击败中海和保利！这家低调民企爆发了

就在1月26日，青岛市北区闫家山板块一块宅地出让，当地的一家超级国企——

海信地产

最终将这块地收入囊中，成交总价4.41亿，楼面价10230元/㎡。

海信地产也是火速敲定了这块地的案名，名为——

海信·境观

艳姐也是第一次看到房企在拿地后火速公布案名的情况，这也说明海信地产实际上早就“预谋”要拿下这个地块，要在这个地块上大干一场。

很有意思的是，这块地与海信此前打造的高品质项目悦澜山比邻而居，实现了开发版图的无缝衔接，也让海信成为闫家山板块首个完成核心区域连片布局的品牌房企。

今天，艳姐就和大家来聊聊这家典型的区域型民企，也欢迎大家在文末留言，发表您的看法和观点。

01

击败中海和保利

海信地产的阳谋

从地块核心开发指标来看，这宗落子闫家山板块的优质地块，2.0的容积率是核心价值标签。

这一容积率，不仅远低于海信此前在同板块打造的悦澜山项目2.9的容积率，更显著低于市北主城保利青铁都心琅悦、中海青云萬里等新晋改善盘2.4的容积率标准，这样的低密指标实属稀缺。

从产品规划逻辑来看，2.0的低密基底决定了其大概率将打造纯粹的小高层住区，既能够保证居住空间的采光、视野与楼间距舒适度，也能让社区园林、公共活动空间的规划更具延展性。

而此前在这个项目旁边的海信·悦澜山，也因为海信地产诸多创新和突破，成为当地的现象级项目：

海信·悦澜山作为区域内唯一绿建三星级项目，外立面选用海信高端项目——海信·君澜同款石材，珍珠兰干挂石材，搭配灵动玻璃与质感金属，勾勒出兼具经典质感与现代美学的建筑立面，成为板块内的人居颜值标杆。

为了让东方美学融入日常居住，项目匠心打造“锦绣六境 艺术五园”全维实景示范区，以一步一景的造园手法，实现了自然景观与人文意境的交融。

在社区配套的打造上，海信悦澜山精准拿捏高阶人居的社交与休闲需求，打造集健身房、阅读室、台球室、瑜伽室、篮球场于一体的无界泛会所；

同时，项目打造全龄化主题架空层，设置四点半学堂、儿童滑梯、蹦床等专属设施，让社区空间真正实现全龄友好和多元适配。

在已经有了 海信·悦澜山成功打造经验的基础上，此次海信·境观的打造，对于海信地产来说，也可谓是轻车熟路：

以低密为核心的产品定位，与海信的精工产品主义相契合，未来很有可能将被打造成为整个区域内的又一大标杆人居作品。

02

海信地产的厚重和清醒

不同于多数房企规模为先的扩张路径，海信地产从诞生之初，就带着一份独有的厚重与清醒。它不是纯粹逐利的地产开发商，而是海信集团多元布局中，一枚深深烙印着制造业基因、兼具责任与匠心的重要棋子。

青岛海信房地产股份有限公司，1995年应运而生，总部扎根青岛这片制造业沃土，其起步颇具时代温度——

最初并非为抢占地产风口，而是为盘活集团旗下困难企业的土地资产、安置下岗职工，这份与生俱来的社会责任，奠定了它“稳健务实”的底色。

三十载迭代，它走出了一条清晰而坚定的发展之路：

从青岛本土的小范围布局，到2002年进驻济南迈出省域扩张第一步，再到深耕山东、辐射全国，落子深圳、南京等省外核心城市；

从完全国有企业，到股权重构后彻底市场化的民营企业，每一步转型，都不盲从、不冒进。

若要读懂海信地产，必先读懂它的四大核心底气，这也是它在行业浪潮中站稳脚跟、形成差异化优势的关键，更是区别于其他房企的鲜明标识。

其一，是刻在骨子里的制造业式匠心。

承袭海信集团“质量为本”的核心理念，它将做家电的精细与严苛，搬进了地产开发的每一个环节，成为了当地高品质住宅的代名词。

更难得的是，这份品质坚守始终如一，其诸多二手房项目价格常年稳居板块溢价天花板，用实打实的兑现力，筑牢了市场口碑。

其二，是穿越行业周期的稳健经营。

在地产行业起伏动荡的岁月里，高周转曾是不少房企的选择，而海信地产始终保持清醒，坚守稳健底线。财务表现扎实，不盲目加杠杆、不追求短期规模，这份审慎，让它在行业调整期依旧从容。

更值得称道的是其交付实力，用“提前交付、高质量交付”的硬实力，打破了交付难的行业痛点，成为置业者心中最靠谱的房企之一，这份兑现力，正是其稳健基因的最好佐证。

其三，是清晰的高端化定位，以产品破圈，引领升级。

大约2008年左右，海信地产敏锐捕捉市场需求变化，战略性转向中高端住宅市场，聚焦高阶人居需求，成功打造了以君澜、君逸为代表的“君”字系豪宅产品线，奠定了其在高端市场的话语权。

更将集团家电科技融入人居，精装房标配自家真空保鲜冰箱、中央新风系统等，形成“家电+地产”的独特差异化优势。

回望三十载征程，海信地产的发展从来不是一场轰轰烈烈的规模竞赛，而是一场脚踏实地的品质修行。它褪去的是行业浮躁的泡沫，沉淀的是经得起时间、市场与业主检验的口碑与实力。

03

高管团队面临的挑战

海信地产作为深耕地产行业多年的国企背景企业，其高管团队的构成、履历与变动，既烙印着集团内部培养的鲜明特质，也折射出行业调整期企业的战略适配逻辑。

海信地产核心管理层都是从内部进行提拔，成员均具备深厚的行业积淀与企业认同感，避免了外部空降带来的磨合成本，却也暗藏创新突破的隐忧。

海信地产董事长兼总经理是程功，是当前团队的绝对核心。他的职业轨迹，是海信地产内部培养体系的生动缩影。深耕企业多年，2022年之前长期担任副总裁，熟稔公司全业务链条与发展脉络；

同年，他接替王惠出任总经理并进入董事会，全面统筹地产板块的战略布局、日常运营与对外投资。程功的上位，凸显了集团对其能力的高度认可，也意味着他要承担起协调地产主业与关联板块协同发展的重任，压力不言而喻。

海信地产副总裁是刘春宇，去年他曾参与了山东省“好房子”建设相关调研活动，并代表公司接受媒体采访，谈及产品设计与品质理念。

而团队面临的核心挑战，则集中在程功掌舵后的“破局与平衡”。如何在保持稳健的同时，推动企业实现创新突破、拓展新的增长曲线，考验着其统筹协调能力；

此外，高管团队虽具备丰富的内部经验，但缺乏外部新鲜血液的注入，可能在创新理念与市场化布局上存在局限，难以快速适应行业转型带来的全新挑战。

总体而言，海信地产的高管团队，是契合企业当前发展阶段的“适配型团队”——稳健的特质能够帮助企业抵御行业风险，而内部造血的能力则为企业长期发展提供了人才保障。

但在行业转型的关键节点，仅靠稳健远远不够，如何在保持优势的同时，突破发展瓶颈、破解持股与激励难题，将是程功及整个高管团队需要持续面对的课题。

关于今天的文章，大家有什么想和艳姐分享，欢迎在文末留言评论，发表您的看法和观点。

主编：张艳

责编：marl

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