挣再多钱有啥用，61岁崔培军如今的现状，给所有企业家提了醒

1965年2月崔培军出生在河南新乡长垣市魏庄镇后参木村。家里条件一般，他初中没读完就停学了。1979年，14岁的他借来35块钱，从县城眼镜市场赊货，背着箱子走村串户卖眼镜。

慢慢攒下点钱后，他去上海试水眼镜生意，后来又转做起重机经销。1982年前后，他在河南长葛开起重机门市部，还跟包头起重设备厂合作，在山西大同设点。这些年他把起重设备的构造、维修和销售门道摸得清楚，手里也积了启动资金。

1992年，他办了防腐工程公司，员工从几个人做到两百多，产值接近亿元。2002年4月，长垣鼓励外出人员回乡投资，他带上多年积蓄，领着六名伙伴回老家，在黄河滩边建厂。

七个人凑一起，投了2500万元，成立河南省矿山起重机有限公司，当年厂房设备装好就投产，还赚了钱。公司起步只有五十多人，主做桥式、门式起重机和电动葫芦。他一直坚持不贷一分钱、不欠一分款，靠现金流稳扎稳打。

2024年，公司产值103亿元，净利润2.6亿元。崔培军拿出1.7亿元用于员工薪酬和奖励。年会上，现场发放近6000万元现金，一线员工围着长桌数钱，数多少拿多少。

原本准备4000万元，他看现场情况又加了2000万元。销售骨干最高拿五百多万，刚转正的实习生也有几万块红包，外省员工提前回家的，年终奖和红包早打到卡里，一个不落。

妇女节给两千多名女员工每人800元红包，麦收季给每人一千元补贴。他还坚持四项免费：免费住宿、免费就餐、免费洗浴、免费发工作服。即使金融危机时利润下滑，公司也没裁员、没降薪、没欠薪、没拖薪。

崔培军自己坐了二十年的办公椅，扶手漆掉了也没换，没买豪车名表，也不爱酒桌应酬。省下的钱投进技术升级和人才培养。公司建了智能制造产业园，引进焊接机器人替代重体力活，还培训员工操作新设备，让大家更轻松地挣钱。

公司一直专注起重机主业，没跨界、没搞花架子。产品从简单制造升级到能做550吨核电起重机、450吨大跨度造船门机、1000吨门式起重机，还为航天领域填补了空白。

2023年产销11.7万台套，收入101.86亿元；2024年超12.8万台套，产值103亿元，是长垣同行业唯一保持增长的。产品出口122个国家，服务航空航天、石油化工、铁路军工等五十多个领域。公司无外债、无贷款、无拖欠，财务一直稳健。

2004年，公司成立河南矿山助学基金会，每年捐100多万元资助贫困大学生。坚持到现在，累计资助4800多名困难大学生，捐款超过3500万元，教育、养老等领域慈善捐赠总额早已过亿元。

他还给家乡修路、帮扶困难户，带动长垣成为“中国起重机之乡”，年产起重整机30万台、零部件170万台套，国内市场占有率超70%。

挣再多钱，关键看怎么花。崔培军把钱花在员工身上，企业就有了凝聚力；花在技术人才和设备上，就有了竞争力；花在社会公益上，就有了价值感。

很多企业家赚了钱就只想着自己，结果员工离心，企业也长不了。崔培军这套做法，实打实给大伙提了个醒：钱多不等于日子过得明白，心里装着员工、装着企业、装着社会，钱花出去才有温度，才有长久。