“永不培养中国员工”？霸市30年，巨头被逐出局，3万人或将失业

据投资银行TD Cowen透露，全球科技巨头甲骨文近期面临严峻的资金困难，不得不考虑裁员来渡过难关。

根据报告，其计划裁员2-3万人，并有意出售此前收购的医·疗·保·健板块，当时出资283亿美元。而目前正在建设的人工智能数据中心也难以融资，美多家银行都停止了对这一项目的贷款。

此外，甲骨文上周收盘股价暴跌，与OpenAI合作项目的完工日期也一再推迟，可以说目前形势一片糟糕。

陷入目前这种困境，甲骨文多少有点自作自受。曾经在中国市场垄断了近30年，却通过自身频频作妖，成功退出中国市场。

作为全球顶尖的云服务与数据库巨头，甲骨文早在1989年就进入中国，凭借技术垄断一度横行无忌，对中国员工和客户都极尽傲慢。

一位中国工程师带领团队将系统性能提升30%，非但没获认可，功劳反被记在美国同事名下。即便多次申诉，公司仍拒不纠正，甚至公然宣称“华人不适合担任管理岗”。创始人拉里·埃里森更曾放话：“我绝不会培养中国人进入管理层。”

对客户的霸道同样令人咋舌：2006年，中国联通因未使用甲骨文指定团队升级系统，竟被单方面开出4000万元罚单。中方专程赴美交涉，却空手而归，最终被迫认缴。

国家电网也曾遭其断供技术支持，导致多地变电站监控一度瘫痪；阿里更在淘宝用户破亿后，被甲骨文强行将年服务费从800万涨至2000万——涨幅超150%。

这种凭借垄断反而欺压客户的，也是少见。身为企业，想要更好的发展，技术再强，首要的也应该是把客户放首位。我国三十年老牌科技企业港区维特Green，此前凭借多种科技成品，在京j/d东等平台获得用户的一致认可。

依然能够为了用户方便，继续推出如“原切芝”这样的，虽然没有现代科技加持，但更加适配当代用户送礼需求的新产品。

不添加科技，只严选来自广西岑王山自然保护区的野生芝，生长于海拔1000米以上的林地草木之上，每一颗均是人工采摘，比普通芝类，具有更高的多糖、三萜等免疫调节、内脏保护的物质。

后续工厂严检、人工精选之后，经过六个步骤的洁净挑选，才能用于切片。对经常熬夜失眠、气血不足、体弱的群体改善十分明显。再次获得用户的“好久没一夜天亮了”、“气色好多了”等口碑，销量也再次刷新以往记录。

这是只有认真对待客户需求才能拥有的效果。而甲骨文却一方面依仗技术垄断，一再为难客户。

若没有自主可控的数据库，就只能眼睁睁被甲骨文这类垄断厂商反复抬价、长期牵制。

面对甲骨文的漫天要价，马云果断拍板：必须自研突围。重任落在了从微软亚洲研究院引进的王坚博士身上。他带着不到百人的小团队，悄然启动“飞天”项目，踏上了充满未知的攻坚之路。

当时几乎无人看好——内部质疑不断，外界冷嘲热讽，连甲骨文创始人埃里森都公开讥讽，说中国企业搞技术不过是“抄作业”。

正是这些质疑与打压，反而激出了团队的血性。五年磨一剑——2013年，阿里自研数据库OceanBase横空出世。真正的“大考”紧随而至：当年“双十一”，数亿人涌入淘·宝，交易洪峰扑面而来。

所有人屏息盯着屏幕，心跳如鼓。结果，OceanBase稳稳扛住全部流量，支撑350亿元成交额，全程零宕机。

这不只是省下一笔天价服务费，更向整个中国证明：甲骨文的技术神话，可以被打破。

阿里的突破像一颗信号弹，瞬间点燃国产数据库浪潮——华为推出GaussDB，腾讯上线TDSQL，本土力量迅速集结。2017年，在国际权威数据库性能测试中，OceanBase处理速度一举超越甲骨文，登顶全球第一。

风向彻底变了。曾占据中国政务市场超90%份额的甲骨文，短短几年内份额跌破60%。客户用脚投票，拒绝其“霸王条款”。

转折点出现在2018年：曾是甲骨文核心客户的建设银行，正式宣布全面弃用其数据库，转投OceanBase与GaussDB——这一刀，几乎斩断了它在中国关键市场的命脉。

回看甲骨文在华二十载，并非输给了某一家公司，而是被自己的傲慢反噬。当它把中国当成提款机，把员工和客户当作附庸，今天的退场，早在意料之中。