构建智慧供应体系　重塑采购核心能力

来源：滚动播报

（来源：中国航空报）

王士强

　　在全球产业变革与科技革命融合的今天，数字化转型已成为推动制造业高质量发展、提升核心竞争力的关键引擎。航空工业沈飞深刻把握时代脉搏，将数字化作为战略发展的核心驱动力。其中，采购认证业务域肩负着保障供应链安全、稳定、高效运行的重任，其数字化转型不仅是内部管理的革新，更是支撑航空装备研制提速、保障国家航空产业链自主可控的重要战略举措。一场以数据为血脉、以智慧为大脑的深刻变革，在此率先起航。

战略布局数字化改革的必然选择

　　面对航空产品复杂度攀升、研制周期压缩、供应链风险凸显等多重挑战，传统采购管理模式在效率、透明度与风险防控上面临瓶颈。

　　沈飞采购认证业务域数字化转型绝非简单的技术升级，而是流程重塑、组织变革与能力再造的系统工程。它关系到能否构建敏捷响应科研生产需求的供应链体系，能否实现从“保障供应”到“价值创造”的角色跃升。因此，推进数字化转型，是顺应智能制造发展的必然要求，也是履行强军首责、保障装备建设的内在需要，更是迈向世界一流航空企业的必由之路。

　　成效凸显核心能力实现跨越升级经过持续探索与实践，沈飞采购认证业务域数字化转型已展现出阶段性成果，核心能力得到显著增强，有力支撑了科研生产主线。

　　构建了“四位一体”变革框架，重塑了数字化采购核心能力。沈飞公司对采购业务进行端到端价值流再造，打破了原有“段到段”的割裂模式。重点确立了以品类管理为核心的原则，依据七大原则科学划分品类并制定差异化策略；推行“策略先行”，建立“三层合同架构”（基础协议—框架合同—采购订单），实现规范与敏捷的统一；并通过设立三级采购管理委员会，以跨专业集体决策替代传统串行审批，提升决策质量与效率。沈飞实现了采购认证业务域组织转型，推动职能型向流程型组织转变。遵循“管办分离”原则，对分散的采购职能进行整合与重组，专注于供应商全生命周期管理、策略制定，形成战略与操作分离的闭环。采购认证业务域专注于数据治理，夯实精准决策与智慧运营基础，将数据作为新型战略资产进行系统性治理。在变革初期统一了供应商、物料、合同等核心主数据标准，并开展了大规模历史数据清洗与迁移，为实现数据驱动的供应商选择、成本分析、风险预警等智能场景应用奠定了基础。采购认证业务域实现了系统升级，建成有统一支撑的数字化平台。规划并分阶段建成了端到端的统一数字化采购平台，该平台旨在支撑从早期协同、供应商全生命周期管理到采购履行的全业务流程在线化、透明化运营。

　　实施了“五步推行”法，保障变革稳健落地与价值实现。采购认证业务域开展了科学试点设计，精选具有代表性的品类与项目进行试点，在真实业务场景中验证流程、组织与系统的适配性，确保方案可行；进行了虚拟组织运作，打破科层制，组建由业务骨干、专家构成的虚拟试点团队与采委会，以项目制方式高效推进，为新模式运作积累经验；优化了问题导向，在试点中快速收集并响应问题，动态优化流程设计、系统功能与操作细则，形成迭代完善的闭环；组织了训战结合赋能，构建了“角色认知+流程操作”共21门专业课程谱系，将培训课堂延伸至试点项目现场，通过“金种子”计划等方式，在实践中培育新型采购人才，实现理念与能力同步转型；保障了成果全面推行，在试点成功后，从组织、IT、数据、机制四个维度构建保障体系，通过正式组织任命、分批次系统上线、历史数据迁移、变革问题响应机制等，确保变革成果平稳推广至整个采购业务域。

　　取得了阶段性成果。首先，业务效能显著提升，流程重构与系统上线使得合同审批、订单处理等环节效率大幅提高；基于策略选商使采购活动更具前瞻性与目标性。其次，成本控制能力增强，通过成本任务分解、优化供应商选择与谈判机制、实施框架合同等方式，初步统计降本数亿元。第三，风险管理更为可控，将风控与合规规则内嵌于流程与系统，并通过采委会集体决策，实现了对供应商准入、选择等关键环节的风险前置识别与阳光化管控。第四，组织能力得到锻造，新的组织架构与专业化角色设置，配合“训战结合”的赋能体系，培养了一批具备专业能力的采购人才，团队协同作战能力显著提升。第五，形成可复制的转型范式，本次以“四位一体”和“五步推行”为核心的探索实践，为大型制造企业系统性推进供应链数字化转型提供了从顶层设计、实施路径到落地工具的完整范式，积累了宝贵经验。

未来展望智慧供应链生态可期

　　立足当前坚实基础，沈飞正将目光投向更加智慧化的未来。下一步，沈飞将继续深化采购认证业务域数字化转型，致力于构建“智慧、韧性、开放”的现代化供应链生态系统。

　　未来，采购认证业务域将向更广互联迈进，拓展协同网络，推动与更多核心供应商的数据互联与业务深度统合，构建更加紧密的产业链数字共同体；向更深智能演进，积极探索物联网、人工智能、区块链等新一代信息技术在智能合约、质量追溯、智能物流等场景的深度融合应用，提升供应链的智能预测与自适应能力。向更高价值攀升，强化数据作为新型生产要素的作用，深度挖掘供应链数据价值，实现从成本中心向价值创造中心的跨越。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。沈飞采购认证业务域数字化转型实践，是公司乃至航空工业拥抱数字时代、推进智能创造的一个生动缩影。它昭示着以数字化为羽翼，航空供应链必将更加安全、高效、智能，必将为建设新时代航空强国注入更为磅礴的数字动能。