离春节半个月，深陷财务危机的王健林，因一个举动令大众刮目相看

距离2026甲辰年春节仅余十五天，71岁的王健林仍在为万达的存续与发展马不停蹄地奔走。

公开司法记录显示，其名下被执行总额已突破81.3亿元，关联企业股权冻结条目达50项，这位曾登顶福布斯中国富豪榜首位的实业家，正深陷前所未有的资金压力漩涡。

就在舆论普遍预判他或将淡出公众视野之际，一连串沉稳有力的自救动作浮出水面，令社会各界为之动容……

若要具象化王健林近两年的真实处境，“如临深渊”四字或许更为贴切。

普通人背负数十万元债务便辗转难眠，而万达集团整体负债规模逼近3000亿元关口——这一数字背后，是每年超百亿元的刚性利息支出，足以令多数中型房企瞬间失血休克。

尤为严峻的是，万达商业管理公司多次冲刺港股IPO未果，依据此前与投资方签署的对赌协议，潜在回购义务可能高达312亿元，进一步加剧流动性危机。

为缓解偿债压力，王健林果断启动大规模资产处置计划。过去两年间，累计变现资产总值逾6020亿元；仅2025年单年，即完成48座自持万达广场的整体转让，回笼资金约503亿元，全部用于清偿到期本息及保障核心业务运转。

资产持续出清直接反映在财富榜单上：2024至2025年度，王健林与王思聪父子二人合计净资产缩水达796亿元。

从坐拥千亿身家的标杆人物，到如今财富大幅收缩，落差之剧烈令人慨叹。

除财务重压外，法律层面的风险亦接踵而至。

自2025年初起，由其实际控制的三十余家主体公司股权相继被司法冻结，本人亦被多地法院纳入限制高消费名单，航空出行、星级酒店入住等基础消费行为均受严格约束。

昔日随行人员簇拥、行程排满的商界领军人物，如今连一次体面的跨省差旅都需精打细算。

叠加房地产行业系统性承压的大背景，2024—2025年全国范围内房企违约事件频发，大量同业陷入裁员欠薪、项目停工甚至弃盘失联的困局。

万达所面临的挑战被置于聚光灯下持续放大，外界唱衰之声不绝于耳，不少人断言其将难逃“阶段性退出”的宿命，王健林本人亦将就此隐退江湖。

正当公众普遍预期他在春节前选择战略收缩、甚至效仿个别案例实施资产隔离时，他却以一系列扎实行动，悄然完成了一场极具温度的公众形象重塑。

外界常概括为“一次关键破局”，实则这是一套环环相扣的“不退缩、不推责、不失守”立体化应对策略，每个环节皆有据可依，每步推进皆直击社会关切的核心痛点。

其中最具标志性的成果，当属一笔4亿美元境外债券的成功展期。

该笔债务原定于2月13日到期兑付，票面利率高达11.2%，构成春节前最紧迫的流动性考验。

对比同期多家房企采取的展期回避、技术性违约或消极协商等做法，王健林选择了截然不同的路径。

他未依赖人脉资源施压，亦未借助舆情炒作博取同情，而是组织团队整理万达商管近五年现金流结构图、300座主力广场三年运营台账及租金收缴明细，逐条向境外债权人说明底层资产质量与经营韧性，最终推动债务展期至2028年中期。

更关键的是，新协议中同步优化了利率浮动机制与分期偿付节奏，切实为集团争取到宝贵的修复窗口期。

此次展期并非传统意义上的“借新还旧”，而是依托真实经营数据赢得的专业信任背书。

截至2025年末，万达仍稳健运营302座核心城市级商业综合体，全年实现租金及相关服务收入逾108亿元，构成可持续、抗周期的现金引擎。

无论宏观经济如何波动，居民日常消费、家庭娱乐、社交休闲等刚性需求始终存在，这些稳定进账正是债权方愿意让渡时间成本的根本底气。

相较部分企业将债务风险转嫁至上下游、牺牲合作方利益的做法，王健林坚持“以真金白银兑承诺”的履约姿态，率先收获了市场的尊重与认同。

除债务管理外，71岁高龄亲赴贵州开展文旅资源深度调研的举动，更凸显其迎难而上的意志品质。

距农历新年仅剩半个月，多数人已开启归途，他却悄然启程南下。

全程无媒体随行、无地方高规格接待，着装朴素，深入罗甸县大小井风景区、花江峡谷大桥建设现场等地实地踏勘，细致记录区域交通配套、客流动线与文化承载能力。

他还专程参与黔元傩文化非遗展演活动，与传承人面对面交流民俗活态保护现状，只为精准锚定万达轻资产模式落地的新支点。

从现场流出的影像资料可见，王健林身形明显清瘦，发量减少、眼周浮肿，面部轮廓较早年照片更为棱角分明，整体状态显现出高强度工作留下的岁月印记。

但站立姿态始终挺拔，调研过程中全程专注倾听、即时提问、手写笔记，对招商定位、动线设计、业态配比等细节反复确认，毫无倦怠之态。

面对当地苗族姑娘敬献的牛角酒，他略带羞涩地双手接过，笑容自然亲切，毫无距离感，展现出罕见的务实风范与人格温度。

不少观察者疑惑：为何首选贵州作为突围突破口？

事实上，王健林与贵州渊源深厚——早在2014年即投入10.3亿元援建丹寨县，打造的丹寨万达小镇已成为国家级文旅扶贫示范样本。

而贵州素有“山地公园省”之称，喀斯特地貌奇观、多民族文化富集、生态资源禀赋突出，近年借力“村超”足球热、“桥旅融合”新场景等现象级IP持续出圈，恰好契合万达当前聚焦品牌管理输出、降低资本杠杆的转型逻辑。

今日之万达，早已告别依赖土地储备与开发销售的传统路径，全面转向“轻资产+强运营”双轮驱动模式。

合作方提供土地与资金，万达输出品牌标准、空间设计、商户遴选与全周期运营管理，收取固定比例管理费与超额收益分成，既规避重资产投入风险，又确保长期稳定盈利。

这种“靠专业能力吃饭、凭服务价值获酬”的升级路径，不仅为市场注入信心，更印证了王健林前瞻性的战略定力。

如果说债务展期是为企业争取生存时间，文旅布局是为未来积蓄动能，那么坚守“全员足额发薪、社保公积金一分不少”的底线，则成为王健林赢得广泛民心的关键支点。

过去两年，行业内多家房企因资金链紧张，出现大规模裁员、延迟发放工资、停缴五险一金等现象。

而万达在极端承压状态下，始终保障旗下15.2万名在职员工薪酬福利按时足额发放，从未发生任何拖欠记录。

疫情期间，主动为全国合作商户减免租金超43.6亿元；2025年度所有商业承兑汇票到期兑付率保持100%，无一笔展期或违约。

须知，15万员工背后，是超过45万个直系家庭的生计所系，万达守住的不只是薪资条上的数字，更是数十万普通家庭对未来的基本期待。

同时，302座持续营业的万达广场，不仅维系自身数万岗位，更有效激活周边商圈生态——从停车场管理员、商场导购员，到街边早餐铺主理人、社区快递驿站站长，均依托其稳定客流获得可持续收入来源。

这种拒绝将经营风险向社会转嫁、坚决不让基层劳动者为系统性困境买单的责任自觉，在当前行业生态中尤为珍贵。

大众对王健林的重新审视，并非源于其能否重返财富巅峰，而在于他身处至暗时刻，依然选择直面问题、恪守契约、敬畏人心。

相较于商业成就本身，“有脊梁、有分寸、有温度”的人格底色，才真正叩击时代情绪共鸣点。

反观部分企业家，在企业遭遇危机时，首要动作是转移个人资产、注销关联壳公司、切断责任链条，致使购房业主维权无门、供应商货款悬空、员工社保中断，最终被舆论彻底抛弃。

而王健林，纵使年逾古稀、身形消减、步履略显疲惫，仍坚持扎根一线调度指挥。

一边统筹债务重组节奏，一边探索新增长曲线，一边兜住基本民生底线，这份历经淬炼仍不改本色的坚毅与担当，恰是当下中国企业界亟需重拾的精神坐标。

这个春节，王健林大概率仍将伏案于项目方案与资金调度之间，但他用持续躬身的姿态，为万达赢得了重启征程的战略支点，也为自身赢得了比财富更厚重的社会声誉。