7.17亿美元！美团吞下叮咚，梁昌霖一句话道破生鲜电商大结局

商悟社｜张志雪

昨天晚上生鲜圈炸了——美团直接砸7.17亿美元，把美股上市的叮咚买菜中国业务全收了，溢价拿下这家前置仓老玩家，梁昌霖连夜发全员信，把来龙去脉说得明明白白，看完只有一个感受：生鲜电商独立玩家的时代，真的落幕了。

先把官方信息捋清楚：2月5日美团在港交所发公告，全资收购叮咚买菜中国业务全部已发行股份，海外业务提前剥离，过渡期叮咚照常运营，交割后并入美团体系、财务并表。这笔钱比叮咚当日美股盘前市值还高，属于实打实的溢价收购，美团是真看上了叮咚的“硬家底”。

梁昌霖在内部信里没绕弯子，直接摊牌：董事会慎之又慎，才选了美团。为啥？先看看叮咚这些年攒下的真功夫——85%以上生鲜源头直采，跳过层层中间商，把价格和新鲜度攥在自己手里；还有12家自营工厂、2家自营农场，从种植、加工到配送全链路打通，再加上上千个前置仓的履约网络，这是生鲜赛道最值钱的“重资产底盘”，不是烧钱换流量的虚架子。

再看搭档，美团旗下小象超市这几年跑得飞快，靠优质选品和用户体验冲进行业第一梯队，刚好和叮咚的“4G”战略对上了——一个有流量、有配送网络、有全域运营能力，一个有极致商品力、有供应链效率、有服务口碑，简直是“天作之合”。梁昌霖说得很浪漫：放下相向的较量，转为并肩的同航，这是两条强劲河流的汇合，必将奔向更加壮阔的海洋。

很多人担心，合并后叮咚的核心优势会不会没了？梁昌霖拍着胸脯保证：极致商品力、超预期服务力、供应链极致效率，这三大核心竞争力不仅不会消失，还会借着美团的大平台放大价值。简单说，以前叮咚只能在自己的池子里游，现在能跳进美团的即时零售大海，覆盖更多城市、服务更多用户，供应链的规模效应会更明显，咱们普通人买菜，能买到更便宜、更新鲜、选择更多的食材。

最让叮咚员工安心的，是梁昌霖的明确承诺：业务和团队保持稳定，发展平台不缩水，反而打开更大职业空间。美团本地生活、即时零售、到店餐饮的版图摆在这里，叮咚员工不仅能守住原有岗位，还能跨业务线发展，不用担心里程碑式合并带来的动荡，这在互联网并购里，算是很厚道的安排。

往行业层面看，这起收购是2026年本地生活第一大并购案，直接改写即时零售格局。以前生鲜电商是“群雄混战”，前置仓、店仓一体、社区团购各玩各的，烧钱换规模成了常态；现在美团把叮咚的供应链短板补上，小象+叮咚双轮驱动，对上盒马、京东生鲜的优势更明显，行业会从“价格战”转向“效率战、供应链战”，小玩家更难生存，头部集中度会越来越高。

有人说叮咚“卖身”可惜，我倒觉得这是理性选择：独立上市平台要面对财报压力、竞争消耗、履约成本爬坡，并入巨头生态，能把核心能力用到极致，不用再为生存内耗。对咱们消费者来说，少了无序竞争的噱头，多了稳定可靠的供给，未必是坏事。

你平时用叮咚还是美团买菜？这次合并后，你觉得买菜会更便宜还是更省心？评论区等你唠～

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