罕见！廊坊银行一次性海选5名总行高管

出品|中访网

审核|李晓燕

2月3日，资产规模超3000亿元的廊坊银行发布高级管理人员公开招聘公告，一次性面向市场选聘2名副行长、董事会秘书、首席合规官、首席风险官共5名总行核心高管，此举创下该行历史先河，也成为近期银行业市场化用人的标志性事件。从董事长行长“一肩挑”到公开海选核心管理团队，从股权分散、治理不透明到国有控股、规范化运营，廊坊银行的变革，既是自身转型发展的关键一步，更是我国城商行公司治理升级、用人机制革新的生动缩影。

作为京津冀区域重要的城市商业银行，廊坊银行此番大规模高管选聘，并非临时之举，而是其股权结构优化、战略转型深化后的必然选择。截至2025年末，廊坊银行国有股东合计持股比例达51.2%，正式迈入国有控股时代，廊坊市国有资产经营有限公司、河北建设投资集团有限责任公司成为前两大股东，为银行带来了稳健的资本支撑与规范的治理导向。在此背景下，银行打破长期以来董事长兼任行长的传统模式，引入国有大行背景的专业管理人才掌舵，此次公开海选高管，更是国有股东推动银行用人制度公开化、透明化、市场化的具体落地，标志着银行彻底告别过往治理困境，驶入规范化发展快车道。

此次选聘的5个岗位，覆盖经营管理、公司治理、合规管控、风险防控四大核心领域，精准契合当前银行业监管导向与发展需求。任职资格上，廊坊银行设置了兼具专业性与包容性的门槛，既面向国有大行、股份制银行、优质城商行的资深管理人才敞开大门，也为内部优秀员工预留晋升通道，明确内部员工竞聘标准，实现内外部人才一视同仁。这种“不唯外、不唯内，唯才是举”的选拔模式，既规避了“外来和尚好念经”的用人误区，也打破了内部提拔的封闭壁垒，让人才选拔回归能力与业绩本身，是中小银行用人机制的重要进步。

回望过往，廊坊银行在华夏幸福控制时期曾面临股权集中、高管聘任不透明、公司治理饱受质疑等问题，管理团队多为内部任命或关联方推荐，市场化程度不足。而如今，从2025年11月启动县域管理部、公司银行部、普惠金融部等核心中层岗位公开招聘，到此次一次性海选5名总行高管，廊坊银行以循序渐进的改革，完成了从封闭用人到开放引才的彻底转变。公开、公平、公正的选聘流程，不仅让优秀人才有了施展抱负的平台，更向市场传递出银行重塑治理体系、聚焦主业发展的坚定决心。

放眼整个银行业，高管公开海选已从“个案”变为“常态”，成为行业高质量发展的重要趋势。2024年，全国46家银行发布高管公开招聘公告，同比增长31.4%；2025年以来，18家银行启动高管海选，城商行、农商行占比超七成。华润银行两度市场化选聘行长、渤海银行一次性选聘5名高管、天津银行与大连银行聚焦业务转型招聘专项高管，越来越多中小银行打破传统用人桎梏，通过市场化机制吸纳专业人才。部分银行还设置试用期与考核机制，防范高管“水土不服”，让人才选聘与考核激励形成闭环，推动治理效能持续提升。

银行业作为经营风险的特殊行业，高管团队的专业能力与治理水平，直接决定银行的发展质量。廊坊银行此次选聘的副行长、首席风险官、首席合规官等岗位，正是当前中小银行补齐风控短板、强化合规经营、优化经营管理的关键岗位。在经济转型、金融监管趋严、行业竞争加剧的大背景下，城商行普遍面临公司治理升级、业务结构优化、风险防控加固的挑战，而市场化选聘高管，正是破解人才瓶颈、提升核心竞争力的有效路径。

当然，作为一次突破性的改革尝试，廊坊银行高管海选后续仍需面对人才融合、考核落地、战略落地等现实问题。如何让选聘的高管快速融入区域发展与银行实际，如何建立科学的考核评价机制确保人岗相适，如何将市场化管理理念与银行本土优势相结合，仍是银行需要持续探索的课题。但瑕不掩瑜，此次公开选聘本身，已经实现了从“隐性任命”到“公开选聘”、从“封闭管理”到“开放治理”的跨越，其改革意义远大于过程中的细节挑战。

国有控股赋能，市场化用人破局，廊坊银行的变革之路，为全国中小银行提供了可借鉴的样本。在金融供给侧结构性改革持续深化的当下，银行业的竞争本质上是人才的竞争、治理的竞争。廊坊银行以公开海选高管为抓手，完善公司治理结构，激活人才发展活力，不仅为自身3000亿资产规模的稳健发展筑牢管理根基，也推动区域金融服务能力持续提升。

未来，随着更多银行效仿市场化用人模式，打破用人壁垒、优化治理结构，我国银行业将形成更加开放、多元、专业的人才格局，公司治理水平将实现整体性提升。而廊坊银行此次开创性的高管海选，不仅是自身发展的重要里程碑，更将成为城商行治理现代化进程中，具有标志性意义的关键一步。