日本媒体：高市获胜背后，日元贬值， 年轻人逃离日本！

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日本这盘棋，票投给谁不重要，关键是市场用抛售日元告诉你，它不信日本能走出宽松的老路。

而最残酷的后果，不在交易室，在工地和车间。

一家做建筑钢骨架加工的制造业现场，材料成本被日元贬值顶上去，社长的担忧不是利润少一点。

而是再贬下去，外籍工人会觉得“没必要来日本了”。

日本现在的问题，已经从“物价涨”升级到“国家性价比塌了”。

高市的胜利，直接被日本媒体称为“高市交易”。

投资者的动作很统一，买股票、抛日元。

这不是普通波动，这是市场对政策方向的定价。

为什么会这样。

核心逻辑就一句话，市场担心高市会阻止加息、拖延货币政策正常化。

她甚至曾把日本央行加息称为“愚蠢行为”。

在这种政治信号下，你让资本怎么相信日元能稳。

更微妙的是，高市还讲过一套“日元贬值对出口是好机会”的逻辑。

还提到日元贬值能让“外汇特别会计收益”更多，资金运作“赚得盆满钵满”。

这话一出，在野党立刻反击，你不怕进口物价更贵吗。

中小企业原材料已经在飞涨，谁在欢呼。

但市场不管这些，它只抓关键词。

它听到的是“我不急着把日元拉回去”。

于是日元继续被卖。

很多人会说，日元弱一点对出口好，日本企业能赚。

这段话没错，但只说了一半。

日本今天的痛点在于，日元贬值带来的不是“出口繁荣”。

而是“国内购买力塌陷”。

日元计价资产看似涨了，可民众实际购买力在跌。

尤其是不持有金融资产的人，冲击最大。

这就是日本的结构性尴尬。

股市创新高，普通人却越来越吃紧。

而当一个国家出现“资产端繁荣、民生端吃紧”的对冲，政治就会被逼进矛盾选择。

更要命的是劳动市场。

制造业现场的外籍工人，是日本现实经济的“承重墙”。

这家公司年轻劳动力里约一半是外籍人士。

一位来自印尼的工人，七年前以技能实习生身份来日，如今拿到特定技能签证。

他每月给家乡汇10万日元。

他最担心什么。

不是加班，也不是住宿，而是日元贬值。

他甚至每天盯着汇率页面。

因为对他来说，日元跌，等于他对家人的承诺在缩水。

日元对印尼卢比相比他刚来日本时，已经下跌了近2。

不管这个表述对应的是幅度还是倍数，现实含义很简单。

同样的日元工资，换回去越来越不值钱。

所以外籍劳工会怎么选。

用脚投票，去货币更强、工资更高的地方。

日本的社长也看得明白。

他焦虑的是，其他国家给得更多，物价还没那么折腾，人才正被“挖走”。

他甚至问了一句，日本会不会变成一个“没有梦想的地方”。

这话听着扎心，但它就是日本当下的竞争力问题。

澳大利亚做清洁兼职的年轻人，时薪折算成日元约3500日元。

每周工作三天、每天八小时，月收入能到36万日元。

这是什么概念。

这不是精英外流，这是普通年轻人都能算清的账。

当年轻人发现“在国内努力也攒不下钱”，外流就会从个案变成趋势。

而日本现在同时面临双向流失。

外籍劳工可能走，日本年轻人也可能走。

这就不是“人口问题”，而是“生产能力与服务能力的空心化”。

再往深处看，日元贬值背后，还有一颗更危险的雷。

国债市场。

日本处理国债的交易室里，长期国债发行日表现低于预期。

国债认购遇冷，源于对财政状况恶化的担忧。

更关键的一句是，一旦开始减税很难回头，市场担心会变成“永久性减税”。

当国债价格下跌，长期利率上升，达到27年来最高水平。

这对日本来说是非常不寻常的信号。

因为日本长期以来靠超低利率、超宽松，把财政的压力“按住”。

现在如果利率趋势抬头，财政就会像背了更重的包袱。

全球最大规模的资产管理公司已停止购入日本的超长期国债。

这句话的杀伤力，比汇率数字还大。

因为这意味着国际资本开始重新评估日本国债的“安全叙事”。

经济学家池内说得很直接，比日元贬值更令人担忧的是国际社会盯着的“债券市场异常波动”。

这不是情绪，这是对日本财政可持续性的压力测试。

当日元走弱、国债承压、人才外流三件事同时发生，日本政策空间会被迅速压扁。

你加息，债务成本顶上来。

你不加息，日元继续贬，进口通胀继续压民生。

你搞减税补贴想安抚民意，市场又担心财政更差。

这就是典型的政策困境。

美元兑日元一度逼近160，市场警惕日美协同干预，日元回到152区间。

但随后，美国坚持强势美元立场，美国财政部长贝森特否定汇率干预可能性。

翻译成人话就是，美国不配合你“救日元”。

日本想靠外部协同来稳汇率，空间并不大。

日本媒体把这些线索串起来，结论其实很冷。

高市上台后，市场认为宽松会更久，日元就更弱。

汇率更弱，进口更贵，民众更苦。

民众更苦，政府更想补贴减税。

补贴减税又推财政风险，债券市场又更敏感。

这是一条自我强化的链条。

那这对中国意味着什么。

第一，中国企业看日本市场，不能只看“日元便宜”。

日元便宜意味着赴日采购、旅游可能更划算，但也意味着日本国内真实购买力在下滑。你做消费品、服务业，要盯的不是汇率，而是日本居民的实际收入预期。

第二，制造业与供应链合作要更谨慎。

当日本外籍劳工不稳、年轻人外流，交付与成本的不确定性会上升。对中国企业来说，与日本合作要把“劳动力波动”和“原材料成本波动”写进风险条款。

第三，更重要的是人才与产业竞争。

日本一旦出现“货币贬值导致人才流失”，东亚人才流动格局会变。

中国要做的不是看热闹，而是用更稳定的预期、更完整的产业链、更清晰的政策信号，把高端制造和服务业人才留在更有成长性的市场里。

日元这波不是短期情绪，它是日本结构性问题的外化。

如果日本不能给市场一个“财政纪律”和“货币正常化路径”的确定性，日元的脆弱就会反复出现。

而当一个国家开始用贬值去换增长，却换来人才外流与债市质疑，那增长也会越来越贵。

这才是高市上台之后，日本真正要面对的硬仗。

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