狂揽26亿！贵州商业黑马封神，贵阳45个商场竟输五线

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贵州61个商场2025战绩疯传！最高狂卖26亿，五线城市黑马逆袭，贵阳垄断半边天

2025年贵州商业，藏着最真实的冰火两重天。

61个集中式商业大盘，有人年销26.44亿登顶，有人挣扎在5亿以下；贵阳45个项目霸榜，却被一个五线城市项目抢了风头；有的商场客流破2500万，有的坐拥高客流却赚不到钱；11个项目实现100%满租，有的满租却只能勉强维持营收。

数据来自项目方及公开资料，为不完全统计，因统计口径不统一不做排名，却能看清贵州商业真正格局。

2025年，贵州GDP定格在23562.17亿元，按不变价格计算，同比增长4.9%。经济回暖的同时，旅游热持续升温——全年接待游客人次增长8.9%，旅游总花费增长11.1%。

流量红利叠加本土消费力生长，直接带动贵州商业升温，这份红利却从未平均分配。

格局透视：贵阳垄断45席，三层分化定生死

61个统计项目，贵阳一口气占了45个。

这个数字直指贵州商业核心格局：集聚效应突出，全省商业重心牢牢锁定贵阳，地州项目只能在缝隙中突围。

全省销售额超过10亿元的项目，共4个。没有一个在地州，全被贵阳包揽。它们分别是贵阳世纪金源购物中心、贵阳万象城、贵阳万象汇、贵阳方圆荟·海豚广场。

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含新能源汽车及其他销售额在内，贵州年销超20亿元的项目，仅3个，占比不足5%。

贵阳世纪金源购物中心，以26.44亿元的业绩，稳坐贵州商业天花板；贵阳万象城紧随其后，24亿元的首年战绩，直接奠定城市商业标杆地位；贵阳万象汇以23亿元收尾，三大巨头联手，撑起了贵州商业的顶端阵营。

三者均为品牌高地与流量收割机，头部品牌集聚、运营成熟，业绩碾压同级。

中间阵营竞争白热化。

年销售额5-15亿元的项目约12个，贵阳方圆荟·海豚广场、花果园购物中心等均在此区间厮杀。

它们体量、定位、客源高度重叠，拼客流、招商、运营，稍有不慎便会跌入底层。

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底层阵营分化极端。

年销售额5亿元以下项目超40个，占比近七成，既有坪效标杆，也有挣扎的培育期项目。

部分社区商业坪效堪比中间阵营；部分街区项目跟风网红，开业即巅峰；地州项目多受制于消费力，仅能维持基本营收。

贵阳垄断源于资源集聚，作为全省核心，它汇聚了最优消费人群、品牌与运营团队。

地州并非无机会，2025年贵州商业最大惊喜，正来自这些非核心市场。

客流定基础，运营决上限：满租≠赚钱

商业核心是人。

年销售额超过5亿元的12个贵阳项目，所有可查询客流量数据的项目，年客流量均突破500万人次。

500万人次是高销售额门槛，贵阳万象汇年客流超2000万，花果园逼近2500万，庞大客流筑牢业绩根基。

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5-15亿元区间项目客流集中在500万-2500万，同客流区间内，部分项目年销10亿，部分仅5亿，差距一倍。

差距核心在运营效率与消费转化深度。

部分商场客流多为“打卡党”，逛多买少；部分商场业态品牌搭配科学，形成消费闭环，人均消费居高。

流量易得，转化难求。

出租率是关键指标，同样藏着陷阱。

全省项目平均出租率94.6%，整体健康，凸显优质商业空间供不应求。

11个项目实现100%出租率，含贵阳万象汇、砂之船（贵阳）奥莱等，均为核心区位或运营突出的优质项目。

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遵义吾悦广场、毕节招商花园城等非省会头部项目同样满租，印证地州不缺消费力，缺优质商业供给。

出租率与销售额、客流正相关，头部项目出租率超95%，形成“高出租、高客流、高销售”良性循环。

满租不等于高效。

部分满租项目销售额平庸，甚至“满租不赚钱”，核心是品牌组合不合理、运营低效。

这类项目多为中低端品牌，同质化严重，缺乏运营活动与合理业态组合，难以提升消费。

贵州商业已告别“满租即胜利”，运营效率决定项目生死，能转化出租率与客流者方能立足。

路径分野：全国性品牌霸榜，本土项目破局

贵州商业竞争，是两种模式的较量。

全国性品牌凭体系化优势垄断头部，本土项目靠精准定位突围。

全国性品牌优势显著。

它们凭标准化模型、强品牌资源、成熟运营快速抢占市场，“万象系”表现最突出。

贵阳万象城首年销24亿（含车），集聚一线品牌与区域首店，是高端消费首选。

贵阳万象汇销23亿（含车）、出租率100%，定位中端、业态丰富，覆盖全客层。

两大项目销售额占贵阳重点项目近20%，引领贵州商业方向。

细分赛道中，全国性品牌同样强势。

砂之船（贵阳）奥莱销14亿稳居头部，贵阳杉杉奥莱销售额增15%、客流增26%。

消费理性化背景下，奥莱的折扣、正品、场景优势，成为核心吸引力。

全国性品牌优势并非不可突破。

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2025年，一批本土项目凭创新与精准，打破垄断成为“破局者”。

毕节招商花园城是最大黑马。

这个五线城市项目销8亿，坪效1.6万元/平方米/年，超过贵阳部分中间阵营项目。

毕节常住人口近670万，消费潜力大但优质商业稀缺，该项目精准定位全客层，贴合当地需求。

它聚焦中端亲民品牌，业态全面，运营贴合本土文化，成功激活当地消费力。

文旅商融合是本土破局另一路径。

青云市集、曹状元街区（一期）最成功，跳出简单模式，将地域文化转化为消费场景，实现客流业绩双突破。

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青云市集8万㎡面积，客流达2585.5万人次，深挖贵阳市井文化，打造本土夜市。

小吃、文创、非遗、livehouse交织，兼顾烟火气与年轻化，靠内容更新与社群运营保障转化。

曹状元街区（一期）2.4万㎡，销2.92亿，以曹状元文化为IP，引入本土特色品牌，彰显贵阳底蕴。

年轻化项目同样突围。

趣玩INTMO聚焦年轻潮玩与社交，对接Z世代，引入潮玩、剧本杀等业态。

其销售额同比增38.8%，印证垂直细分赛道的增长潜力，精准定位+深度运营可破同质化。

未来展望：告别规模竞赛，进入运营深耕时代

2025年是贵州商业转折点。

过去商业竞争粗放，拼体量、区位、招商，有好资源便能盈利。

这种模式已过时。

当前竞争核心转向运营精细化，市场分野看运营深度与转化效率，而非体量。

坪效是核心价值标尺。

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南国花锦2.3万㎡销4.8亿，毕节招商花园城5万㎡销8亿，二者坪效远超行业平均。

部分大体量项目客流高但转化低，销售额不匹配，问题出在业态、场景与转化环节。

业态同质、场景单一、运营流于形式，制约大体量项目发展。

未来贵州商业，增长路径分化，挑战清晰。

贵阳市场饱和，45个项目同质化竞争，头部巩固优势，中间厮杀升级，尾部面临淘汰。

地州将成新增长极，遵义、毕节等城市消费潜力大、优质商业稀缺，品牌布局需贴合本土，而非复制贵阳模式。

全行业需破解“高客流、低转化”，提升人均消费与坪效是核心课题。

首店、网红业态的短期热度难撑长期增长，打造核心竞争力、实现可持续增长，仍是多数项目难题。

贵州商业基本面强劲，经济、旅游、消费持续赋能，但也存在同质化、运营低效、区域不均等问题。

贵州商业已步入新阶段，以运营质量、财务回报为核心，走精细化深耕、效率制胜之路。

未来能立足的，是找准定位、深耕运营、精准对接消费需求的项目，而非盲目扩张、跟风模仿者。

你家附近商场2025年业绩如何？平时最爱去哪个？评论区聊聊，转发给关心贵州发展的人～