中国移动机构改革重组深度探秘！

当行业还在争论AI落地路径时，中国移动以一场静悄悄的组织革命，在算力赛道投下一枚战略级棋子。2026年1月，中国移动在集团层面正式成立“算力办公室”（以下简称“算力办”），这个仅30人的精锐部门以“小前台+强中台”架构，直指国家算力战略核心战场，试图通过顶层设计重构中国数字经济的底层逻辑。

长期以来，运营商算力建设面临“资源分散、协同低效”的顽疾。此前算力资源分散在多个区域节点、省级节点及边缘节点，跨区域调度效率不足30%，重复投资率较高。这种“烟囱式”模式导致算力利用率低下，难以支撑AI训练、工业仿真等高并发需求。

算力办的成立，标志着中国移动从“多点开花”转向“集约统筹”。其核心使命有三：

• 顶层设计：承接国家一体化算力网络规划，制定未来3 - 5年境内外算力布局方案，构建“全网一盘棋”资源体系；
• 重大项目攻坚：统筹跨省跨域、超大规模算力工程，如哈尔滨、呼和浩特超万卡智算集群的调度；
• 生态整合：通过股权投资、并购等方式布局境内外优质资源，保障算力供应链安全。

这一战略与国家“东数西算”工程深度绑定。此前算力办相关负责人曾主导部分节点从规划到落地，积累了政企协同的实战经验，如今将这种经验转化为运营商内部资源整合的“方法论”，推动中国移动算力资源覆盖全国众多经济发达区域。

算力办虽规模精简，却手握“考核权、决策权、资金调度权”三大核心权力，形成“小前台+强中台”的颠覆性架构：

• 前台精锐：30人团队按职能划分为统筹规划组、支撑协调组、生态合作组，成员来自计划建设部、政企事业部、云能力中心等核心部门，兼具技术、商务、政策复合能力；
• 中台赋能：依托中国移动相关算网系统，实现对全国众多城市、网络链路的智能调度。该系统入选相关年度央企超级工程，可将算力调度成本降低一定比例；
• 权力闭环：算力办可直接考核省公司、设计院、集成公司等协作单位，重大项目需提请集团主要领导审议，形成“战略 - 执行 - 反馈”的全流程闭环。

这种架构的威力已在实践中显现。此前中国移动通过算力办统筹，将原本分散在各省的IDC项目审批流程大幅压缩，交付效率显著提升。在某国家级AI训练平台项目中，算力办协调云能力中心、设计院等单位，快速完成万卡集群部署，创下行业纪录。

中国移动此举并非孤立事件，而是应对行业变局的“防守反击”。据相关机构预测，中国智能算力规模将在未来几年大幅增长。但算力需求激增的背后，是运营商与互联网巨头的激烈博弈：

• 互联网阵营：阿里云、腾讯云等企业凭借应用场景优势，在AI算力市场占据先机；
• 运营商阵营：中国移动虽拥有全国大部分IDC机架，但此前因资源分散，在政企市场份额有限。

算力办的成立，正是中国移动的“破局之刃”。通过集约化运营，其算力资源利用率大幅提升，单位算力成本下降。更关键的是，算力办将算力网络与相关大模型深度绑定，构建起“算力 + 模型 + 应用”的全链条服务能力。例如，在某汽车制造企业项目中，中国移动通过算力办统筹，提供从AI训练到工业质检的一站式服务，取得可观项目收入。

中国移动的改革已引发连锁反应。据相关人士透露，中国电信、中国联通正在内部研讨类似机构设立方案，而华为、中兴等设备商也已调整策略，加强与运营商的算力生态合作。

这场变革的深层逻辑，是算力从“成本中心”向“价值中心”的蜕变。过去，运营商卖带宽、卖机柜；未来，他们将卖算力、卖模型、卖解决方案。算力办的成立，标志着中国移动正式从“管道工”转型为“数字经济服务商”，其目标直指建成国内规模最大、技术领先的智算基础设施，全国产智能算力规模突破一定量级。

当30个“算力特种兵”在后台默默调度全国算力资源时，中国数字经济的底层逻辑正在被重构。在这场没有硝烟的战争中，谁先完成算力网络的战略布局，谁就能扼住未来十年的产业咽喉。中国移动的这步棋，既是防守反击，更是一场面向未来的豪赌——而赌注，是中国数字经济的领导权。