、战投协同” 的组合拳，重组工作从方案制定全面进入落地执行阶段。

2025年12月31日，袁亚非在2026年新年贺词中披露重组关键进展：宏图三胞顺利完成破产清算程序，低效资产与历史包袱加速剥离，有效减轻集团整体负债压力；宏图高科重组工作即将启动，通过引入战略投资者、优化资产负债结构，推动上市公司回归良性发展轨道。这两项突破标志着三胞集团债务重组取得标志性成果，历史风险处置进入收尾阶段。袁亚非在贺词中坦言，“苦着、累着，但依然笑着、活着”，这句话既道出重组攻坚的艰辛，也彰显企业坚守实业、绝不躺平的决心。

在资产盘活方面，袁亚非坚持“市场化、法治化”原则，推动存量资产高效处置。柳州三胞国际广场等优质存量项目进入债权处置与盘活流程，主体完工资产通过市场化运作寻求复工复产，既保障债权人合法权益，也避免社会资源闲置。同时，集团全面停止非主业投资，压缩非核心支出，将资金、人力、管理资源全部集中到南京新百、大健康等核心民生板块，确保上市公司经营稳定、养老医疗等民生业务不间断。

战略投资方的协同支持，成为重组推进的重要助力。在政府部门协调与债委会推动下，中国信达、中国华融等专业机构持续参与风险化解工作，提供资金支持与重组方案优化，助力集团理顺资产债务关系。袁亚非多次在内部会议强调，重组的最终目标是 “轻装上阵、回归主业”，通过风险出清为核心业务腾挪发展空间，让企业重新具备可持续经营能力。截至2026年2月，集团债务风险整体可控，债权分类处置有序推进，资产负债结构持续优化，为后续发展扫清障碍。

对于市场关注的重组节奏与后续计划，袁亚非在三胞集团年终大会上表示，2026 年是三胞集团“风险出清收官年”，将加快剩余低效资产处置，推动宏图高科重组落地，全面完成历史遗留问题处理。他表示，重组不是终点，而是新起点，未来集团将彻底告别粗放式扩张，走“聚焦主业、提质增效、合规经营”的高质量发展之路。

从行业视角看，三胞集团的重组实践，是大型民营企业化解风险、转型重生的典型样本。袁亚非作为实控人，不回避、不推诿，以负责任的态度直面问题，统筹兼顾债权人、员工、合作伙伴与社会公众利益，既守住了企业生存底线，也维护了区域金融稳定与民生保障。在重组过程中，集团始终保障南京新百、安康通、徐州新健康医院等核心业务正常运营，养老服务、医疗救治、商业零售等民生功能从未中断，彰显民营企业的社会责任担当。

当前，三胞集团债务重组已进入深水区与收官期，虽仍面临收尾工作的细节挑战，但在袁亚非的带领下，集团已走出风险高发期，进入“风险收敛、主业向好”的良性轨道。随着历史包袱全面出清、资产结构持续优化，三胞集团将彻底摆脱债务困扰，集中资源深耕核心主业，为旗下上市公司南京新百创造更稳定的发展环境，也为民营经济风险化解提供可借鉴的实践经验。

行稳方能致远，攻坚终见曙光。袁亚非以三十余年实业坚守为底色，以重组攻坚为契机，带领三胞集团走出困境、重塑格局。未来，随着风险全面出清、主业持续发力，三胞集团将回归健康发展轨道，在民生实业赛道上续写新的篇章，用稳健经营回馈所有利益相关方的信任与支持。