厂二代靠短视频破局，自媒体成接班新套路？

临近年底，一个新的玩法开始在社交媒体上走红，这就是不少知名企业的少爷小姐们开始依靠短视频出圈，这些原先只能被羡慕的对象突然在社交媒体上出现，让人不禁想问这是自媒体要成二代接班的新套路了吗？

一、厂二代靠短视频破局

据红星新闻的报道，“老爸让我来巡厂!”“好想谈大单，越想越难耐，不知哪位老板来找咱厂买。”

红星资本局注意到，自2025年11月以来，越来越多“厂二代”进入短视频赛道，从“锅炉公主”到“纸巾公主”，他们或是唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，靠短视频把自家工厂的全貌和实力展现给大众。

1月中下旬，多位接受采访的“厂二代”告诉红星资本局，在经营自媒体后，他们家的工厂真的有靠这一渠道接到订单，甚至，来自自媒体渠道的业务量已占工厂的一半。

红星资本局注意到，自2025年11月以来，社交媒体上涌现出一批“厂二代”，名字多为XX公主、XX少爷，他们或是在工厂中唱歌跳舞，或是走剧情演绎风格，变相展现工厂实力。

以“纸巾公主”为例，该账号从2025年12月开始发“厂二代”及工厂相关内容，视频多是翻跳歌曲。新抖数据显示，在近30天内，该账号新增粉丝29.55万(现粉丝共33.2万)。

对于工厂来说，如果生产的产品属于个人消费品，那“厂二代”经营自媒体，相当于削减了中间环节、直达客户。

红星资本局注意到，账号“纸巾公主”在简介栏介绍称，其背后是安徽宏泰纸业有限公司，其是老板的亲女儿，不是运营人员，且账号橱窗也在售卖不同款式、类型的纸巾。

二、自媒体成接班新套路了？

最近，厂二代扎堆入驻短视频平台、以自媒体为家族企业破局的现象持续升温，这一系列事件的背后我们到底该怎么看呢？

首先，厂二代靠短视频破局其实是一个正常现象。众多工厂兴起于上个世纪80、90年代，那是一个充满机遇与活力的时代，改革开放的春风吹遍大地，制造业迎来了蓬勃发展的黄金时期。这些工厂大多依靠加工制造生意起家，凭借着当时相对低廉的劳动力成本和旺盛的市场需求，迅速在市场中占据了一席之地。其盈利模式较为传统，主要依赖经销商来拓展市场、赚取利润。工厂负责生产，经销商负责销售，双方形成了一种相对稳定的合作关系。

然而，随着时代的发展，这种传统模式逐渐暴露出诸多弊端。在信息传播日益迅速的今天，经销商作为中间环节，不仅增加了产品的流通成本，还可能导致信息传递的不畅，使得工厂难以直接了解市场需求和客户反馈。而且，过度依赖经销商也使得工厂在市场博弈中处于相对被动的地位，一旦经销商出现问题，工厂的生产和销售就会受到严重影响。因此，厂二代们寻求新的破局之道，利用短视频这一新兴渠道来改变工厂的命运，实乃顺应时代发展之举，是一种正常且必然的选择。

其次，厂二代在互联网领域具有天然优势。厂二代大部分是Y时代、Z时代的人，他们是互联网的原住民，从小就生活在互联网的环境中，对互联网的认知和运用能力远超前辈。对于他们来说，互联网不仅仅是一种工具，更是一种生活方式。他们熟悉各种互联网平台的规则和玩法，能够迅速捕捉到市场的新趋势和消费者的新需求。

利用互联网平台，厂二代可以直接面向客户，打破了传统销售模式中经销商的层层壁垒。他们可以通过短视频展示工厂的生产过程、产品的细节和特色，让客户更加直观地了解产品的品质和价值。这种直接沟通的方式不仅能够增强客户对产品的信任感，还能够及时收集客户的反馈意见，为产品的改进和创新提供依据。与传统的通过经销商间接了解市场的方式相比，这种直接面向客户的做法无疑更为有效，能够更好地满足市场需求，提高工厂的市场竞争力。

第三，短视频与直播行业的蓬勃发展，为厂二代提供了精准施展的舞台，而其稳定自然的人设的核心竞争力，远超普通主播的流量价值。近年来，数字内容产业的爆发式增长，让短视频成为全民级的信息传播与消费场景，也为传统制造业开辟了新的营销赛道。相较于专业主播或运营团队，厂二代的人设具备不可复制的独特性与可信度。

普通主播多以流量变现为核心目标，人设易受资本操控、缺乏稳定性，且对产品的认知往往停留在表面，难以传递深度价值。而厂二代的身份本身就与企业深度绑定，其“接班人”的标签自带故事感与责任感，镜头下的工厂日常、生产流程实拍，都是无需刻意雕琢的真实内容，这种接地气的表达能快速拉近与用户的距离，消解大众对制造业的陌生感与不信任感。

更重要的是，厂二代自幼浸润于家族企业，对产品工艺、材质优劣、行业壁垒有着深刻理解，能够在内容输出中精准传递产品核心竞争力，这种专业度赋予了人设更强的说服力。无论是讲解羊绒大衣的面料工艺，还是演示机械装备的操作原理，厂二代都能以“内行人”的视角输出价值，这种信任背书带来的转化效果，远非普通流量主播可比。

第四，传统家族企业的接班，往往依赖内部任命、董事会决议或长期基层历练，过程封闭且周期漫长。而通过自媒体平台公开亮相，厂二代实际上是在进行一场“社会化接班演练”。他们在公众视野中建立个人品牌，验证商业模式，积累客户资源，甚至提前试水新业务方向。这种“边干边学、边播边管”的方式，不仅加速了能力成长，也赢得了内外部利益相关者的认可。

更重要的是，当厂二代通过内容输出展现出对市场趋势的敏锐把握和对品牌建设的创新思维时，父辈更容易接受其战略主张，从而推动企业整体转型。可以说，短视频不仅是营销工具，更是权力交接的缓冲带与合法性建构场。它让接班不再是一场静默的权力转移，而是一次公开的价值共创，这无疑反而是厂二代们最擅长的地方。