北京
在RPO行业，很多老板都有一个共同感受：团队越来越忙，利润却越来越薄。客户数量在涨，简历量在涨，面试场次在涨，但月底一算账，发现人力成本吃掉了大部分利润。
表面看，是市场竞争激烈；但往深了看，真正拉开差距的，其实是四个字：能不能规模化。
很多RPO公司，本质上还是“人力密集型公司”。一个顾问一天能看多少简历、能安排多少面试、能同时服务多少客户，几乎决定了公司的天花板。人一多，管理成本上升；人一累，交付质量下降；一旦交付慢，客户满意度立刻下滑。结果就是：越忙越亏，越扩张越吃力。
而另一类RPO公司，正在悄悄拉开差距。
他们不是靠加班，而是靠系统；不是靠堆人，而是靠流程和工具，把“人效”做上去。
这里有一个很现实的转折点：
如果还在用纯人工筛简历、纯人工初面，你的成本结构，天然就比用AI的同行高一截。
这也是为什么越来越多RPO公司开始引入像 GoHire 这样的AI招聘平台。GoHire 的核心不是“替代顾问”，而是把顾问从低价值、重复性的工作中解放出来。
通过 AI自动筛简历，系统可以在几分钟内，从几百上千份简历中筛出高匹配候选人。原本需要顾问花几个小时、甚至几天做的工作，现在被压缩成系统自动完成。这意味着：同样一个顾问，可以同时服务更多客户，而不牺牲交付质量。
更进一步，AI智能面试 把初筛和初面前置自动化。候选人自行完成AI面试，系统自动生成结构化评估报告。你的团队不再需要把大量时间耗在低转化率的初面上，而是直接聚焦在更有成交价值、更接近入职的候选人身上。
结果很现实：同样的人力规模，处理量提升；同样的客户数，人力成本占比下降；同样的交付周期，客户满意度上升。长期来看，这直接体现在两个地方：利润率和续约率。
所以，RPO公司真正的分水岭，不是有没有客户，而是：
你是靠人力在硬扛，还是靠系统在放大团队能力？
GoHire代表的不是一个工具，而是一种更适合规模化的经营方式：
让AI跑流程，让人专注价值。
当同行还在用人力对抗简历洪水时，你已经在用系统构建真正的竞争壁垒。
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