千问奶茶、元宝红包、豆包春晚：这届春节“AI三国杀”背后的真实算盘

我是蓝华峰，这是我的【商业观察笔记】。

在这里，我用前高管的阅历与职场教练的冷眼，透过热点事件的喧嚣，还原博弈背后的利益链条与人性底色。在情绪泛滥的舆论场中，为你保留一份清醒的思考。

01

春节快到了，空气里都飘着人民币的味道。

腾讯元宝撒10亿发红包，阿里通义千问撒30亿、请全城喝奶茶，字节豆包也不甘示弱，重金押注央视春晚。

表面上看，这像极了当年移动互联网时代的“百团大战”或“打车大战”，巨头们试图用最简单粗暴的撒币方式，快速抢占市场份额。

但大家赌的方向完全不同。

这三家巨头，其实都在试图用AI，重做一遍自己最擅长的生意。

02

先说这次出手最阔绰的阿里。30亿，请大家喝奶茶，搞免单。

如果我们把视角拉高一点，你会发现阿里的野心极大。它在演练一种全新的人与AI的交互模式。

阿里手里有什么？有淘宝（购物）、饿了么（外卖）、飞猪（旅游）、高德（出行）、大麦（票务）。以前，这些服务是割裂在不同App里的孤岛。

而现在的通义千问，阿里正在试图把它打造成为一个“超级中介”，就像前不久字节搞的“豆包手机助手”一样。

想象一下终局：你不需要再分别打开这些 App，你只需要对千问AI说一句：“我周末想去上海玩，订个好点的酒店，顺便看看有什么展，晚上帮我点个那边的特色外卖。”

千问AI能瞬间调动阿里生态的所有服务，帮你把事情办了。

这次的“千问请喝奶茶”，其实就是这种能力的压力测试。

阿里在赌，未来的AI不仅仅是用来聊天的，更是用来办事。

如果这条路跑通了，阿里将构建起一个极其可怕的服务闭环。这将是它真正的护城河。

03

再看字节跳动。

豆包的打法非常字节化。它没有去碰沉重的消费决策，而是直接冲向了春晚，冲向了短视频，冲向了互动娱乐。

在这个春节场景下，大家的需求是图一乐，是打发时间，是情绪价值。

所以，豆包切入的是内容与娱乐。

它利用AI生成拜年视频、生成段子、陪你闲聊。有可能它在赌AI会成为继抖音之后的下一个杀时间神器。

对于字节来说，AI是内容放大器。只要你愿意在上面花时间，它就赢了。

04

最后看看腾讯。

元宝这次虽然也发了10亿红包，但处境最尴尬。不仅被微信封杀了分享链接，甚至连口令红包在微信里不能被复制了（享受了和“千问红包”一样的待遇）。

这看似是内耗，实则是腾讯生态的自我防御。

我个人不看好元宝现在这种单纯靠拉人头的推广方式，那不符合腾讯产品主义的基因。

但我依然认为，腾讯占据了最大的地利。

阿里的AI需要你有事才找它（消费），字节的AI需要你无聊才找它（娱乐），而腾讯的AI，理论上可以长在你的关系里。

如果有一天，腾讯把AI能力无缝植入到微信聊天、朋友圈、公众号里，那才是真正的降维打击。

因为你离不开微信，你也就不可能避开它的 AI。

05

这场红包大战，表面是在抢流量，实则是在抢未来的定义权。

• 阿里想把AI定义为“万能管家”，连接它的商业帝国。

• 字节想把AI定义为“电子玩伴”，延续它的流量神话。

• 腾讯还在纠结，但它手里握着最底层的“社交水电煤”。

作为用户，我们不妨让子弹再飞一会儿。领完红包之后，谁能真正顺滑地嵌入我们的生活，谁才是那个让 AI 落地的赢家。

蓝华峰Frank

ICF认证PCC教练

职场教练、高管教练、创始人教练

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