农信改革深水区，本土“老兵”的回归会带来哪些新可能？

出品|中访网

审核|李晓燕

1月30日，江苏金融监管局正式核准郑杰江苏昆山农村商业银行董事长任职资格，标志着这位深耕本土金融领域近三十年的“老兵”，在时隔近7年后正式回归职业生涯的起点，执掌这家总资产即将突破2000亿元的区域龙头农商行。此次人事调整，既是昆山农商行传承本土基因、深化战略转型的关键布局，也折射出江苏农信系统在改革深化背景下，以人才流动激活经营活力的发展智慧。

郑杰的任职，自带“深耕者归来”的鲜明印记。1977年出生的他，拥有硕士研究生学历与高级经济师职称，其金融职业生涯的起点便深深扎根于昆山本土——1996年9月进入昆山农信系统后，他从玉山信用社内勤、信贷组长等基层岗位起步，在西城支行、城中支行等一线机构历任管理职务，2012年升任昆山农商行副行长时，已积累了16年本土金融服务经验，对区域产业生态、客户需求与市场特质形成了深刻理解。2018年起，郑杰先后调任如东农商行行长、扬州农商行行长，在不同区域的金融实践中，既锤炼了统筹经营、风险防控的综合能力，更积累了差异化竞争、数字化转型的宝贵经验。

尤为值得关注的是，郑杰在扬州农商行任职期间，其薪酬水平随经营业绩稳步提升，2022年至2024年分别领取薪酬109.32万元、111.88万元、127.91万元，这份薪酬增长曲线，直观印证了其经营管理能力获得市场认可。而昆山农商行选择迎回这位“老熟人”，正是看中其“本土深耕+跨区域历练”的双重优势——既熟悉本行发展脉络与文化基因，能确保战略传承的稳定性；又具备多元机构管理经验，可为该行注入创新活力，这种“内外兼修”的履历特质，为其掌舵千亿级资产规模的农商行奠定了坚实基础。

在当选董事长的讲话中，郑杰明确提出四大发展路径，既延续了昆山农商行的稳健底色，也精准回应了当前中小银行转型的核心命题。作为即将迈入“2000亿资产俱乐部”的区域银行，昆山农商行截至2025年末已实现总资产1982亿元、各项存款1544亿元、各项贷款1199.7亿元，不良贷款率仅0.87%的优异经营质态，这一成绩的背后，离不开前任董事长谢铁军任职期间在深化改革、服务实体经济、防控金融风险等方面的扎实铺垫。如今，郑杰的接力，将重点聚焦于“核心竞争力打造”与“高质量发展升级”。

在差异化发展方面，郑杰的战略布局紧扣昆山区域经济特色——作为制造业强市与县域经济标杆，昆山聚集了大量中小微企业与产业集群，这与农商行“支农支小”的本源定位高度契合。未来，该行有望依托郑杰在扬州农商行积累的数字化转型经验，进一步深化“金融科技+产业服务”的融合模式，正如其所言，“让科技深度融入业务发展、风险防控和内部管理的各个环节”。参考扬州农商行通过“一当”互金平台实现批量获客、智能审批的成功实践，昆山农商行或可构建适配本土产业的数字化服务体系，针对先进制造业、科创企业等重点领域推出定制化产品，在避免同质化竞争的同时，筑牢本土市场壁垒。

人才队伍建设与廉洁自律则被置于战略保障的重要位置。“能干事、干成事、不出事”的团队建设目标，既体现了金融行业对合规经营的底线要求，也彰显了郑杰对长效发展的深远考量。在江苏农商联合银行挂牌成立、农信改革进入深水区的背景下，一支高素质的专业团队，将成为昆山农商行对接全省金融协同发展、承接改革红利的核心支撑。

此次人事调整的正面价值，不仅在于个人履历与机构需求的高度匹配，更在于其背后所体现的行业发展逻辑。昆山农商行作为本土“家乡银行”，拥有83家机构网点的广泛覆盖，其中70家扎根昆山本地，这种物理网点优势与本土信任基础，是大型银行难以复制的核心竞争力。郑杰的回归，将进一步强化这种“在地化”优势，推动该行深度融入地方发展大局，在乡村振兴、普惠金融等领域持续发力。

从行业视角看，郑杰的任职薪酬（参考其扬州农商行2024年127.91万元薪酬水平）处于区域农商行高管合理区间，这一薪酬定位既反映了其专业价值与责任担当，也符合银行业薪酬与经营业绩挂钩的市场化原则。在息差收窄、竞争加剧的行业环境下，合理的薪酬激励有助于吸引并留住核心人才，为银行长远发展提供保障。

客观来看，郑杰的履职之路也面临着行业共性挑战：如何在保持资产规模稳步增长的同时，持续优化盈利结构；如何在数字化转型中平衡技术投入与成本控制；如何在服务实体经济的过程中，进一步筑牢风险防控底线。这些问题，既是昆山农商行迈向更高质量发展必须跨越的关口，也是所有区域农商行在改革转型中需要持续破解的课题。

未来，随着郑杰正式履行董事长职责，昆山农商行有望在“本土深耕+数字赋能”的双轮驱动下，实现从“规模增长”向“价值创造”的转型跨越。这位兼具本土情怀与创新视野的掌舵人，将带领这家有着二十余年发展积淀的区域银行，在江苏农信改革的浪潮中，续写“服务地方经济、滋养一方水土”的崭新篇章，为县域农商行的高质量发展提供可借鉴的实践样本。