企业不必做参天大树，做棵小草也能活得很好！

在传统观念里，企业要做大做强，成为行业巨头。

但现在，一股新的力量正在崛起。它们不追求规模，不盲目扩张，而是野草一样，在狭小的缝隙中找到自己的生存之道。它们的共同特征是：小品类、小需求、小满足、小众群体、小范围、小而美。

为什么现在是小品牌崛起的好时机？我认为，这与消费市场、媒体环境和消费者心理三大要素的变化密不可分。

媒体与渠道的变化为小众产品提供了神助攻。算法的本质是标签和匹配，它不擅长把一个平庸的东西推给所有人，却极擅长把一个特立独行的东西推给最需要它的人。

在传统媒体时代，品牌需要巨额广告预算才能获得曝光；而在算法时代，只要需求切口够清晰，算法就会把高潜力的长期用户送到你面前。

消费者心理的变化同样深刻。曾经，我们买东西主要是为了解决功能性需求，随大流是最安全的选择。但现在的消费者，消费逻辑已经变成了“我买什么，代表了我是谁”。

好比开年以来，一款嘴巴缝反了的“哭哭马”毛绒玩偶悄然走红，成为许多消费者争相入手的“心头好”。

这匹小马没有复杂功能，却以憨态可掬、略带委屈的形象，精准触动人们心中柔软的一角，引发情感共鸣和消费热潮。

消费逻辑上对“有意思”“有意义”的侧重，说明情感满足逐渐成为“愿消费”的重要驱动力。从“买有用”到“买开心”，正是这一趋势的生动体现。

所以，我们可以发现，近年来创业的叙事变“轻”了。不再只是“融资数亿”“估值百亿”的宏大故事，一批热衷“搞钱”的年轻人开始以社交媒体为土壤，以兴趣为种子，培育一些小而美的“生意”。

有人给爆火的玩偶LABUBU做独一无二的小衣裳；有人用温润的木材，为离世的宠物定制骨灰盒；还有人专注打造带着工业铆钉风格的小众箱包与首饰。

这些年轻人刻意保持“轻”：不压库存、不盲目扩张、警惕失控的增长，只追求“可控地生长”。他们用脑子里的创意和中国强大的供应链，做定制的、小众的、为消费者提供情绪价值的产品和服务。

我身边的一个创业者朋友直言不讳：除了自己的核心创意，其他的都可以“外包”。

这种创业方式也改变了工厂的运营模式。一些从前“看不上”的小单子出现在东莞一位玩具厂老板面前，数量不多，改版不少，花样没见过，但利润空间大，“现在是工厂老板在为他们改规则”。

所以，如果你是一名创业者，不妨给你一个小建议，别总想着当大树，做棵“小草”同样精彩。为什么？

成功标准变了。过去的成功公式是“规模=成功”，而现在，“人均利润高、团队活得舒坦”同样是一种成功。不必被“做大”的焦虑绑架，专注服务好一个真心热爱的细分领域，足以让一个团队过上体面、有成就感的生活。

与用户共同成长。就如梁宁老师所说，生活经济中，我们可以做“分母”（供给方），也可以做“分子”（消费者）。小草企业与用户的关系，常常是“分子”与“分母”的共鸣。创始人和核心用户是同一类人，品牌在满足用户的同时，也在成全创始人自己的热爱。这种事业，做得有滋有味。

小，意味着灵活与专注。不用应对庞大组织的管理负担，可以快速响应小众圈层的变化，把所有精力投入到产品本身的打磨上，真正做到“美而精”。

时代正在翻页，2026年，希望你也能做一棵幸福的小草。

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