80%的年会都在今年消失，一场关于面子的集体大撤退

往年此时，社交媒体本该是各家企业年会争奇斗艳的秀场。习惯看到朋友圈里刷屏的豪车大奖、包机海岛游，以及互联网大佬们为了展示“亲民”而穿上的各种奇装异服。

但在今年这些喧嚣仿佛被按下了静音键。取而代之登上热搜的，是一个略显凉意的话题“很多公司已经取消年会”。

据劲旅网引用的最新行业统计数据显示，2019年国内举办大型年会的企业比例曾高达78%，而到了2025年底，这一数字已断崖式下跌至不足20%。

左右为难，一场“失温”的尝试

并非所有企业都选择了沉默，但那些试图在降本与庆典之间寻找平衡的公司，却意外地撞上了南墙。

最具代表性的案例，莫过于前几日引发舆论风暴的“零跑汽车年会事件”。

这家造车新势力试图传递一种艰苦奋斗的创业精神，将年会场地由豪华酒店搬到了工厂仓库。从财务角度看，这无疑是降本增效的典范，但从市场公关来看，这是一次灾难性的失误。

据多位员工现场爆料，在寒冬二月，没有空调的空旷仓库让参会者瑟瑟发抖。更令人错愕的是，部分时段公司未提供餐食，甚至有HR建议员工“自备干粮”，还把鼠标垫当做年会抽奖礼品。尽管后续有消息澄清，晚宴其实准备了佛跳墙、石斑鱼等17道硬菜，且奖品包含了无人机与黄金，但负面体验瞬间击穿了员工的心理防线。

零跑汽车董事长朱江明不得不深夜发布全员信致歉，承认“让大家受了委屈”，并承诺复盘。

过去企业可以用高溢价的年会有掩盖管理上的粗糙，现在当预算被砍，赤裸的管理水平直接暴露在员工面前。正如一位资深HR所言：“与其办一场寒酸的年会让人吐槽，不如直接发钱；发不出钱，不如直接放假。最怕的是，钱没花到位，人还受了罪。”

如果说零跑的案例是个体操作的失误，那么八成企业的撤退，则是宏观环境挤压下的必然。

随着监管对国央企“合规透明”的要求日益严苛，耗资巨大、且采购环节往往存在模糊地带的年会，成了审计的重点对象。

一位互联网大厂的行政负责人私下透露，现在办年会不再是“秀肌肉”，而是“惹麻烦”。

一旦涉及高额奖品采购，合规部门的审核流程比业务立项还要复杂。“为了抽个奖被审计盯上，不值当。”因此，许多大型企业直接取消了抽奖环节，甚至将年会降级为年终述职会，在食堂加两个菜，以此规避所有潜在的合规风险。

00后整顿职场，拒绝“情绪劳动”

除了经济账，代际价值观的冲突是年会消失的另一个重要推手。

职场的主力军已逐渐向95后、00后转移。如果说70后、80后还将年会视为一种集体的荣光或社交的各种机会，那么在年轻一代眼中，传统年会更像是一场大型的服从性测试。

电影《年会不能停》虽然已上映两年，但其讽刺的职场荒诞在现实中依然在上演。年轻员工对于年会的厌恶，依然很集中。

在社交媒体上，关于年会取消的新闻下，几乎听不到惋惜声，反而是一片“德政”的欢呼。甚至有员工直言：“公司最大的福利，就是不占用我的私人时间去搞团建。”

这种心态的变化，迫使管理者重新思考凝聚力的来源。现在的年轻人非常务实，不要跟我谈家庭文化，我们是契约关系。既然是契约，就不要强加额外的情绪劳动，年会这种带有浓厚父权色彩的“大家长式”活动，正在被注重边界感的现代职场文化所抛弃。

变种与新生，从“面子”走向“里子”

年会的消失，并不意味着组织建设的停滞，也观察到年会正在发生有趣的“变种”，这些新形式剥离了虚荣的“面子”，更接近实用的“里子”。

今年不少中小企业将年会搬到了汤泉洗浴中心。在洗浴中心，大家脱去了象征身份的职场着装，没有了主席台和圆桌的等级划分，这种“赤诚相见”反而让沟通变得顺畅。这种形式的流行，本质上是企业试图打破科层制，寻找一种更平等的对话空间。

或者不再搞几千人的大会，而是将预算拆分到部门。以部门为单位的“微年会”需求正在上升，或是剧本杀，或是轰趴馆，甚至是简单的火锅局。在熟人圈子里，员工的放松才是真实的。

在过去的十几年里，我们太习惯于用热闹来掩盖问题，用排场来证明实力。那个时代的年会，更像是一种炫耀性消费。

而现在企业终于开始回归商业的本质，老板们开始明白，企业的尊严不来自于年会的灯光舞美，而来自于能不能在寒冬中按时发工资，能不能维持健康的现金流，能不能给员工提供真实的成长路径。

对于职场人来说这也是一种解脱，最好的年会，不是在五星级酒店里听领导煽情，而是年前账上有钱，年后桌上有位。

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