“保姆式”安全管理,是一种 过度包办、事无巨细、责任越位 的安全管理模式,核心是监管方代替责任主体做本该由其自主完成的安全工作。
安全从来不是一个部门的事,而是每个岗位、每个人的事,保姆式的管理看似面面俱到,实则把责任都揽到自己身上,既捆住了安全部门的手脚,又养懒了其他部门和员工,最后只会让安全管理变成表面功夫,落不到实处。
按照安全生产的相关要求,管业务必须管安全,每个业务部门、生产班组才是各自领域安全责任的第一主体,可安全部门一旦做起了保姆,就会变成事事冲在前、样样都包办,从制度落实到现场检查,从隐患整改到培训教育,全由安全部门一手操办,其他部门会觉得 安全就是安全部 的事,出了问题也该安全部担责,慢慢就失去了主动担责的意识,甚至会对安全部门的工作产生抵触,觉得是多管闲事,最后导致 责任悬空 ,安全管理成了空中楼阁。
安全部门的核心职责应该是 制定科学的安全管理制度、搭建完善的管理体系 、对各部门进行专业的 安全指导和监督考核 ,可保姆式管理下,安全人员会变成替其他部门做台账的 “勤杂工”,把大量时间花在本该由一线岗位完成的具体事务上,根本没有精力去研究体系优化、风险预判、专业培训这些更重要的事,久而久之,安全管理的专业性会不断弱化,只能停留在表面的查漏补缺,没法从根源上防范风险。
企业的生产现场是不断变化的,新产品、新设备、新工艺的投入使用,生产任务的增减,作业环境的改变,都会带来新的安全风险,这些新风险往往只有一线的操作人员和业务部门最清楚,而保姆式管理下,安全部门成了安全信息的唯一收集者和处理者,一线人员既没有主动上报风险的意识,也没有参与风险管控的渠道,安全部门获取的 信息往往滞后、片面, 制定的管控措施也很难贴合现场实际,最后导致新的安全隐患不断滋生,旧的隐患也难以从根本上整改到位。
安全生产的核心是 全员参与、全过程管控、全方位覆盖 ,只有让每个员工都把安全当成自己的事,形成 “人人讲安全、个个会应急” 的氛围,安全管理才能真正落地见效。
保姆式的管理模式,本质上是安全部门在 “单打独斗”,其他部门和员工都是被动接受管理、被动配合工作,既没有参与安全管理的积极性,也没有归属感,甚至会因为安全部门的过度干预产生逆反心理,这样的安全管理,就算制度定得再完善、检查做得再频繁,也只是停留在表面,没法真正融入企业的生产经营和员工的日常工作,最终难逃 “治标不治本” 的结局。
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