要想搞好安全，安全部门就要拒绝“保姆式”安全管理

“保姆式”安全管理，是一种 过度包办、事无巨细、责任越位 的安全管理模式，核心是监管方代替责任主体做本该由其自主完成的安全工作。

安全从来不是一个部门的事，而是每个岗位、每个人的事，保姆式的管理看似面面俱到，实则把责任都揽到自己身上，既捆住了安全部门的手脚，又养懒了其他部门和员工，最后只会让安全管理变成表面功夫，落不到实处。

按照安全生产的相关要求，管业务必须管安全，每个业务部门、生产班组才是各自领域安全责任的第一主体，可安全部门一旦做起了保姆，就会变成事事冲在前、样样都包办，从制度落实到现场检查，从隐患整改到培训教育，全由安全部门一手操办，其他部门会觉得 安全就是安全部 的事，出了问题也该安全部担责，慢慢就失去了主动担责的意识，甚至会对安全部门的工作产生抵触，觉得是多管闲事，最后导致 责任悬空 ，安全管理成了空中楼阁。

安全部门的核心职责应该是 制定科学的安全管理制度、搭建完善的管理体系 、对各部门进行专业的 安全指导和监督考核 ，可保姆式管理下，安全人员会变成替其他部门做台账的 “勤杂工”，把大量时间花在本该由一线岗位完成的具体事务上，根本没有精力去研究体系优化、风险预判、专业培训这些更重要的事，久而久之，安全管理的专业性会不断弱化，只能停留在表面的查漏补缺，没法从根源上防范风险。

企业的生产现场是不断变化的，新产品、新设备、新工艺的投入使用，生产任务的增减，作业环境的改变，都会带来新的安全风险，这些新风险往往只有一线的操作人员和业务部门最清楚，而保姆式管理下，安全部门成了安全信息的唯一收集者和处理者，一线人员既没有主动上报风险的意识，也没有参与风险管控的渠道，安全部门获取的 信息往往滞后、片面， 制定的管控措施也很难贴合现场实际，最后导致新的安全隐患不断滋生，旧的隐患也难以从根本上整改到位。

安全生产的核心是 全员参与、全过程管控、全方位覆盖 ，只有让每个员工都把安全当成自己的事，形成 “人人讲安全、个个会应急” 的氛围，安全管理才能真正落地见效。

保姆式的管理模式，本质上是安全部门在 “单打独斗”，其他部门和员工都是被动接受管理、被动配合工作，既没有参与安全管理的积极性，也没有归属感，甚至会因为安全部门的过度干预产生逆反心理，这样的安全管理，就算制度定得再完善、检查做得再频繁，也只是停留在表面，没法真正融入企业的生产经营和员工的日常工作，最终难逃 “治标不治本” 的结局。